航空制造企業(yè)ERP評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、自從ERP應(yīng)用于中國企業(yè)以來，關(guān)于其應(yīng)用效果和成功概率的爭(zhēng)論就一直不斷。據(jù)報(bào)道：ERP應(yīng)用成功率在國內(nèi)只有10％，在美國也只有40%，更有甚者說國內(nèi)的成功率是零。本文的研究就是基于此問題。本文針對(duì)ERP評(píng)價(jià)理論進(jìn)行了分析和探討研究；對(duì)以哈爾濱航空工業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱哈航集團(tuán)）為代表的中國航空企業(yè)的ERP的應(yīng)用績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)研究。
　　關(guān)于ERP應(yīng)用效果的說法，ERP軟件供應(yīng)商、客戶、咨詢機(jī)構(gòu)、媒體報(bào)導(dǎo)的說法是不一致的，原因是多數(shù)企業(yè)

2、的ERP應(yīng)用效果不好評(píng)估。在國內(nèi)，對(duì)ERP成敗的討論一直都很隱蔽，很難統(tǒng)計(jì)出一個(gè)準(zhǔn)確的成功比率。此外，如何衡量ERP為企業(yè)帶來的收益，也是一件很復(fù)雜的工作。
　　本文應(yīng)用ERP評(píng)價(jià)理論，從ERP評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)入手，著重企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)前后，以對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升要求和實(shí)際績(jī)效的評(píng)價(jià)為目的，通過從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分離出對(duì)ERP系統(tǒng)確定的要求，建立目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)集，用來指導(dǎo)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，以及評(píng)價(jià)應(yīng)用后對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升的體系。
　

3、　本文通過對(duì)ERP評(píng)價(jià)體系的研究，結(jié)合哈航集團(tuán)的實(shí)際，進(jìn)行了航空制造企業(yè)ERP評(píng)價(jià)體系的研究和探討；根據(jù)航空制造企業(yè)數(shù)字化特點(diǎn)，提出了適用于航空制造企業(yè)ERP評(píng)價(jià)體系及其指標(biāo)的設(shè)置，列出了評(píng)價(jià)指標(biāo)及明細(xì)；以此對(duì)哈航集團(tuán)ERP應(yīng)用進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　從評(píng)價(jià)的分析結(jié)果來看，在功能和設(shè)置上，建立一套符合企業(yè)實(shí)際的ERP系統(tǒng)，是合理、有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。其中，方法的采用和指標(biāo)的設(shè)置最為關(guān)鍵。
　　從ERP系統(tǒng)在哈航集團(tuán)應(yīng)用的效果

4、來看，ERP系統(tǒng)在哈航集團(tuán)的應(yīng)用是成功的，ERP作為一種信息技術(shù)，能合理、有效地為企業(yè)提供管理服務(wù)；作為一種管理手段，ERP的評(píng)價(jià)體系能夠判斷企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作是否達(dá)到管理的預(yù)期效果，差距在哪里，如何調(diào)整；建立了與數(shù)字化制造相適應(yīng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化管理，可從定性、定量的角度，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化；從企業(yè)追求效益和效率的角度去選擇產(chǎn)品、評(píng)估價(jià)值、評(píng)價(jià)應(yīng)用成果，并通過評(píng)價(jià)結(jié)果的