畢業(yè)論文——工程項目報價及策略分析

1、<p>　　隨著我國改革開放工作的不斷深入與強化，具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)日臻成熟；隨著我國加入WTO，我國的建筑市場已逐步全方位開放。 隨著建筑市場發(fā)展的規(guī)范化，施工單位（承包商）通過參加工程投標(biāo)承接工程將成為不可避免的主要途徑。我國目前現(xiàn)實的建筑市場則是僧多粥少，而市場每年的交易量是有限的，拿到工程的企業(yè)只能是一小部分，這樣投標(biāo)的有效性就顯得格外重要。因此投標(biāo)單位應(yīng)針對工程的實際情況，憑借自己的實力，并正確

2、運用投標(biāo)策略和報價方法來達(dá)到中標(biāo)的目的，從而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　第一章 報價策略</p><p>　　在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，承包商如何運用行之有效、靈活多變的投標(biāo)策略和技巧，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益。在通常情況下，投標(biāo)策略有以下幾種：</p><p><b>　　一、生存型策略</b></p>

3、<p>　　投標(biāo)報價以克服生存危機為目標(biāo)而爭取中標(biāo)，可以不考慮各種影響因素。但由于社會、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和投標(biāo)人自身經(jīng)營管理不善，都可能造成投標(biāo)人的生存危機。這種危機首先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，投標(biāo)項目的減少。其次，政府調(diào)整基建投資方向，使某些投標(biāo)人擅長的工程項目減少，這種危機常常是危害到營業(yè)范圍單一的專業(yè)工程投標(biāo)人。第三，如果投標(biāo)人經(jīng)營管理不善，會存在投標(biāo)邀請越來越少的危機。這時投標(biāo)人應(yīng)以生存為重，采取不盈利甚至賠本也要奪

4、標(biāo)的態(tài)度，只要能暫時維持生存渡過難關(guān)，就會有東山再起的希望。</p><p>　　二、競爭型策略（微利保本策略）</p><p>　　投標(biāo)報價以競爭為手段，在報價過程中降低甚至不考慮利潤，在精確計算成本的基礎(chǔ)上，充分估計各競爭對手的報價目標(biāo)，以有競爭力的報價達(dá)到中標(biāo)的目的。這種策略的使用通?；谝韵虑闆r：</p><p>　　(1) 施工條件好的工程，工程相對簡單、

5、工程量大而一般公司可以做的工程。如大量的土方工程，一般房建工程等；</p><p>　　(2)承包商急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時；</p><p>　　(3)該項目本身前景看好，能為承包商創(chuàng)建業(yè)績；</p><p>　　(4) 該項目分期執(zhí)行或承包商保證能以上乘質(zhì)量贏得信譽，續(xù)簽其他項

6、目；</p><p><b>　　(5)競爭對手多；</b></p><p>　　(6)有可能在中標(biāo)后，將工程的一部分以更低價格分包給某些專業(yè)承包商；</p><p>　　(7)長時間未中標(biāo)，希望拿下一個項目維持日常費用，可以支付開支，夠本就行</p><p>　?。?）附近有本企業(yè)其他正在施工的項目。這種策略是大多數(shù)企

7、業(yè)采用的，也叫保本低利策略。</p><p>　　三、盈利型策略（高盈利策略）</p><p>　　這種策略是投標(biāo)報價充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實現(xiàn)最佳盈利為目標(biāo)，對效益較小的項目熱情不高，對盈利大的項目充滿自信。下面幾種情況可以采用盈利型報價策略，</p><p>　　(1)投標(biāo)人在該地區(qū)已經(jīng)打開局面,施工能力飽和,信譽度高; </p><p>

8、　　(2)施工條件差(如高空作業(yè)多、施工交通條件差)的工程。</p><p>　　(3)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程(如核電站、大型電站等) ，而本公司在此方面有特長以及良好的聲譽。</p><p>　　(4)總價低的小工程，以及本公司不是特別想干而被邀請投標(biāo)時，不便于不投標(biāo)的工程。</p><p>　　(5)特殊的工程，如高壓輸變電工程、港口碼頭工程、地下開挖等。&

9、lt;/p><p>　　(6)業(yè)主對工期要求急。</p><p>　　(7)邀請招標(biāo)項目。</p><p>　　(8)  競爭對手少，業(yè)主支付條件不理想的。 </p><p><b>　　四、低價虧損策略</b></p><p>　　指在報價中不僅不考慮企業(yè)利潤，相反考慮一定的虧損

10、后提出的報價策略。這種策略在報價中不考慮風(fēng)險費用，這是一種冒險行為。如果風(fēng)險不發(fā)生，即意味著承包商的報價成功；如果風(fēng)險發(fā)生，則意味著承包商要承擔(dān)極大的風(fēng)險和損失。</p><p>　　使用該投標(biāo)策略時應(yīng)注意：</p><p>　　第一，業(yè)主肯定是按最低價確定中標(biāo)單位；</p><p>　　第二，這種報價方法屬于正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭行為。這種報價策略通常只用于：市場競爭激烈

11、，承包商又急于打入該市場創(chuàng)建業(yè)績；某些分期建設(shè)工程，對第一期工程以低價中標(biāo)，工程完成的好，則能獲得業(yè)主信任，希望后期工程繼續(xù)承包，補償?shù)谝黄诘蛢r損失。</p><p><b>　　第二章 投標(biāo)技巧</b></p><p>　　投標(biāo)報價工作是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其具體工作分為若干個階段，每一個具體階段所面臨的情況都不盡相同甚至有較大的區(qū)別，每一階段需要解決的實際問題

12、也各有側(cè)重。不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)看待投標(biāo)報價工作的不同階段，當(dāng)然，也就不能用相同的技巧來解決每個階段的具體問題。所以，投標(biāo)技巧所包含的內(nèi)容必須涉及投標(biāo)報價過程的每一個具體階段。針對每個階段的不同情況和工作目標(biāo)確定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法和技巧。 能否科學(xué)、合理地運用投標(biāo)技巧，使其在投標(biāo)報價工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)系到最終能否中標(biāo)，是整個投標(biāo)報價工作的關(guān)鍵所在。</p><p><b>　　一、　資格預(yù)審階段

13、</b></p><p>　　通常在公開招標(biāo)項目中，業(yè)主都會對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審，從而掌握各投標(biāo)者的基本情況，排除明顯不符合要求的投標(biāo)者，以減少評標(biāo)的工作量。而對于投標(biāo)企業(yè)來講，在確定投標(biāo)策略之前，對業(yè)主本身及其委托的設(shè)計、咨詢單位以及工程項目本身有充分的了解也是十分重要的。其具體內(nèi)容包括： 本工程的資金來源、額度，是否有充足的資金保障； 了解業(yè)主在以往建設(shè)工程中招標(biāo)、評標(biāo)上的習(xí)

14、慣做法，對承包商的態(tài)度，尤其是能否及時支付工程款、合理對待承包商的索賠要求；業(yè)主項目管理的組織及人員，其主要人員的工作方式和習(xí)慣、業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗；嚴(yán)格按規(guī)定要求編報“資格預(yù)審文件”， 同時，要注意文字規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，裝禎精美，力爭給業(yè)主留下深刻的印象。在填報“已完工程項目表”時，應(yīng)在資料真實的條件下，選擇那些施工難度大、結(jié)構(gòu)新穎、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價低及評價高的工程項目，充分展現(xiàn)公司業(yè)績，以助于通過資格預(yù)審。</p&

15、gt;<p>　　二、招標(biāo)文件研究階段</p><p>　　招標(biāo)文件研究階段應(yīng)認(rèn)真“吃透”招標(biāo)文件。</p><p>　　首先要認(rèn)真研究標(biāo)書的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，具體包括分清承包商的責(zé)任和報價范圍，不要發(fā)生任何遺漏；了解各項技術(shù)要求，以便制定先進(jìn)合理的施工方案；及時調(diào)查了解工程所在地工、料、機等的市場價格，以免因盲目估價而失誤；弄清開、竣工日期及總工期的要求以及獎罰條件，以便制定

16、合理的施工進(jìn)度計劃；工程款支付條件，有無工程預(yù)付款；結(jié)算方式；拖延付款的責(zé)任和利息支付等，以便做好資金使用計劃；弄清有無特殊材料、設(shè)備及施工方法要求，以便采取相應(yīng)對策措施； 弄清工程量清單中各個工程項目組成的內(nèi)在含義，防止漏項發(fā)生；弄清總包與分包的規(guī)定，以便當(dāng)自身施工能力不足時便于分包及協(xié)作；弄清施工期限內(nèi)的漲價補償規(guī)定，以便報價決策時充分考慮利益風(fēng)險等因素；對含糊不清的問題，均應(yīng)及時提請招標(biāo)單位予以澄清。</p>

17、<p>　　其次，對不能直接從招標(biāo)文件了解和確定而對估價結(jié)果有影響的內(nèi)容，都要盡可能通過現(xiàn)場踏勘來了解和確定。 </p><p>　　最后，在對自身情況和工程環(huán)境有了清楚的認(rèn)識之后就要盡力弄清競爭對手的情況，全面地掌握其優(yōu)勢和缺點，明確本次投標(biāo)的主要競爭對手，有針對性地制定投標(biāo)方案、選擇投標(biāo)報價技巧，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，限制競爭對手，增加中標(biāo)的把握性。</p><p>

18、;　　三、 投標(biāo)報價確定階段</p><p>　　在報價確定階段應(yīng)認(rèn)真核實招標(biāo)文件提供的工程數(shù)量，掌握施工設(shè)計技術(shù)要求。通過實地勘察取得第一手資料，掌握一切與工程量有關(guān)的因素。對有關(guān)費率的計取應(yīng)結(jié)合施工實際發(fā)生的需要、投標(biāo)者自身管理水平及市場各方面因素綜合考慮靈活取舍，以便做出具有競爭力的報價。通常投標(biāo)者樂于并熟悉使用的具體投標(biāo)技巧包括：</p><p>　?。ㄒ唬?#160;　突然降價法

19、</p><p>　　報價是一件保密的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段了解對手情況，因之在報價時可以采用迷惑對方的手法，即先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快投標(biāo)截止時，再突然降低。采用這種方法時，一定要在準(zhǔn)確投標(biāo)報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標(biāo)截止日前，根據(jù)情報信息與分析判斷，最后一刻決策，出奇制勝。 如果由于采用突然降價法而中標(biāo)，因為開標(biāo)只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價法調(diào)整工

20、程量表內(nèi)的各項單價或價格，以期取得更高的效益。</p><p>　?。ǘ? 零星用工</p><p>　　即記日工，單價一般可稍高于工程中的工資單價，因為記日工不屬于承包總價的范圍，發(fā)生時實報實銷。但如果招標(biāo)文件中已經(jīng)假定了記日工的“名義工程量”，則需要具體分析是否報高價，以免提高總報價。</p><p>　?。ㄈ?#160; 不平衡報價法<

21、/p><p>　　不平衡報價法是指一個工程項目的投標(biāo)報價，在總價基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。常見的不平衡報價法有：</p><p>　　1）能夠早日收回資金的項目，如前期措施費、基礎(chǔ)工程、土石方工程等可以報得較高，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程項目如設(shè)備安裝、裝飾工程等的報價可適當(dāng)降低；</p><p>

22、;　　2）經(jīng)過工程量核算，預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時可多賺錢，而將工程量有可能減少的項目單價降低，工程結(jié)算時損失不大。但是，這兩種情況要統(tǒng)籌考慮，即對于清單工程量有錯誤的早期工程，如果工程量不可能完成而有可能降低的項目，則不能盲目抬高單價，要具體分析后再定。</p><p>　　3）設(shè)計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價，而工程內(nèi)容說不清楚的，則可以降低一些單價；&

23、lt;/p><p>　　4）在議標(biāo)時，投標(biāo)人一般都要壓低標(biāo)價。這時應(yīng)該首先壓低那些工程小的單價，這樣即使壓低了很多單價，總的標(biāo)價也不會降低很多，而給招標(biāo)人的感覺卻是工程量清單上的單價大幅度下降，投標(biāo)人頗有讓利的誠意；</p><p>　　5）在其它項目費中要報工日單價和機械臺班單價，可以高些，以便在日后招標(biāo)人用工或使用機械時可多盈利。則對于其它項目中的工程量要具體分析，是否報高價，高多少有一個

24、限度，不然會抬高總報價。</p><p>　　雖然不平衡報價對投標(biāo)人可以降低一定的風(fēng)險，但報價必須要建立在對工程量清單表中的工程量風(fēng)險仔細(xì)核對的基礎(chǔ)上，特別是對于降低單價的項目，如工程量一旦增多，將造成投標(biāo)人的重大損失，同時一定要控制在合理幅度內(nèi)，一般控制在10%以內(nèi)，以免引起招標(biāo)人反對，甚至導(dǎo)致個別清單項報價不合理而廢標(biāo)。如果不注意這一點，有時招標(biāo)人會挑選出報價過高的項目，要求投標(biāo)人進(jìn)行單價分析，而圍繞單價分析

25、中過高的內(nèi)容壓價，以致投標(biāo)人得不償失。</p><p><b>　　（四）低價投標(biāo)法</b></p><p>　　采用這種方法必須有十分雄厚的實力或有國家或大財團(tuán)作后盾，即為了想占領(lǐng)某一市場或為了爭取未來的優(yōu)勢，寧可目前少盈利或不盈利，或采用先虧后贏法，先報低價，然后利用索賠扭虧為盈。采用這種方法應(yīng)首先確認(rèn)業(yè)主是按照最低價確定中標(biāo)單位，同時要求承包商擁有很強的索賠管理

26、能力。</p><p>　　（五）多方案報價法    </p><p>　　對于招標(biāo)文件中工程說明書或合同條款有些不夠明確之處、條款不很清楚或很不公正或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時，承包商將會承擔(dān)較大風(fēng)險，為了減少風(fēng)險就必須擴大工程單價，增加“不可預(yù)見費”，但這樣做又會因為報價過高增加了被淘汰的可能性，多方案報價法就是為應(yīng)付這種兩難局面的。其具體做法是在標(biāo)

27、書上報兩個價格，既按照原招標(biāo)文件報一個價，然后再提出如果技術(shù)說明書或招標(biāo)文件某條款做某些改動時，則本報價人的報價可降低多少，從而給出一個較低價，吸引業(yè)主。  </p><p>　?。┩扑]方案報價法</p><p>　　對于招標(biāo)文件中業(yè)主要求承包商按照指定工藝方案報價的。承包商在報價時，經(jīng)過對各種因素的綜合分析，特別為戰(zhàn)勝業(yè)績相似的競爭對手，在按要求作出報價后，可以根

28、據(jù)本公司的工程經(jīng)驗，提出推薦方案，重點突出新方案在改善質(zhì)量、工期和節(jié)省投資等方面的優(yōu)勢，并列出總價和分項價，以吸引業(yè)主，使自己區(qū)別于其他投標(biāo)商。但是推薦方案的技術(shù)方案不能描述的太具體，應(yīng)該保留技術(shù)關(guān)鍵，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商，同時所推薦的方案一定要比較成熟，或過去有成功的業(yè)績，否則易造成后患。</p><p>　?。ㄆ撸幦≡u標(biāo)獎勵法</p><p>　　有時招標(biāo)文件規(guī)定，對某些技

29、術(shù)指標(biāo)的評標(biāo)，可以提供優(yōu)于規(guī)定的指標(biāo)值，評標(biāo)時能給予適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)獎勵。因此，投標(biāo)人應(yīng)該使招標(biāo)人比較注重的指標(biāo)適當(dāng)?shù)貎?yōu)于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，可以獲得適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)獎勵，有利于在競爭中取勝。但要注意技術(shù)性能優(yōu)于招標(biāo)規(guī)定，將導(dǎo)致報價相應(yīng)上漲，如果投標(biāo)報價過高，即使獲得評標(biāo)獎勵，也難以與報價上漲的部分相抵，這樣評標(biāo)獎勵也就失去了意義。</p><p><b>　　四、開標(biāo)后階段</b></p><

30、;p>　　投標(biāo)者通過開標(biāo)這一程序可以得知眾多投標(biāo)者的報價。但低價并不一定中標(biāo)，需要綜合各個方面的因素，反復(fù)審閱，經(jīng)過議標(biāo)談判，方能確定中標(biāo)人。若投標(biāo)人在議標(biāo)談判過程中，施展投標(biāo)技巧，就可以變自己投標(biāo)書的不利因素為有利因素，從而大大提高獲勝機會。</p><p>　?。ㄒ唬〗档屯稑?biāo)價格</p><p>　　投標(biāo)價格不是中標(biāo)的唯一因素，但卻是中標(biāo)的關(guān)鍵因素。在議標(biāo)項目中投標(biāo)者適時提出降

31、價要求是議標(biāo)的主要手段。通常投標(biāo)人準(zhǔn)備兩個或三個價格。即準(zhǔn)備了應(yīng)付一般情況的適中價格，同時又準(zhǔn)備了應(yīng)付特殊競爭環(huán)境所需要的替代價格，即通常所說的降價準(zhǔn)備。降低投標(biāo)價格可從三方面考慮：降低利潤、降低經(jīng)營管理費、降低預(yù)備系數(shù)。</p><p>　　（二）　補充投標(biāo)優(yōu)惠條件</p><p>　　除中標(biāo)的關(guān)鍵因素價格外，在議標(biāo)談判的過程中，還可以考慮其他許多重要因素，如縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低

32、支付條件要求，提出新條件、新工藝、新施工方案、新材料和新設(shè)備等，以此優(yōu)惠條件爭取到招標(biāo)人的贊許，爭取中標(biāo)。</p><p>　　這些報價技巧并不是隨意而用的，而是應(yīng)該根據(jù)具體的工程按照工程合同的要求，為了獲取最高的利潤，按照本公司的具體情況采取不同的策略技巧。</p><p>　　第三章 福興佳苑6#住宅樓工程報價</p><p>　　第一節(jié) 福興佳苑 6#住宅樓工

33、程概況簡述</p><p>　　實例工程福興佳苑 6#住宅樓工程工程，其位于煙臺市芝罘區(qū)。設(shè)計單位為山東省城建設(shè)計院，建筑等級為三級，設(shè)計使用年限為50年。</p><p>　　建筑面積2020.5平方米，另有車庫，建筑面積為371.8平方米，框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)七層，住宅五層，車庫一層，閣樓一層。一層層高為2.18米，二~六層均為2.7米。 </p><p>　　本

34、工程的構(gòu)造特征：（表3-1）</p><p>　　表1-1 工程構(gòu)造特征</p><p>　　Table1-1 engineering structure</p><p>　　混凝土強度等級：（表3-2）</p><p>　　表3-2 混凝土強度</p><p>　　table3-2 concrete

35、grade</p><p>　　本工程場地平整，交通便利，水、電均接入現(xiàn)場。</p><p>　　混凝土在現(xiàn)場臨時攪拌站制備，砂、石、水泥分批進(jìn)場。</p><p>　　模板和鋼筋在公司加工廠集中制備成型，運進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行組裝、綁扎。盡量使用定型鋼模板，局部使用木模板。</p><p>　　主體位混凝土框架結(jié)構(gòu)，主體墻體采用240厚加氣砼砌塊，外

36、側(cè)粘結(jié)30厚擠塑板（XPS）保溫層（輔以錨栓固定）。內(nèi)墻樓梯間及分隔墻均為240厚加氣砼，井管墻及衛(wèi)生間墻為120厚加氣砼砌塊，其余厚度小于1200mm的墻體采用粉煤灰磚。</p><p>　　外飾面為外墻涂料，室內(nèi)粉飾：衛(wèi)生間為釉面磚墻面，其余內(nèi)墻采用白色乳膠漆涂料。</p><p>　　樓地面為高級防滑地磚（衛(wèi)生間）、水泥砂漿地面。</p><p>　　門窗工程

37、：室內(nèi)為夾板門，窗為塑鋼窗。</p><p>　　屋面防水等級為三級，防水卷材采用1.5厚HY高分子聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，保溫材料為聚氨酯硬質(zhì)泡沫保溫層。</p><p>　　防火設(shè)計建筑類別為多層住宅，耐火等級為二級。</p><p>　　抗震設(shè)防烈度為七度。</p><p>　　第二節(jié) 福興佳苑6#住宅樓工程報價</p>

38、<p><b>　　一、工程量清單報價</b></p><p>　　工程量清單報價，是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的招標(biāo)文件、施工合同和工程量清單的報價文件。</p><p>　　投標(biāo)報價中消耗量的確定應(yīng)該參考企業(yè)定額，然而，由于大多數(shù)施工企業(yè)未能形成自己的企業(yè)定額，而且在每個分項工程上確定利潤和稅金比較困難。因此，在制定綜合單價時，該工程按照2003年《山東省建筑工程

39、消耗量定額》、2003年《山東省裝飾工程消耗量定額》有關(guān)規(guī)定計算消耗量，乘以在支付人工、購買材料、使用機械和消耗能源方面的市場預(yù)算單價，再加上由地區(qū)定額制定的按工程類別的綜合管理費率和利潤率形成單項報價。投標(biāo)人在實際投標(biāo)報價時，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，結(jié)合企業(yè)的承受能力，結(jié)合市場具體情況進(jìn)行自主報價。</p><p>　　本案例的綜合單價未考慮風(fēng)險系數(shù)，投標(biāo)人實際報價時應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和工程實際情況考慮。</p&

40、gt;<p>　　清單工程量計算主要是通過工程量計算規(guī)則得到。工程量計算規(guī)則是指對清單項目工程量的計算規(guī)定。除另有說明以外，所有清單項目的工程量應(yīng)以實體工程量為準(zhǔn)，并以完成后的凈量計算；投標(biāo)人投標(biāo)報價時，應(yīng)在單價中考慮施工中損失和需要增加的工程量。</p><p>　　二、 清單定額對照表</p><p>　　以平整場地為例，清單計價規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則是“按設(shè)計圖示尺寸

41、以建筑物首層面積計算”。消耗量定額規(guī)定“平整場地工程量，按設(shè)計圖示尺寸以建筑物外墻外邊線每邊各加2m，以平方米計算”。如表3－1,案例工程中，由業(yè)主提供的平整場地清單工程量為1488.590m2，而在按消耗量定額計算，如表3－2，實際工程量為1874.430m2。</p><p>　　表3-3 與消耗量定額相對應(yīng)的分析表</p><p>　　Tablet.3- 3 Analytical t

42、able corresponds which with the consumption fixed quantity</p><p>　　三、 確定人工、材料、機械市場預(yù)算價格</p><p>　　工程量清單報價實現(xiàn)了量價分離，消耗量價格的確定應(yīng)該以市場價為基準(zhǔn)，考慮各種因素，綜合調(diào)整為預(yù)算價格。</p><p><b>　?。?）平均工日基價</

43、b></p><p>　　基本日工資15.18元/工日</p><p>　　工資性補貼7元/工日</p><p><b>　　其中：</b></p><p>　　冬煤補貼0.32元/工日</p><p>　　糧食補貼1.08元/工日</p><p>　　副食補貼2.3

44、6元/工日</p><p>　　肉食補貼0.8元/工日</p><p>　　生產(chǎn)工人上下班補貼1.44元/工日</p><p>　　生產(chǎn)工人輔助工資3.92元/工日</p><p>　　生產(chǎn)工人工資附加費3.44元/工日</p><p>　　生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費1.16元/工日</p><p>　

45、　流動津貼補助6.6元/工日</p><p>　　以上合計平均工日基價為36元/工日</p><p><b>　　2）材料基價</b></p><p>　　按從當(dāng)?shù)氐氖袌霾少彛鶕?jù)報價和交貨條件(出廠價或施工現(xiàn)場交貨價)，統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為施工現(xiàn)場價。</p><p>　　例如：材料名稱：普通硅酸鹽水泥32.5MPa</p

46、><p><b>　　包裝：袋</b></p><p>　　出廠價：247元/噸</p><p><b>　　運雜費：20元/噸</b></p><p>　　運輸損耗：0.86元/噸(供應(yīng)價的0.3%)</p><p>　　采購保管費：:7.37元/噸(2.4%)</p&g

47、t;<p>　　包裝品回收：4.8元/噸</p><p>　　(紙袋回收率為50%，回收折價率為80%，每紙袋單價為0.6元)</p><p>　　普通硅酸鹽水泥32.5MPa實際價格為280元/t</p><p>　　材料名稱：鋼筋Φ10以內(nèi)</p><p>　　出廠價：4000元/噸</p><p>

48、　　運輸損耗：11.4元/噸</p><p>　　采購保管費：91.47元/噸</p><p>　　鋼筋Φ10以內(nèi)的實際價格為4100元/噸</p><p>　　材料名稱：加氣混凝土塊585*240*240</p><p>　　出廠價：5610元/千塊</p><p>　　運雜費：30元/千塊</p>&

49、lt;p>　　運輸損耗：0.6元/千塊(供應(yīng)價的0.3%)</p><p>　　采購保管費：5.53元/千塊(2.4%)</p><p>　　加氣混凝土塊585*240*240實際價格為：5660.93元/千塊</p><p>　　3) 施工機械臺班使用費</p><p>　　6噸載重汽車出廠價格87285元</p>&l

50、t;p>　　預(yù)算價格=出廠價×（１+供銷部門手續(xù)費及運雜費率＋購置附加費率）</p><p>　　=87285×(1+5%+10%)=100377.75元</p><p>　　折舊費=機械預(yù)算價格×(1－殘值率)/耐用總臺班</p><p>　?。?00377.75×(1－2%)/1900=51.77元</p>

51、;<p>　　臺班大修費=一次大修理費×(使用周期－1)/耐用總臺班</p><p>　　=19732.06×(2－1)/1900=010.39元</p><p>　　常修費=臺班大修理費×系數(shù)=10.39×5.61=58.29元</p><p>　　燃料費=臺班燃料消耗量×燃料單價31.33×

52、;4.22=132.21元</p><p>　　(臺班燃料消耗量31.33Kg柴油/臺班)</p><p>　　臺班工日=機上司機×(1+工日系數(shù))</p><p>　　=1×(1+0.25)</p><p><b>　　=1.25工日</b></p><p>　　人工費=1.

53、25×35=43.75元</p><p>　　臺班養(yǎng)路費及車牌費=(車噸價×年工作月×每月每噸養(yǎng)路費+每年車牌費)/年工作臺班=(6×12×150＋200)/240=45.83元(每月每噸養(yǎng)路費150元,每年車牌費200元)</p><p>　　6噸載重汽車實際臺班價格=臺班折舊費+臺班大修費+臺班常修費+臺班燃料費+臺班人工費+臺班養(yǎng)路費

54、及車牌費=51.77＋10.39＋58.29＋132.21＋43.75＋45.83=387.74元</p><p>　　四、 確定人工、材料、機械臺班消耗量</p><p>　　工料分析，首先是從所適用的定額本當(dāng)中，查出各分項工程各工料的單位定額消耗工料的數(shù)量，然后分別乘以相應(yīng)分項工程的工程量，得到分項工程的人工、材料消耗量。最后將各分部分項工程的人工、材料消耗量分別進(jìn)行計算和匯總，得出

55、單位工程人工、材料的消耗數(shù)量。工程量清單項目設(shè)置和綜合單價分析，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范山東省實施細(xì)則》列出了每一清單項目可組合的主要內(nèi)容以及對應(yīng)的綜合定額子目。</p><p><b>　　表3-4工料分析表</b></p><p>　　Tablet.3-4 Table of Manpower and materials analysis</p>

56、<p>　　五、 綜合單價的確定</p><p>　　消耗量數(shù)量以及各消耗量單價已經(jīng)確定，即可匯總價格，從表3－4中可以看出，現(xiàn)澆混凝土鋼筋實際工作直接費分別為4226.49和427.62元，總計4654.11元。也就是說，完成010416001001分部分項工程的直接費為4899.33元，綜合單價還包括管理費用和利潤，取定為7%和5%，計算出綜合總價。用綜合總價除以該項工程量79.1520t即可得出該

57、項工程綜合單價為4899.33元。</p><p>　　表3-5 綜合單價確定表</p><p>　　Tablet.3-5Table of comprehensive unit price determination</p><p>　　同時，可以很容易匯總出各分部分項工程所需人工費、材料費、機械使用費、管理費以及利潤，如表6所示。</p><p

58、>　　表3-6 分部分項價格中人工、材料、機械費用組成表</p><p>　　Tablet.3-6Table of In branch sub-item price man-power, material, mechanical expense composition</p><p>　　六、 應(yīng)用06版新宇軟件計算</p><p>　　1）報表完善：例如鋼

59、筋工程量的計算需要從各個角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，如分樓層統(tǒng)計、按不同構(gòu)件、不同鋼筋類型統(tǒng)計等等，新宇軟件提供的豐富內(nèi)置報表，滿足了對鋼筋數(shù)據(jù)統(tǒng)計的要求，同時，定制出特殊報表，且內(nèi)置的外觀設(shè)計器，設(shè)計出了美觀的報表。</p><p>　　2）報價管理：與地區(qū)消耗量定額配套使用，投標(biāo)時針對業(yè)主提供的工程量清單項目進(jìn)行工作內(nèi)容對應(yīng)消耗量定額的自由組合確定；隨時查看每一清單項目的所有費用情況，并修改其計算方法。</

60、p><p>　　3）單價構(gòu)成：每一清單項目都可獨立分別設(shè)置其單價構(gòu)成，并可修改其中每一費用項目或其計算基數(shù)及費率。</p><p>　　4）有效管理清單組價工作：工程量清單是指業(yè)主提供工程量清單（包括清單項目和工程量），施工方根據(jù)清單項目內(nèi)容進(jìn)行的綜合單價組價報標(biāo)的方法，清單項目本身是沒有單價的，其單價的確定就是項目內(nèi)容的確定過程，每個項目內(nèi)容可以對應(yīng)一條政府或企業(yè)定額。如何快速的確定項目工作

61、內(nèi)容的消耗量標(biāo)準(zhǔn)就是每個造價工作者首要解決的問題，新宇軟件針對每個工程量清單的工作內(nèi)容都有與預(yù)算定額的范圍指引關(guān)系，可以在每個工作內(nèi)容可能涉及到的預(yù)算定額中進(jìn)行選擇。也可以自行定義與工作內(nèi)容相關(guān)的預(yù)算定額。</p><p>　　七、 計算措施費列出措施費清單表</p><p>　　措施項目費是完成項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目。一部分措施項目

62、報價是依據(jù)分部分項工程費的一定比例計算，而技術(shù)措施費必須結(jié)合項目的施工方案或施工組織設(shè)計的具體情況填寫，能夠反映企業(yè)施工方法與技術(shù)水平，反映企業(yè)技術(shù)競爭力。</p><p>　　以綜合腳手架為例。在《山東建筑工程消耗量定額》的計算規(guī)則中規(guī)定，綜合腳手架按建筑物的建筑面積計算。案例工程的建筑面積為2392.3m2，因此，綜合腳手架的工程量為4721.513m2。工程中選擇使用鋼管腳手架，高度在15m以下，套用定額1

63、0-315，可計算出人工、材料、機械的消耗量。根據(jù)前例中由市場價格推導(dǎo)出的預(yù)算價格很容易算出人工費、材料費和機械使用費，即直接費用。另外，管理費和利潤分別按照直接費的7%和4.5%取定，總計即為措施項目費用綜合價。</p><p>　　腳手架不構(gòu)成工程實體，也就是說，選擇使用何種腳手架，如何使用，對于工程建設(shè)實體的形成沒有直接影響?？梢钥闯?，采用新技術(shù)、新方法，不斷更新施工工藝，可以有效降低措施項目消耗量，減少措

64、施項目費用支出。從某種意義上說，技術(shù)措施費用正是施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的量化。技術(shù)措施費用的競爭將會促進(jìn)施工企業(yè)不斷采用新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。</p><p>　　八、 討論是否有其他項目</p><p>　　其他項目費是指預(yù)留金、材料購置費（僅指由招標(biāo)人購置的材料費）、總承包服務(wù)費、零星工作項目費等估算金額的總和。</p><p>　　預(yù)留金和材料購置費均為估算、預(yù)測數(shù)

65、量，雖在投標(biāo)時計入投標(biāo)人的報價中，不應(yīng)視為投標(biāo)人所有。竣工結(jié)算時，應(yīng)按承包人實際完成的工程內(nèi)容結(jié)算，剩余部分仍歸招標(biāo)人所有。</p><p>　　計價規(guī)范中列出了總承包服務(wù)費、零星工作項目費兩項內(nèi)容。如果招標(biāo)文件對承包商的工作范圍還有其他要求，也應(yīng)要求列項。</p><p>　　第四章、福興佳苑6#樓工程投標(biāo)報價中可能遇到的問題的分析</p><p>　　第一節(jié) 工

66、程量清單計價中材料供應(yīng)問題的處理</p><p>　　建筑材料采購，主要有甲方供應(yīng)、甲方指定品牌、施工單位采購三種模式。</p><p><b>　　一、甲方供材</b></p><p>　　甲供材：所謂“甲供料”，它是指在建筑施工中總承包商和分包商之間材料供應(yīng)和管理核算的一種方法。它的實際操作流程是：由總承包商與各分包商簽訂一份材料供應(yīng)及價款

67、結(jié)算合同，合同中規(guī)定分包單位在分包項目中所使用的主要材料由總承包商統(tǒng)一購入，材料價款的結(jié)算按照合同中規(guī)定的價格結(jié)算，數(shù)量按照總承包商調(diào)撥給分包商數(shù)量結(jié)算，一般說來甲供材在結(jié)算時按供應(yīng)價調(diào)整材料價格、并按該價格從工程款中扣除的部分材料。即“甲供料”方法中，材料的價格風(fēng)險由總承包商，材料的數(shù)量風(fēng)險由各分包商承擔(dān)?？偝邪谈鶕?jù)各個分包商工程進(jìn)度預(yù)算出所需要的材料量來采購材料，購入材料（其實是供給分包方的）時作為總承包商自己的材料成本入賬，分包

68、方使用材料時由總承包商材料部門填制調(diào)撥單，材料部門把這些調(diào)撥單給預(yù)算部門，預(yù)算部門在與分包方結(jié)算時將這部分材料款從結(jié)算總額中剔除。一般情況下，在質(zhì)量出現(xiàn)問題時還可從甲方取得經(jīng)濟(jì)補償。這種模式主要適用于市場上因產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量不同而價格相差比較大的產(chǎn)品　</p><p>　　（一）、目前，一些建設(shè)單位對資本性支出項目的主要材料供應(yīng)采用甲方供料的方式，工程開工前不再預(yù)付工程備料款。建設(shè)單位主要出于以下考慮：</

69、p><p>　　(1)控制工程質(zhì)量；</p><p>　　(2)發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，降低工程造價；</p><p>　　(3)利用現(xiàn)有庫存材料，減少超儲積壓；</p><p>　　(4)滿足暫時資金不到位的情況下材料的供應(yīng)。</p><p>　?。ǘ⒓追焦┝辖Y(jié)算方式有兩種，一種是甲供材料轉(zhuǎn)賬結(jié)算，即建設(shè)單位將材料賣給施工

70、單位，并作為其他業(yè)務(wù)核算，一般不發(fā)生其他業(yè)務(wù)利潤，材料按預(yù)算價格和材料價差計入結(jié)算；另一種是甲供材料直接計入投資賬戶，即建設(shè)單位直接將材料按實際價格計入“在建工程”明細(xì)帳，結(jié)算書中不再列甲供主要材料費。在第一種結(jié)算方式下，施工單位承擔(dān)了材料數(shù)量和價格的風(fēng)險，在第二種結(jié)算方式下，因存在材料計劃用量與實際用量的差異，建設(shè)單位要做好材料計劃的審批和實際發(fā)出量的核對工作，建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險較大。</p><p>　?。ㄈ?/p>

71、）由于這種甲方供料方式的結(jié)算比較繁瑣，缺乏有效的過程控制，使甲供材料在結(jié)算管理可能會出現(xiàn)許多問題，從而引起報價的變化，甲供貨在結(jié)算是可能出現(xiàn)的問題主要有</p><p>　　1.工程承包合同中關(guān)于甲供材料供應(yīng)范圍的界定不明確。計入建筑安裝工程直接費的材料費包括主要材料費、輔助材料費、消耗材料費，現(xiàn)行安裝定額基價中包含了大部分輔助材料和所有的消耗材料，建筑工程定額基價中包含了所有的材料費用。在一些工程的承包合同中，

72、只填列主要材料由甲方提供的字樣，而對主要材料范圍沒有明確的界定。</p><p>　　2.材料與設(shè)備劃分不清。大多數(shù)工程項目的設(shè)備均由建設(shè)單位購置，直接計入設(shè)備投資。在甲方供料并實行轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式下，有些建設(shè)單位將應(yīng)列入設(shè)備投資的設(shè)備當(dāng)作材料給施工單位轉(zhuǎn)賬，或?qū)?yīng)給施工單位轉(zhuǎn)賬的材料列入設(shè)備投資中，造成建筑安裝投資和設(shè)備投資不真實和漏轉(zhuǎn)材料費的問題。在這種情況下，要分清固定資產(chǎn)投資中建筑安裝投資的材料費和設(shè)備投資的

73、設(shè)備購置費的界線。一般工藝安裝的設(shè)備費應(yīng)很容易確定。但對于電氣、儀表安裝工程來說有一定難度，而一些電氣、儀表設(shè)備的價值較小，不滿足財務(wù)會計對固定資產(chǎn)的界定，財務(wù)人員很容易將其當(dāng)作低值易耗品或材料核算。對于資本性支出項目，在圖紙設(shè)備一覽表上列入的設(shè)備及其附帶的備件和材料均須計入設(shè)備投資中。</p><p>　　3.工程承包方式、合同價款的結(jié)算方式與甲供材料的結(jié)算方式混同。有些工程項目，在采用工程招標(biāo)承包方式下，由于

74、工程主要材料甲方供應(yīng)，因材料價格無法確定，為衡量施工單位投標(biāo)報價的合理性，在招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)報價不包含甲供材料費，并以中標(biāo)價簽訂承包合同進(jìn)行價款結(jié)算。在操作中，建設(shè)單位工程管理人員認(rèn)為，既然結(jié)算中不含主要材料費，這意味著主要材料費不應(yīng)計入結(jié)算中，而將其直接計入“在建工程”賬戶。但實際上并不存在這樣的因果關(guān)系。</p><p>　　在實際工作中，為方便工程結(jié)算，減少領(lǐng)用材料控制環(huán)節(jié)，甲供材料仍采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，施

75、工單位按照甲供材料價格和實際材料用量單獨編制一本材料費結(jié)算書，與合同價款一同進(jìn)入建筑安裝工程投資中。</p><p>　　4.甲供材料的財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)與工程價款結(jié)算環(huán)節(jié)相脫節(jié)。一些工程項目甲供材料的財務(wù)結(jié)算，采用直接入賬的方式，施工單位抱著蒙混過關(guān)的態(tài)度，在結(jié)算書中又列入了甲供主材費，造成主材費重復(fù)計算。這種情況多出現(xiàn)在甲供材料財務(wù)結(jié)算通常采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，而出于某種原因變更為直接入賬結(jié)算方式下。筆者建議，對材料費

76、的審查應(yīng)以建設(shè)單位轉(zhuǎn)給施工單位的材料單或材料費清單為依據(jù)。若施工單位不能提供此依據(jù)，則認(rèn)為材料未進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。這樣就可以避免上述情況的發(fā)生。</p><p>　?。ㄋ模榱藞髢r的正確性和合理性，應(yīng)該避免甲供材料存在的問題。建議采取以下措施：</p><p>　　1.在工程承包合同中明確界定甲方供應(yīng)材料范圍(僅限于主要材料)及材料結(jié)算方式。</p><p>　　2.乙方根

77、據(jù)施工預(yù)算和甲方供應(yīng)材料范圍，按照單位工程報送材料計劃。</p><p>　　3.工程費用管理部門審批材料計劃，并按建設(shè)項目匯總，形成建設(shè)項目材料采購綜合計劃。</p><p>　　4.供應(yīng)部門按照有關(guān)設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求，根據(jù)同期綜合材料采購計劃進(jìn)行匯總，同時結(jié)合現(xiàn)有庫存情況進(jìn)行集中采購，由倉庫保管人員驗收入庫(經(jīng)批準(zhǔn)的涉及變更中的甲供材料的報送、審批及采購與上同)。</p>

78、<p>　　5.乙方根據(jù)已審批的材料計劃填寫工程領(lǐng)料單，內(nèi)容包括工程項目名稱(寫到單位工程)、工程項目編號、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量，加蓋乙方公章和領(lǐng)料人名章方可提料。</p><p>　　6.倉庫保管部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料計劃發(fā)料，并及時登記入賬。</p><p>　　7.甲方財務(wù)人員及時對料單進(jìn)行稽核、分配、開具發(fā)票，并根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算方式及時入賬。</p><

79、;p>　　8.財務(wù)部門將已入賬的工程材料費用合計與工程費用管理部門批準(zhǔn)的甲供材料計劃進(jìn)行核對，確定已入賬工程材料費用的準(zhǔn)確性。</p><p>　　9.在甲供材料轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式下，工程費用管理部門在審批工程預(yù)算時，甲供材料按材料預(yù)算價格進(jìn)入預(yù)算書，審批工程結(jié)算時，按甲方轉(zhuǎn)給乙方的料單實際價格和圖示用量及追加用量進(jìn)行價差結(jié)算。在甲供材料直接入賬結(jié)算方式下，甲供材料費不計入工程結(jié)算書，但工程費用管理部門應(yīng)核實實際

80、發(fā)出量與實際用量的差異，衡量其合理性，并作相應(yīng)調(diào)整。</p><p>　?。ㄎ澹τ诩坠┎倪@一供貨模式我們還應(yīng)該注意到以下幾點：</p><p>　　1.甲供材料與施工單位購買的材料一樣,都必須列入直接費并參與計取各種費用和稅金;施工單位應(yīng)在含稅造價中將已扣除采保運雜費的甲供材料總值退還給建設(shè)單位,即應(yīng)退款為:甲供材料總值*(1-采保運雜費率).</p><p>　

81、　退款結(jié)算：退款增量=實際量*暫定價格*0.99-報價預(yù)算量*暫定價格*0.99，其中0.99是退建設(shè)單位工程材料費，其中0.01是施工單位的保管費。 </p><p>　　退款總額=實際量*暫定價格*0.99 但是嚴(yán)格說起來：</p><p>　　退款增量=招標(biāo)圖紙計算量*暫定價格*0.99-報價預(yù)算量*暫定價格*0.99，其中0.99是退建設(shè)單位工程材料費，其中0.01是施工單位的保管

82、費。</p><p>　　設(shè)計變更增減量不在此范疇。退款總額=招標(biāo)圖紙計算量*暫定價格*0.99</p><p>　　2.甲供材料應(yīng)該是計價的，即在計價程序中，甲供材料應(yīng)在基價的直接費中列為未計價材料。并計取各種間接費用后形成工程造價。</p><p>　　在結(jié)算時，以含稅工程造價減去[甲供材料總值*(1-保管費率）]。在實際工程中大多建設(shè)單位為了逃避稅金而不讓將甲

83、供材料計入工程造價</p><p>　　3.甲供材料按相應(yīng)預(yù)算價格計入直接費（若沒有預(yù)算價按市場價或協(xié)商價），計取各種費用后，在稅后退還甲方。其單價按市場價或甲乙雙方協(xié)商價計補差價。工程竣工結(jié)算時，數(shù)量按實際提供量退。</p><p>　　另外應(yīng)考慮到批量購貨的價格折扣的優(yōu)惠和大型的總承包商的購貨渠道信息的暢通，可以由總承包商統(tǒng)一購貨，或由專門的材料分包商來統(tǒng)一購貨，這樣既可以保證材料的采

84、購成本也可以從基本上保證工程的質(zhì)量。當(dāng)然這其中需要有獨立的第三方來監(jiān)管（比如業(yè)主）。但是采購材料的收貨方可以是分包商。材料不應(yīng)直接進(jìn)入總承包商的工程成本，而應(yīng)通過對分包商的工程計價轉(zhuǎn)入工程的成本。材料的消耗進(jìn)程由分包商而不是總承包商來記錄。這樣可以使材料的賬面流轉(zhuǎn)和實物流轉(zhuǎn)相一致，合理地估計完工進(jìn)度，正確確認(rèn)收入和成本。此外，總承包商可以通過與分包商簽訂代為購貨合同，根據(jù)提供的代購勞務(wù)來收取勞務(wù)費。這樣就不會涉及到根據(jù)合同的材料款而須繳

85、納營業(yè)稅或者是增值稅的問題，而且計稅依據(jù)是提供的勞務(wù)所收取的而不是材料款這樣可以合法的避稅。</p><p>　　二、甲方指定品牌由乙方購材</p><p>　　甲方指定品牌指定廠家的材料：指由甲方在招標(biāo)階段指定廠家、規(guī)格，由施工單位購買的部分材料，這種模式也被稱為甲控乙供材料。這種模式不占用甲方資金，一般也不會因此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，這種模式適合各種主要材料的采購。如果甲方對建材市場比較熟悉，

86、在招標(biāo)文件中可以盡可能多的約定好在將來的工程中擬采有的材料品牌、規(guī)格，這對以后的工程質(zhì)量管理非常有利---有好的材料才能做出好的工程。甲控乙供材料的定價方式分品種按不同方式確定。</p><p>　　（1）一 類：水泥、鋼材、鍍鋅管、商品混凝土、電線，此類材料的價格采用“基價+浮動比例”的方式。雙方根據(jù)以往經(jīng)驗和往年市場的波動情況，協(xié)商確定各品種基價和浮動比例。在合同執(zhí)行期間，如市場價格的變動幅度在雙方約定的范圍

87、內(nèi)，即按所定基價進(jìn)入決算；如市場價格的變動幅度超過雙方約定的比例數(shù)的時候確認(rèn)方法：以同期定額站所發(fā)布的價格的浮動比例為基準(zhǔn)，雙方可根據(jù)超出的比例數(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。</p><p>　　例如：原合同約定32.5R袋裝水泥）</p><p>　　基 價：245.00元/噸， 浮動比例：±5％</p><p>　　假如：合同簽訂時定額價為260.00元，如果合同期

88、內(nèi)07年6-9月份定額價調(diào)整為280.00元/噸，浮動比例為+8％，按以上約定雙方應(yīng)將價格調(diào)整為</p><p>　　245.00+245.00×（8％－5%）＝252.35元/噸。</p><p>　　并以此價進(jìn)入該期的結(jié)算。</p><p>　　（2） 分項工程類：防水工程、保溫工程、外墻裝飾工程、鐵藝、不銹鋼欄桿、空調(diào)罩、分戶安全門</p>

89、;<p>　　工程招標(biāo)時先按暫估價計入，圖紙會審?fù)戤吅?，甲方分別組織競爭談判，確定入圍單位。甲方、監(jiān)理、承包人共同確認(rèn)最終合作單位和價格后，由承包人同所確認(rèn)的單位按所確認(rèn)單價簽約。確認(rèn)單價與暫定價不一致的，承包人按確認(rèn)單價調(diào)整正負(fù)價差。以上單價均為包死價。</p><p>　?。?） 主材類：給排水管材、采暖管材、開關(guān)、插座、橋架、母線、暖氣片、屋面瓦、各種防火門</p><p&

90、gt;　　采用“甲方指定品牌和限定單價”的方式，然后由承包方分別按甲方甲方指定的品牌和單價簽約采購。工程招標(biāo)時此部分材料先按暫估價計入，圖紙會審?fù)戤吅螅追椒謩e組織競爭談判，經(jīng)多輪談判和考察后，確定入圍品牌和價格。最終方案經(jīng)甲方、監(jiān)理、承包人共同確認(rèn)后，由承包人按所確認(rèn)的品牌和單價簽約采購。確認(rèn)單價與暫定價不一致的，結(jié)算時承包人按確認(rèn)單價調(diào)整正負(fù)價差。 三、施工單位自購的材料，原則上只需現(xiàn)場監(jiān)理控制好質(zhì)量既可。</p>

91、<p>　　第二節(jié) 建筑工程材料價格變化時的處理</p><p>　　工程造價的確定，是根據(jù)定額計算規(guī)則計算工程量，以工程量及套用相應(yīng)定額子目基價的積匯總形成工程直接費用。定額子目基價由人工、材料、機械及其它直接費等部分組成。在建設(shè)工程項目中，如果以工程 直接費為100%，構(gòu)成直接費的人工費占20%，材料占70%～75%左右，機械費占5%左 右，由此而論，材料價格取定的高、低將會直接引起工程建設(shè)費用的高

92、、低。</p><p>　　一、工程材料價格變化的原因</p><p>　　事 實上，在實際施工時使用的價格，是不會靜止不動的，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下 各種建筑材料將會隨著國家政策調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等的 狀況的變化而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中，無論價格是上漲或下落，其波動是經(jīng)常 的、絕對的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。產(chǎn)生材料價差的主要因素有以下幾點：</p><

93、;p>　　1．國家政策因素。國家政策、法規(guī)的改變將會對市場產(chǎn)生巨大的影響。這種因體 制發(fā)生變化而產(chǎn)生的材料價格的變化，即為“制差”。 </p><p>　　2．地區(qū)因素。預(yù)算定額估價表編制所在地的材料預(yù)算價格與同一時期執(zhí)行該定額 的不同地區(qū)的材料價格差異，即為“地差”。</p><p>　　3．時間因素。定額估價表編制年度定額材料預(yù)算價格與項目實施年度執(zhí)行材料價 格的差異，即為“時差

94、”。 </p><p>　　4．供求因素。即市場采購材料因產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)變化而引起的市場價格變化形成 的價差，即為“勢差”。</p><p>　　5．地方部門文件因素。由于地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引起的部分材料價格的變化而產(chǎn)生 的價差，即為“地方差”。 </p><p>　　建筑材料價格的變動，形成了不同的市場價。在工程實踐中，施工企業(yè)正是從這 個變動市場中直接獲得建筑產(chǎn)品

95、所需的原材料，其形成的產(chǎn)品是動態(tài)價格下的產(chǎn) 物。動態(tài)的價格需要有一個與之相應(yīng)的動態(tài)管理，只有這樣才能既維護(hù)國家和建 設(shè)單位利益，又保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益，使建設(shè)工程朝著計劃、有序、持續(xù)的方向發(fā)展。</p><p>　　二、建筑工程材料價差調(diào)整的方法 </p><p>　　在工程實踐中，建設(shè)工程材料價差調(diào)整通常采用以下幾種方法。</p><p>　　1、按實調(diào)整法（即抽

96、樣調(diào)整法）</p><p>　　此法是工程項目所在地材料的實際采購價（甲、乙雙方核定后）按相應(yīng)材料定額 預(yù)算價格和定額含量，抽料抽量進(jìn)行調(diào)整計算價差的一種方法。按下列公式進(jìn)行 ： </p><p>　　某種材料單價價差=該種材料實際價格（或加權(quán)平均價格）－定額中的該種材料價格 </p><p>　　注：工程材料實際價格的確定 </p><p>

97、;　?、賲⒄债?dāng)?shù)卦靸r管理部門定期發(fā)布的全部材料信息價格 </p><p>　?、诮ㄔO(shè)單位指定或施工單位采購經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，由材料供應(yīng)部門提供的實際價格 </p><p>　　某種材料加權(quán)平均價=ΣXi×Ji÷ΣXi （i=1 到 n）</p><p>　　式中Xi——材料不同渠道采購供應(yīng)的數(shù)量</p><p>　　Ji——

98、材料不同渠道采購供應(yīng)的價格</p><p>　　某種材料價差調(diào)整額=該種材料在工程中合計耗用量×材料單價價差</p><p>　　按實調(diào)差的優(yōu)點是補差準(zhǔn)確，計算合理，實事求是。由于建筑工程材料存在品種多、渠道廣、規(guī)格全、數(shù)量大的特點，若全部采用抽量調(diào)差，則費時費力，繁瑣復(fù)雜。 </p><p>　　2、綜合系數(shù)調(diào)差法：此法是直接采用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門測算

99、的綜合調(diào)差系數(shù) 調(diào)整工程材料價差的一種方法，計算公式為： </p><p>　　某種材料調(diào)差系數(shù)=Σ×K1（各種材料價差）K2 </p><p>　　式中:K1——各種材料費占工程材料的比重</p><p>　　K2——各類工程材料占直接費的比重</p><p>　　單位工程材料價差調(diào)整金額=綜合價差系數(shù)×預(yù)算定額直接費&

100、lt;/p><p>　　綜合系數(shù)調(diào)差法的優(yōu)點是操作簡便，快速易行。但這種方法過于依賴造價管理部門對綜合系數(shù)的測量工作。實際中，常常會因項目選取的代表性，材料品種價格 的真實性、準(zhǔn)確性和短期價格波動的關(guān)系導(dǎo)致工程造價計算誤差。</p><p>　　3、按實調(diào)整與綜合系數(shù)相結(jié)合。 </p><p>　　據(jù)統(tǒng)計，在材料費中三材價值占68%左右，而數(shù)目眾多的地方材料及其它材料僅

101、占 材料費32%。而事實上，對子目中分布面廣的材料全面抽量，也無必要。在有些地方，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計的A、B、C分類法原理，抓住主要矛盾，對A類材料重點控制， 對B、C類材料作次要處理，即對三材或主材（即A類材料）進(jìn)行抽量調(diào)整，其他材料（即B、C類材料）用輔材系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，從而克服了以上兩種方法的缺點，有效地提高工程造價準(zhǔn)確性。 </p><p>　　4、價格指數(shù)調(diào)整法：它是按照當(dāng)?shù)卦靸r管理部門公布的當(dāng)期建筑材料價格或

102、價差 指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價差的方法。這種方法屬于抽量補差，計算量大且復(fù)雜， 常需造價管理部門付出較多的人力和時間。具體做法是先測算當(dāng)?shù)馗鞣N建材的預(yù) 算價格和市場價格，然后進(jìn)行綜合整理定期公布各種建材的價格指數(shù)和價差指數(shù) 。 </p><p>　　計算公式為：某種材料的價格指數(shù)=該種材料當(dāng)期預(yù)算價÷該種材料定額中的取定價 </p><p>　　某種材料的價差指數(shù)=該種材料的價格指

103、數(shù)－1 </p><p>　　價格指數(shù)調(diào)整辦法的優(yōu)點是能及時反映建材價格的變化，準(zhǔn)確性好，適應(yīng)建筑工程動態(tài)管理。</p><p>　　三、材料價格變化在報價中的處理</p><p>　　（一）在施工合同中進(jìn)行規(guī)定</p><p>　　明確施工合同是固定價款還是可調(diào)價款合同,如果是固定價款,就要看合同的風(fēng)險范圍,如果是可調(diào)價款,則按實結(jié)算，如果

104、材料價格浮動較大,的確給合同的簽定、材料價的簽定、結(jié)算帶來很多困難，同時也給項目總投資的控制帶來一定的難度。為此，可從如下幾個方面進(jìn)行規(guī)避。</p><p>　　1、合同簽定時，可約定在信息價的基礎(chǔ)上上下浮動，由于一般信息價都相對滯后，故可根據(jù)當(dāng)?shù)匦畔r的具體情況進(jìn)行測算、協(xié)商。</p><p>　　2、如業(yè)主有足夠的信息或人力資源，可與承包方同期訊價，在承包方報價的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)。一般情

105、況下，承包方會提出價格太底，業(yè)主可提供供應(yīng)商供承包方采購，即總包的合同是約定以甲方的聯(lián)系單確認(rèn)價為基準(zhǔn)，加采保費后進(jìn)行結(jié)算。此時價款的結(jié)算方式參見上文中所提到的甲控乙供材料的供貨結(jié)算方式進(jìn)行價款的結(jié)算。</p><p>　　3、可在合同中明確材料單價的同時風(fēng)險系數(shù)，如在±5%范圍內(nèi)由承包方負(fù)責(zé)，超出5%由業(yè)主補貼，底于5%的部分則由業(yè)主方受益。具體標(biāo)桿可利用當(dāng)?shù)匦畔r。</p><p

106、>　　此外非政策性因素導(dǎo)致材料價格的投標(biāo)報價和實際市場價格差異應(yīng)該是投標(biāo)報價單位承擔(dān)的風(fēng)險。在結(jié)算中應(yīng)不予調(diào)整。政策性因素導(dǎo)致的材料價格上漲或調(diào)整根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定調(diào)整。一般是一定幅度（如5%）內(nèi)不調(diào)整，超過約定幅度調(diào)整。</p><p>　　（二）材料購買時點的確定</p><p>　　一般情況下，材料價差約占總造價的5%左右，準(zhǔn)確地把握施工形象進(jìn)度是計算材料價差關(guān)鍵，在本工程中

107、建筑施工合同約定是業(yè)主按施工方上報的形象進(jìn)度支付給施工方的進(jìn)度款，在結(jié)算時，當(dāng)建筑材料施工前期比施工后期降低時，施工方則認(rèn)為其大量的材料是在材料價格較高時購買的，多數(shù)業(yè)主則認(rèn)為按預(yù)付進(jìn)度的多少劃分進(jìn)度，而施工方則認(rèn)為業(yè)主有意少給進(jìn)度款，業(yè)主方則認(rèn)為施工方為了多拿進(jìn)度款，高估多報了形象進(jìn)度，反之則認(rèn)為材料都是臨時才購買的，為了計算方便，還有主張按工程開工到竣工時段材料信息價的平均值，在工程結(jié)算中為材料購買時點時有爭議。</p>

108、<p>　　我認(rèn)為，要求做到所有建筑材料的購買時間都很準(zhǔn)確是很困難的，也沒有必要，只要抓住主要材料的購買時間即可，一般民用建筑主體工程占工程總造價的75%左右，而主體工程中鋼筋（鋼結(jié)構(gòu)）及砼（砼構(gòu)件）工程又占到80%。所以把握著鋼筋（鋼構(gòu)件）制安和砼（砼構(gòu)件）澆灌時間是關(guān)鍵，我們知道鋼筋砼的澆灌是有嚴(yán)格的驗收手續(xù)——砼澆灌令，其資料的客觀和公正是有保證。</p><p>　　砼澆灌令是由施工方申請經(jīng)

109、總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工的一道允許進(jìn)行砼澆灌的指令，在這一指令中清楚地寫明砼澆灌的部位、砼澆灌的時間、砼強度等級及砼配合比，考慮到鋼筋砼澆灌之前還要有一段時間進(jìn)行材料準(zhǔn)備，因此可以砼澆灌令日期提前5天的備料時間為本次材料購買時點，我這里所列舉增加5天的材料進(jìn)場（備材與加工）時間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的工程特點由甲乙雙方約定，但必須明確這個備料時間一旦確定將成為一個固定步距，即一次的增加時間量是相等的，以免人為地調(diào)整材料進(jìn)場時間都在信息價較高或較低的