畢業(yè)論文--中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀與出路

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　課題名稱：中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀與出路</p><p>　　完成時(shí)間： 2009年5月</p><p>　　院系名稱            

2、0; 指導(dǎo)老師     </p><p>　　專業(yè)班級(jí)                學(xué)生名        

3、0;             </p><p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p><b>　　一.課題研究的背景</b></p><p>　　二戰(zhàn)后，第三次科技革命，使得國(guó)際分工擺脫

4、了要素稟賦的束縛，從以資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的國(guó)際分工模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍純?yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工模式，為實(shí)現(xiàn)全球資源配置創(chuàng)造了必要的條件。另外，對(duì)外直接投資的發(fā)展，兩者促進(jìn)了跨國(guó)公司的發(fā)展。目前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)使得跨國(guó)公司的發(fā)展呈現(xiàn)新的趨勢(shì)：第一，投資主體方面，發(fā)達(dá)國(guó)家之間的跨國(guó)直接投資對(duì)流和滲透將進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家的“逆向投資”也會(huì)增多，并向縱深方向發(fā)展，亞洲仍是跨國(guó)公司直接投資的的活躍地區(qū)。拉美、非洲等國(guó)家和地

5、區(qū)跨國(guó)公司的直接投資將繼續(xù)增加；第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)歸核化，投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)化，跨國(guó)公司 直接投資在全球范圍內(nèi)加速向服務(wù)業(yè)傾斜，制造業(yè)公司把服務(wù)環(huán)節(jié)作為增加附加值的利潤(rùn)的重要領(lǐng)域；第三，高潮迭起的跨國(guó)公司兼并風(fēng)潮，例如美國(guó)的五次兼并收購(gòu)浪潮，日本的兩起兩落；第四，不可逆轉(zhuǎn)的跨國(guó)公司聯(lián)合趨勢(shì)，主要集中在汽車、信息技術(shù)、航天等資本技術(shù)密集型企業(yè)；第五，研發(fā)力度大大增加。</p><p><b>　　二.

6、課題研究的意義</b></p><p>　　跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心。二十世紀(jì)九十年代以來，進(jìn)入我國(guó)的跨國(guó)公司逐漸增加，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)我國(guó)的跨國(guó)公司也逐漸發(fā)展，出現(xiàn)了中國(guó)石油化工進(jìn)出口公司、首鋼集團(tuán)公司、金融業(yè)的中國(guó)銀行和中國(guó)信托投資公司這樣的大型跨國(guó)公司。但是，我們應(yīng)該看到，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中還存在許多的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的海外營(yíng)業(yè)中盈利的占55%

7、，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡的占28%；虧損企業(yè)占17%的生產(chǎn)性企業(yè)居多，這種狀況，不僅與發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家的跨國(guó)公司不可同日而語(yǔ)，甚至與許多發(fā)展中國(guó)家也有很大的差距。因此，了解我國(guó)的跨國(guó)公司現(xiàn)狀，研究其發(fā)展出路，有助于我國(guó)的跨國(guó)公司的發(fā)展壯大，健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。</p><p><b>　　三.課題的研究?jī)?nèi)容</b></p><p>　　我國(guó)的跨國(guó)公司起步

8、晚，1979年以前中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助，但只是特定歷史條件下進(jìn)行國(guó)際政治和外交的重要手段，不是真正意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其意義在于建立與海外市場(chǎng)的聯(lián)系，培養(yǎng)一批具有一定外語(yǔ)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)與管理人才。1979年以后中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)興起。1979年11月，北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司與日本東京九一商事株式會(huì)社合資在東京開辦了“京和股份有限公司”，為中國(guó)的第一家海外合資企業(yè)。中國(guó)的跨國(guó)公司的發(fā)展分為三個(gè)階段：1979-1985年為緩慢發(fā)展階段，改

9、革開放初期，中國(guó)政府對(duì)境外投資企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度；1986-1991年為逐步發(fā)展階段，放松管制，簡(jiǎn)化手續(xù)；1992-現(xiàn)在為快速增長(zhǎng)時(shí)期，對(duì)外體制改革加快。</p><p>　　中國(guó)跨國(guó)公司的現(xiàn)狀與特點(diǎn)是我們值得思考的問題：第一，行業(yè)與區(qū)域分布方面：涉足資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等。中國(guó)海外同志最多的行業(yè)依次是貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸；大量涉外企業(yè)集中在港澳、

10、東南亞、獨(dú)聯(lián)體等相鄰國(guó)家和地區(qū)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家所占比重近年來明顯增長(zhǎng)；第二，跨國(guó)投資的主體結(jié)構(gòu)方面：有外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，主要包括中央政府和各級(jí)地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)和大型貿(mào)易集團(tuán)。優(yōu)勢(shì)在于長(zhǎng)期從事進(jìn)出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營(yíng)銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利，是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力。有生產(chǎn)性企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，優(yōu)勢(shì)在于有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，有相對(duì)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研發(fā)能力，在國(guó)內(nèi)

11、有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。有大型金融保險(xiǎn)多功能服務(wù)公司——四大行，人保、中遠(yuǎn)、中建、中土、中水等，資金雄厚，信譽(yù)良好，規(guī)模龐大。還有中小型企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)單一，發(fā)展迅速，不可忽視；第三，投資規(guī)模和水平方面：我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)平均投資規(guī)模普遍小，平均投資水平低。1993年，海外企業(yè)的平均投資額為82萬美元，1</p><p>　　雖然在改革開放以來我國(guó)的跨國(guó)公司取得一些成就，但我們還應(yīng)該看到，我國(guó)企

12、業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中還存在許多問題：第一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式存在缺陷，帶有行政色彩，企業(yè)沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，管理沿襲國(guó)內(nèi)現(xiàn)行體制模式。人力資源管理水平低，管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)混亂，無風(fēng)險(xiǎn)控制，不法分子內(nèi)外勾結(jié)，侵吞公司財(cái)產(chǎn)；第二，投資結(jié)構(gòu)不合理，總體投資效益不高。從地區(qū)分布上看，投資過分集中于發(fā)展中國(guó)家和周邊地區(qū)；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，偏重于初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，加工項(xiàng)目較多，高科技項(xiàng)目較少，且忽視生產(chǎn)資料的投資，偏重消費(fèi)品投資；從投資幣中看

13、，主要是美元，抗國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)能力差；第三，海外投資缺乏充分科學(xué)論證和戰(zhàn)略規(guī)劃；第四，科技優(yōu)勢(shì)較弱，缺乏高素質(zhì)跨國(guó)人才；第五，企業(yè)海外融資和投資能力較低，國(guó)家對(duì)外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和容資額度不足，使企業(yè)缺乏足夠的資金用于投資和經(jīng)營(yíng)；企業(yè)與金融業(yè)的融合進(jìn)展不大，沒有金融業(yè)的支持和參與，企業(yè)海外貸款和項(xiàng)目擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)較大，削弱了企業(yè)跨國(guó)融資和投資的能力；第六，生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾，外貿(mào)公司沒有實(shí)業(yè)化為基礎(chǔ)，體制上仍具有國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)

14、易行政管理職能，企業(yè)無法直接面對(duì)市場(chǎng)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)</p><p>　　中國(guó)的跨國(guó)公司要想發(fā)展壯大，能和發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家在國(guó)際大舞臺(tái)相競(jìng)爭(zhēng)，必須解決其發(fā)展出路。我國(guó)跨國(guó)公司在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之前，必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)分析，包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)資源分析，使海外投資具有科學(xué)論證和戰(zhàn)略規(guī)劃。然后就是要選擇什么樣的進(jìn)入方式，是貿(mào)易式進(jìn)入方式，是契約式進(jìn)入方式，還是采取直接投資方式，這需要根據(jù)企業(yè)的具體情況看待。企業(yè)在不同的成長(zhǎng)

15、階段，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。在前期應(yīng)采取產(chǎn)品—生產(chǎn)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略和資源—生產(chǎn)型戰(zhàn)略，在后期階段，應(yīng)采取一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，是采取股權(quán)經(jīng)營(yíng)、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟，不同的企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略。營(yíng)銷方面，是采取標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷策略，還是本土差異化營(yíng)銷策略，需考慮不同地區(qū)的差異情況，跨國(guó)公司往往需要綜合使用標(biāo)準(zhǔn)化與本土化的營(yíng)銷手段，并根據(jù)實(shí)際情況決定兩者的比重。因此，提出了“全球本土化營(yíng)銷策略”。另外，我們要樹立社會(huì)

16、市場(chǎng)營(yíng)銷觀和綠色營(yíng)銷觀，實(shí)行水平營(yíng)銷。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何更好的銷售出去，并獲得更大的收益，需要技術(shù)作保障。未來世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰科技能力強(qiáng)，誰就能占領(lǐng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。因此，我們要實(shí)行R&</p><p>　　盡管我國(guó)現(xiàn)階段跨國(guó)公司和發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司相比還存在一定的差距，但不難看出中國(guó)的跨國(guó)公司正在迅速的發(fā)展階段，同時(shí)也對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)起了推進(jìn)作用。無論是從全球的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)還是從中

17、國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，中國(guó)的跨國(guó)公司的前景看好。首先，從國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看。中國(guó)自從進(jìn)入WTO以后與其他各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流與日俱增，源源不斷的外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來投資，同時(shí)也有不少中國(guó)企業(yè)走了出去。自十一五以來國(guó)家政府加大了對(duì)跨國(guó)公司的支持和鼓勵(lì)政策。在這么寬松和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)將有一片更廣闊的發(fā)展前景。其次，從世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看。目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)勢(shì)不可擋，各個(gè)國(guó)家紛紛尋找新的經(jīng)濟(jì)出路，國(guó)與國(guó)之間的交流和溝通越來越密切。著說

18、明中國(guó)的跨國(guó)公司在未來的日子里一定會(huì)走的更遠(yuǎn)走的更好。最后，我國(guó)的跨國(guó)公司將逐步走象規(guī)模化。規(guī)模化是我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)和管理可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)也將更加重視對(duì)跨國(guó)公司的投入和政策，進(jìn)一步擴(kuò)大跨國(guó)公司規(guī)模，從而不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。</p><p>　　四.研究方法及手段:</p><p><b>　?。?）資料收集</b&

19、gt;</p><p><b>　?。?）理論模型研究</b></p><p><b>　　五.研究步驟:</b></p><p><b>　?。?）跨國(guó)公司概述</b></p><p>　?。?）我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析</p><p>　?。?）我國(guó)

20、跨國(guó)公司發(fā)展問題分析</p><p>　?。?）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)分析</p><p>　?。?）我過跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇</p><p>　?。?）我國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇</p><p>　　（7）我過跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇</p><p>　?。?）我國(guó)跨國(guó)公司營(yíng)銷策略</p><p>　

21、?。?）我國(guó)跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略</p><p>　?。?0）我國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新策</p><p>　?。?1）我國(guó)跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略</p><p>　　（12）我國(guó)跨國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)</p><p>　?。?3）政府在跨國(guó)公司發(fā)展中的作用</p><p>　?。?4）我國(guó)跨國(guó)公司前景分析</

22、p><p><b>　　六.參考書目</b></p><p>　　1.畢紅毅：《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2006年版。</p><p>　　2.鄒昭唏：《跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2004年版。</p><p>　　3.王林生:《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社1994年版。<

23、;/p><p>　　4.吳先明：《跨國(guó)公司治理》，商務(wù)印書館2005年版。</p><p>　　5.孫淑紅：《國(guó)際投資學(xué)》（第二版），對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2005年版。</p><p>　　6.程新章：《跨國(guó)公司國(guó)際直接投資的理論與實(shí)踐》，立信會(huì)計(jì)出版社2003年版。</p><p>　　7.[英]尼爾.胡德.斯蒂芬.揚(yáng)：《跨國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，經(jīng)

24、濟(jì)科學(xué)出版社2003年版。</p><p>　　8.張小蒂：《國(guó)際投資與跨國(guó)公司》，浙江大學(xué)出版社2004年版。</p><p>　　9.查爾斯·W·L·希爾.國(guó)際商務(wù)(第5版)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005</p><p>　　10.蘇比哈什·C·賈殷.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(第6版)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出

25、版社,2004</p><p>　　11.唐以明:國(guó)際營(yíng)銷的兩個(gè)流派－標(biāo)準(zhǔn)化觀點(diǎn)對(duì)適應(yīng)性觀點(diǎn).南開管理評(píng)論[J],2002(5)</p><p>　　12.劉菊華:標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷利弊及適用條件[J].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2003(6)</p><p>　　13.劉雯:跨國(guó)公司的全球標(biāo)準(zhǔn)化與本土差異化[J].科技信息,2006</p><p>　　1

26、4.李明武:國(guó)際營(yíng)銷:標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的融合[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù),2002(9)</p><p>　　15.聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì).2002年世界投資報(bào)告：跨國(guó)公司和出口競(jìng)爭(zhēng)力[R].2002—09—17.</p><p>　　16聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織.工業(yè)發(fā)展報(bào)告2002／2003：通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)參與競(jìng)爭(zhēng)[M].北京中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì) 出版社,2003.5。</p><p>　　17.司

27、巖.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)證與戰(zhàn)略[M].北京：企業(yè)管理出版社,2003.2.</p><p>　　18.李雪欣.中國(guó)跨國(guó)公司論[M].沈陽(yáng)：遼寧大學(xué)出版社2002.12，</p><p>　　19.俞進(jìn).論外匯對(duì)國(guó)際直接投資的傳導(dǎo)效應(yīng)[J].亞太經(jīng)濟(jì)， 2002,(1).</p><p>　　20.連玉明.中國(guó)數(shù)字黃皮書[M].北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，&#

28、160;2003.1.</p><p><b>　　指導(dǎo)老師簽名</b></p><p>　　年     月     日：</p><p>　　中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀與出路</p><p><b>　　前言<

29、;/b></p><p>　　二戰(zhàn)后，第三次科技革命，使得國(guó)際分工擺脫了要素稟賦的束縛，從以資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的國(guó)際分工模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍純?yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工模式，為實(shí)現(xiàn)全球資源配置創(chuàng)造了必要的條件。另外，對(duì)外直接投資的發(fā)展，兩者促進(jìn)了跨國(guó)公司的發(fā)展。目前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)使得跨國(guó)公司的發(fā)展呈現(xiàn)新的趨勢(shì)：第一，投資主體方面，發(fā)達(dá)國(guó)家之間的跨國(guó)直接投資對(duì)流和滲透將進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家

30、的“逆向投資”也會(huì)增多，并向縱深方向發(fā)展，亞洲仍是跨國(guó)公司直接投資的的活躍地區(qū)。拉美、非洲等國(guó)家和地區(qū)跨國(guó)公司的直接投資將繼續(xù)增加；第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)歸核化，投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)化，跨國(guó)公司 直接投資在全球范圍內(nèi)加速向服務(wù)業(yè)傾斜，制造業(yè)公司把服務(wù)環(huán)節(jié)作為增加附加值的利潤(rùn)的重要領(lǐng)域；第三，高潮迭起的跨國(guó)公司兼并風(fēng)潮，例如美國(guó)的五次兼并收購(gòu)浪潮，日本的兩起兩落；第四，不可逆轉(zhuǎn)的跨國(guó)公司聯(lián)合趨勢(shì)，主要集中在汽車、信息技術(shù)、航天等資本技術(shù)密集

31、型企業(yè)；第五，研發(fā)力度大大增加。</p><p>　　跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心。二十世紀(jì)九十年代以來，進(jìn)入我國(guó)的跨國(guó)公司逐漸增加，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)我國(guó)的跨國(guó)公司也逐漸發(fā)展，出現(xiàn)了中國(guó)石油化工進(jìn)出口公司、首鋼集團(tuán)公司、金融業(yè)的中國(guó)銀行和中國(guó)信托投資公司這樣的大型跨國(guó)公司。但是，我們應(yīng)該看到，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中還存在許多的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的海外營(yíng)業(yè)中盈利的占55%，

32、其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡的占28%；虧損企業(yè)占17%的生產(chǎn)性企業(yè)居多，這種狀況，不僅與發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家的跨國(guó)公司不可同日而語(yǔ)，甚至與許多發(fā)展中國(guó)家也有很大的差距。因此，了解我國(guó)的跨國(guó)公司現(xiàn)狀，研究其發(fā)展出路，有助于我國(guó)的跨國(guó)公司的發(fā)展壯大，健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　摘要：中國(guó)的國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展于1979年，自改革開放以來，中國(guó)比較充分地利用了企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并創(chuàng)辦跨國(guó)公司的大好機(jī)會(huì)，并取

33、得了一定成就。但仍然存在一些問題，如：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式存在缺陷；投資結(jié)構(gòu)不合理，總體效益不高；海外投資缺乏充分科學(xué)論證和戰(zhàn)略規(guī)劃；科技力量薄弱，缺乏高素質(zhì)跨國(guó)人才；企業(yè)海外融資和投資能力較低；生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾等等。本文從我國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新戰(zhàn)略、跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、公司治理結(jié)構(gòu)、政府作用等幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，使之能為我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展與壯大提供一些建議。&l

34、t;/p><p>　　關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司     發(fā)展現(xiàn)狀       出路</p><p>　　China's current development of transnational corporations and the way out  

35、                     </p><p>　　Zou Yuan Li (Wuhan Institute of Technology, Institute of Finance

36、and Economics, International Economics and Trade 0502 undergraduate classes)       Abstract: China's State Development in 1979, transnational corporations, since the reform a

37、nd opening up, China's relatively full advantage of multinational business enterprises and multinational corporations set up a great opportunity, and made some achievements. But there are still some problems, such as

38、: enterprise management mechanisms, manage</p><p>　　Key words: Transnational corporations, The development of the status quo, the            &

39、#160;             </p><p><b>　　way out</b></p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1.跨國(guó)公司概述…………………………………

40、…………………………………………………</p><p>　　2.中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀與問題………………………………………………………………</p><p>　　3.中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇…………………………………………………………………</p><p>　　3.1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)前的準(zhǔn)備……………………………………………………………………………</p>

41、<p>　　3.2跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略…………………………………………………………………………</p><p>　　3.3跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略……………………………………………………………………………</p><p>　　3.4跨國(guó)經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略………………………………………………………………………</p><p>　　3.5跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新戰(zhàn)略…………

42、……………………………………………………</p><p>　　4.中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展前景………………………………………………………………………</p><p><b>　　5.結(jié)論</b></p><p><b>　　1.跨國(guó)公司的概述</b></p><p>　　聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心《世界發(fā)展中的跨

43、國(guó)公司》（1983年）跨國(guó)公司應(yīng)該是這樣一種企業(yè)：（1）在一個(gè)決策體系中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，能通過一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同戰(zhàn)略。（3）各實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任?？鐕?guó)公司的發(fā)展經(jīng)歷了以下歷程：第一階段（一戰(zhàn)前）為跨國(guó)公司的萌芽期，第一次高峰表現(xiàn)為科技組織管理創(chuàng)新；第二階段（一二戰(zhàn)期間）跨國(guó)公司的發(fā)展受到沉重打擊，緩慢發(fā)展，美國(guó)發(fā)展較快，制造

44、業(yè)以其為首，其他為英國(guó)，擴(kuò)張的動(dòng)因是掠奪殖民地；第三階段（二戰(zhàn)后），出現(xiàn)了第二個(gè)高峰期（二戰(zhàn)—20世紀(jì)70年代）發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司也得到了迅速發(fā)展，出現(xiàn)了亞洲四小龍。當(dāng)前為跨國(guó)公司發(fā)展的第三個(gè)高峰期。</p><p>　　二戰(zhàn)后跨國(guó)公司的發(fā)展形成了新的特點(diǎn)：規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)，海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比重上升，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司迅速興起，社會(huì)主義國(guó)家跨國(guó)公司出現(xiàn)；也呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)：第一，投資主體方面，發(fā)達(dá)國(guó)家之間的跨國(guó)直接投資

45、對(duì)流和滲透將進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家的“逆向投資”也會(huì)增多，并向縱深方向發(fā)展，亞洲仍是 跨國(guó)公司直接投資的的活躍地區(qū)。拉美、非洲等國(guó)家和地區(qū)跨國(guó)公司的直接投資將繼續(xù)增加；第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)歸核化，投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)化，跨國(guó)公司直接投資在全球范圍內(nèi)加速向服務(wù)業(yè)傾斜，制造業(yè)公司把服務(wù)環(huán)節(jié)作為增加附加值的利潤(rùn)的重要 領(lǐng)域；第三，高潮迭起的跨國(guó)公司兼并風(fēng)潮，例如美國(guó)的五次兼并收購(gòu)浪潮，日本的兩起兩落；第四，不可逆轉(zhuǎn)的跨國(guó)公司聯(lián)合趨勢(shì)

46、，主要集中在汽車、信息技術(shù)、航天等資本技術(shù)密集型企業(yè)；第五，研發(fā)力度大大增加。</p><p>　　2.中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀與問題</p><p>　　我國(guó)的跨國(guó)公司起步晚，1979年以前中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助，但只是特定歷史條件下進(jìn)行國(guó)際政治和外交的重要手段，不是真正意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其意義在于建立與海外市場(chǎng)的聯(lián)系，培養(yǎng)一批具有一定外語(yǔ)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)與管理人才。1979年以后中國(guó)企業(yè)

47、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)興起。1979年11月，北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司與日本東京九一商事株式會(huì)社合資在東京開辦了“京和股份有限公司”，為中國(guó)的第一家海外合資企業(yè)。中國(guó)的跨國(guó)公司的發(fā)展分為三個(gè)階段：1979-1985年為緩慢發(fā)展階段，改革開放初期，中國(guó)政府對(duì)境外投資企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度；1986-1991年為逐步發(fā)展階段，放松管制，簡(jiǎn)化手續(xù)；1992-現(xiàn)在為快速增長(zhǎng)時(shí)期，對(duì)外體制改革加快。</p><p>　　中國(guó)跨國(guó)公司的現(xiàn)狀

48、與特點(diǎn)是我們值得思考的問題：第一，行業(yè)與區(qū)域分布方面：涉足資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等。中國(guó)海外同志最多的行業(yè)依次是貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸；大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨(dú)聯(lián)體等相鄰國(guó)家和地區(qū)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家所占比重近年來明顯增長(zhǎng)；第二，跨國(guó)投資的主體結(jié)構(gòu)方面：有外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，主要包括中央政府和各級(jí)地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)和大型貿(mào)易集團(tuán)。優(yōu)勢(shì)在于長(zhǎng)期從事進(jìn)出口貿(mào)易，逐漸形

49、成了具有一定規(guī)模的海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營(yíng)銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利，是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力。有生產(chǎn)性企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，優(yōu)勢(shì)在于有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，有相對(duì)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研發(fā)能力，在國(guó)內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。有大型金融保險(xiǎn)多功能服務(wù)公司——四大行，人保、中遠(yuǎn)、中建、中土、中水等，資金雄厚，信譽(yù)良好，規(guī)模龐大。還有中小型企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)單一，發(fā)展迅速，不可忽視；第三，投資規(guī)模和水平方面：

50、我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)平均投資規(guī)模普遍小，平均投資水平低。1993年，海外企業(yè)的平均投資額為82萬美元，1</p><p>　　雖然在改革開放以來我國(guó)的跨國(guó)公司取得一些成就，但我們還應(yīng)該看到，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中還存在許多問題：第一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式存在缺陷，帶有行政色彩，企業(yè)沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，管理沿襲國(guó)內(nèi)現(xiàn)行體制模式。人力資源管理水平低，管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)混亂，無風(fēng)險(xiǎn)控制，不法分子內(nèi)外勾結(jié)，侵吞公

51、司財(cái)產(chǎn)；第二，投資結(jié)構(gòu)不合理，總體投資效益不高。從地區(qū)分布上看，投資過分集中于發(fā)展中國(guó)家和周邊地區(qū)；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，偏重于初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，加工項(xiàng)目較多，高科技項(xiàng)目較少，且忽視生產(chǎn)資料的投資，偏重消費(fèi)品投資；從投資幣中看，主要是美元，抗國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)能力差；第三，海外投資缺乏充分科學(xué)論證和戰(zhàn)略規(guī)劃；第四，科技優(yōu)勢(shì)較弱，缺乏高素質(zhì)跨國(guó)人才；第五，企業(yè)海外融資和投資能力較低，國(guó)家對(duì)外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和容資額度不足，使企業(yè)缺乏足夠的資

52、金用于投資和經(jīng)營(yíng)；企業(yè)與金融業(yè)的融合進(jìn)展不大，沒有金融業(yè)的支持和參與，企業(yè)海外貸款和項(xiàng)目擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)較大，削弱了企業(yè)跨國(guó)融資和投資的能力；第六，生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾，外貿(mào)公司沒有實(shí)業(yè)化為基礎(chǔ)，體制上仍具有國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易行政管理職能，企業(yè)無法直接面對(duì)市場(chǎng)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)</p><p>　　3.中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇</p><p>　　3.1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)前的準(zhǔn)備</p>&l

53、t;p>　　一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)分析</p><p>　　第一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析：首先要分析跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一般環(huán)境，一般環(huán)境也稱為間接環(huán)境或客觀環(huán)境，是長(zhǎng)期和短期內(nèi)都對(duì)所有企業(yè)產(chǎn)生程度不同的影響，而企業(yè)又基本上對(duì)之無能為力的外部因素總和，主要由政治法律、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等構(gòu)成；然后要分析跨國(guó)公司的中觀環(huán)境，包括行業(yè)組織和行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性；最后就要分析跨國(guó)公司的特殊環(huán)境，其分析目的是通過描述行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本情況

54、（數(shù)量、分布、各自水平）、找出主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。其主體包括供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府機(jī)構(gòu)及特殊利益團(tuán)體。</p><p>　　第二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)資源分析：首先要分析企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和國(guó)際成長(zhǎng)的主要優(yōu)勢(shì)；其次是分析企業(yè)的內(nèi)部資源和企業(yè)的外部資源。</p><p>　　二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇</p><p>　　第一、貿(mào)易式進(jìn)

55、入方式：貿(mào)易式進(jìn)入方式是指通過進(jìn)口或出口物質(zhì)產(chǎn)品的方式進(jìn)入跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行列，從嚴(yán)格意義上講，單純的進(jìn)出口不能算是跨國(guó)公司的進(jìn)入，但貿(mào)易方式是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的先導(dǎo)。其分為兩類：第一，間接出口，此種形式與海外無直接聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)較小，但是無法獲得海外市場(chǎng)的信息和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。第二，直接出口，其特點(diǎn)是要在國(guó)外設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，要投入較大經(jīng)費(fèi)，但可以因直接進(jìn)入海外市場(chǎng)而獲得第一手時(shí)常信息和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方法。</p><p>　　第二、

56、契約式進(jìn)入方式：契約式進(jìn)入方式又稱為非股權(quán)安排或契約安排，指在不涉及股權(quán)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下，以契約轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的形式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。具體的途徑有：第一，許可證協(xié)議，此種方式的有利之處是費(fèi)用低、障礙小、風(fēng)險(xiǎn)小，不利的是控制力量弱、機(jī)會(huì)成本大、潛在競(jìng)爭(zhēng)激烈。第二，特許專營(yíng)，其優(yōu)點(diǎn)是投資小，風(fēng)險(xiǎn)小，進(jìn)入市場(chǎng)的速度快；缺點(diǎn)是通過提成來獲得利益，而且提成費(fèi)有限，控制權(quán)小，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三，戰(zhàn)略合伙</p><p>

57、;　　第三、直接投資的進(jìn)入方式：直接投資是通過對(duì)外直接投資（包括各種資源的轉(zhuǎn)移）的方式在國(guó)外形成獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，從而實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。包括兩種形式：第一種為接辦，接辦又稱收購(gòu)，指通過收購(gòu)股權(quán)或資產(chǎn)的形式接管一家公司，分為兩種形式，一是新設(shè)合并，二是吸收合并；第二種為新建，就是新的工廠或企業(yè)，形成新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或新的生產(chǎn)能力。直接投資的實(shí)現(xiàn)途徑有合同制造、國(guó)際分包、裝配業(yè)務(wù)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。</p><p>　　三、跨國(guó)

58、公司國(guó)際成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇</p><p>　　第一、產(chǎn)品——市場(chǎng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略模型，其分為：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)型戰(zhàn)略，市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略，多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略</p><p>　　第二、資源——生產(chǎn)型型成長(zhǎng)戰(zhàn)略模型，其分為：資源擴(kuò)充戰(zhàn)略，資源開發(fā)型戰(zhàn)略，生產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略，多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，</p><p>　　第三、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，一體化亦稱為整合或聯(lián)合，是企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)

59、活動(dòng)納入企業(yè)體系中，加以全盤控制和調(diào)配，分為垂直一體化和水平一體化。垂直一體化，是指將處于不同生產(chǎn)和分配階段的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，其經(jīng)濟(jì)效益是開發(fā)技術(shù)，確保供應(yīng)和需求，抵消討價(jià)還價(jià)的能力及投入成本失真，提高產(chǎn)品差別化能力，提高進(jìn)入障礙和流動(dòng)性障礙，防止被供應(yīng)商或客戶排斥。水平一體化，是將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，其戰(zhàn)略效益：獲得區(qū)位優(yōu)勢(shì)與分工效益，加強(qiáng)企業(yè)的反映能力，充分開發(fā)技術(shù)的產(chǎn)出效益，節(jié)約營(yíng)銷成本（可充分利

60、用渠道或集中廣告宣傳），提高進(jìn)入障礙和流動(dòng)性障礙。</p><p>　　第四、多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中納入與原有業(yè)務(wù)相關(guān)度低或完全不相關(guān)的業(yè)務(wù)，其結(jié)果是形成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣的綜合企業(yè)。分為三種類型：同心多樣化、水平多樣化、綜合多樣化。多樣化成長(zhǎng)的戰(zhàn)略效益：分散風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)單位眾多，任一單位的影響面小，同時(shí)經(jīng)營(yíng)單位的相關(guān)點(diǎn)低，避免了整個(gè)企業(yè)的震動(dòng)；突破企業(yè)發(fā)展空間效益，儲(chǔ)備潛力產(chǎn)業(yè)

61、，避免將來進(jìn)入時(shí)的障礙與困難。</p><p>　　第五、防御型戰(zhàn)略，是指當(dāng)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了較大變化，而企業(yè)的內(nèi)部資源又不足以迅速適應(yīng)這種變化所帶來的影響，暫時(shí)性地回避擴(kuò)張，采取收縮，剝離和清算的戰(zhàn)略。</p><p>　　3.2跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略</p><p>　　一、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論模型</p><p>　　第一、波特的價(jià)值鏈

62、，價(jià)值鏈?zhǔn)侵赣脙r(jià)值鏈來對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部資源進(jìn)行分析，就是要尋找出價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上企業(yè)最有增值的環(huán)節(jié)（是上游的產(chǎn)品環(huán)節(jié)，還是下游的顧客環(huán)節(jié)，是哪一個(gè)具體環(huán)節(jié)），并據(jù)此來確定自己的經(jīng)營(yíng)方略與擴(kuò)張政策。也就是說，企業(yè)要分析自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)所在，構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。</p><p>　　價(jià)值鏈可以分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，供應(yīng)商，顧客和渠道價(jià)值鏈。其上游環(huán)節(jié)包括材料供應(yīng)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)運(yùn)行，具體核心是產(chǎn)品；下游環(huán)節(jié)

63、包括運(yùn)輸，市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)，其核心是顧客。</p><p>　　第二、國(guó)際戰(zhàn)略模型，配置：主要考慮的是跨國(guó)公司組織網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)子公司集中或分散的活動(dòng)限度問題。協(xié)調(diào)：針對(duì)如何協(xié)調(diào)分散在世界各地子公司的相似活動(dòng)而言的。四種國(guó)際戰(zhàn)略模型</p><p><b>　　高  </b></p><p><b>　　低 

64、;       </b></p><p>　　地理分散         地理集中</p><p><b>　　活動(dòng)的分配</b></p><p>　　第三、普拉哈拉德與多茲一

65、體化與反應(yīng)模型</p><p><b>　　高</b></p><p><b>　　低    </b></p><p>　　低             &

66、#160;    反應(yīng)需要                            高   

67、                                    

68、0;                   </p><p>　　全球一體化的動(dòng)力因素： 多國(guó)客戶提出聯(lián)合需求；跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)；投資高度集中，從全球角度加以協(xié)調(diào)，盡快收回投資；加強(qiáng)公司在技術(shù)上的總體協(xié)調(diào)，進(jìn)行技術(shù)保護(hù)；提高規(guī)模

69、經(jīng)濟(jì)潛力，減緩成本壓力；提高產(chǎn)品的通用性；盡可能使原材料和能源接近原產(chǎn)地。</p><p>　　當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)的壓力因素：顧客需求存在差異；分銷渠道各國(guó)不同；東道國(guó)當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)替代品，或跨國(guó)公司的產(chǎn)品需加以改動(dòng)方可適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或參與競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面的原因，若當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者勢(shì)力強(qiáng)大或競(jìng)爭(zhēng)者高度集中，或者采取新的滲透戰(zhàn)略，或采取固守戰(zhàn)略；東道國(guó)政府政策取向的因素。</p><p>　　判斷跨國(guó)公司核心

70、競(jìng)爭(zhēng)力的方法，進(jìn)入各類市場(chǎng)的潛力；促進(jìn)現(xiàn)有客戶從最終產(chǎn)品中獲得利益；難以為競(jìng)爭(zhēng)者所仿效。</p><p>　　二、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑</p><p>　　第一、股權(quán)經(jīng)營(yíng)，其包括兩種形式：獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和合資經(jīng)營(yíng)</p><p>　　第三、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)，是指跨國(guó)公司并沒有在東道國(guó)的公司中持有股權(quán)，而是通過向東道國(guó)提供各種服務(wù)并從中獲利的經(jīng)營(yíng)方式。其特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)??；拓寬跨

71、國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)空間；東道國(guó)普遍愿意接受；為直接投資積累經(jīng)驗(yàn)；非股權(quán)經(jīng)營(yíng)中所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)和提供的服務(wù)在跨國(guó)公司內(nèi)以不是最先進(jìn)的。具體的形式有：技術(shù)授讓，合同安排，技術(shù)咨詢。</p><p>　　第三，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某些特定的，共同的戰(zhàn)略而結(jié)成的利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散的聯(lián)合體。其優(yōu)點(diǎn)有：能適應(yīng)國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需要；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；降低了成本和風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速，靈活多

72、變。其具體的方式有：合資企業(yè)，相互持股投資，功能性協(xié)議（亦稱無形資產(chǎn)投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟）</p><p>　　3.3跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略</p><p>　　在今天國(guó)際貿(mào)易方式多樣化，商品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，區(qū)域集團(tuán)化趨勢(shì)加強(qiáng)，跨國(guó)公司迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的形勢(shì)下，我們應(yīng)該采取多種營(yíng)銷策略。</p><p>　　（一）全球本土化營(yíng)銷策略，正視全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)實(shí)，跨國(guó)公司必然以

73、全球范圍作為公司戰(zhàn)略決策的出發(fā)點(diǎn)，但在具體實(shí)施營(yíng)銷過程中，在分析標(biāo)準(zhǔn)化與本土化兩種營(yíng)銷手段利弊優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，考慮到不同地區(qū)的差異情況，跨國(guó)公司往往需要綜合地使用標(biāo)準(zhǔn)化與本土化的營(yíng)銷手段，并根據(jù)實(shí)際情況決定差異化與標(biāo)準(zhǔn)化的比重。因此，提出了“全球本土化營(yíng)銷策略”的概念。具體的做法可以從這樣幾個(gè)方面入手： 首先，國(guó)際市場(chǎng)宏觀細(xì)分，各子市場(chǎng)內(nèi)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)各個(gè)子市場(chǎng)的不同特點(diǎn)和需求，企業(yè)實(shí)行差異化的營(yíng)銷策略，但在每一個(gè)子市場(chǎng)內(nèi)部

74、則實(shí)行高度標(biāo)準(zhǔn)化的策略；其次，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，促銷本土化。相對(duì)而言，企業(yè)在國(guó)際促銷方面很難實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作。這是因?yàn)椋焊鲊?guó)文化背景之間存在著巨大的差異，而促銷是營(yíng)銷組合諸因素中對(duì)文化差異最敏感的一個(gè)。語(yǔ)言與教育、宗教、審美觀、廣告媒介甚至政府規(guī)定等諸多方面的不同，導(dǎo)致企業(yè)更傾向于采用差異化的促銷策略。在南美洲，廣告的主角換成了阿根廷球王馬拉多納，而在亞洲則使用了泰國(guó)的足球明星尼瓦特，到了中國(guó)之后則使用了110米欄世界冠軍劉翔；然后，產(chǎn)品核心

75、標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品外觀或附屬特征差異化。有很多產(chǎn)品其內(nèi)部構(gòu)件和基本功能</p><p>　　（三）綠色營(yíng)銷，英國(guó)威爾斯大學(xué)肯·畢提教授在其所著的《綠色營(yíng)銷——化危機(jī)為商機(jī)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)》一書中指出：“綠色營(yíng)銷是一種能辨識(shí)、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會(huì)需求,并且可帶來利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理過程。”綠色營(yíng)銷觀念認(rèn)為，企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中，要順應(yīng)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利

76、益、消費(fèi)者利益、社會(huì)利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從這些界定中可知,綠色營(yíng)銷是以滿足消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的共同利益為目的的社會(huì)綠色需求管理,以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場(chǎng)營(yíng)銷模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的綠色營(yíng)銷發(fā)展過程已經(jīng)基本上形成了綠色需求----綠色研發(fā)----綠色生產(chǎn)----綠色產(chǎn)品----綠色價(jià)格----綠色市場(chǎng)開發(fā)----綠色消費(fèi)為主線的消費(fèi)鏈條。企業(yè)在對(duì)外推行綠色觀念的過程中，也要將綠色觀念融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。目前，國(guó)際比較通行

77、的做法是“5R”原則：研究（Research），減消（Reduce），再開發(fā)（Rediscover），循環(huán)（Recycle），保護(hù)（Reserver）。 企業(yè)通過綠色管理原則，建立綠色發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施綠色經(jīng)營(yíng)管理策略，制定綠色營(yíng)銷方案，才能加</p><p>　?。ㄋ模┧綘I(yíng)銷，水平營(yíng)銷是菲利普?科特勒(Philip Kotler)提出的。水平營(yíng)銷就是橫向思考，它跨越原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)，通過原創(chuàng)性的理念和產(chǎn)

78、品開發(fā)激發(fā)出新的市場(chǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。水平營(yíng)銷首先是創(chuàng)造性的思考，科特勒稱之為“跳出盒子的思考”，它不同于縱向營(yíng)銷的邏輯思維，本質(zhì)上是一種基于直覺的創(chuàng)造。這種思維的基本步驟是，首先選擇一個(gè)焦點(diǎn)，然后進(jìn)行橫向置換以產(chǎn)生刺激，最后建立一種聯(lián)結(jié)。例如，聚焦于生活中總是會(huì)凋謝的花，將凋謝置換成不凋謝，這時(shí)候就產(chǎn)生了“不凋謝的花”這一刺激，這個(gè)刺激對(duì)于市場(chǎng)是有價(jià)值的，但在實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)生了邏輯思維的中斷，此時(shí)通過引入塑料等材質(zhì)，創(chuàng)造出永不凋謝的塑料的花

79、，這就成功地建立了聯(lián)結(jié)?？铺乩照J(rèn)為水平營(yíng)銷是一個(gè)過程，雖然它屬于一種跳躍性的思維，但也是有法可依的。應(yīng)用創(chuàng)造性研究的結(jié)果，他指出了水平營(yíng)銷的6種橫向置換的創(chuàng)新技巧，并分別應(yīng)用到市場(chǎng)層面、產(chǎn)品層面和營(yíng)銷組合層面上。這6種技巧分別是：替代、反轉(zhuǎn)、組合、夸張、去除、換序</p><p>　　3.4跨國(guó)經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略</p><p>　　眾所周知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，跨國(guó)公司一般都是靠自己獨(dú)特的

80、產(chǎn)品和先進(jìn)的技術(shù)來建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，從而使產(chǎn)品始終處于領(lǐng)先地位。因此，為了保持各種優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司都把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，并通過不斷增加對(duì)研究與開發(fā)的投入等方式，獲取新技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。    （一）實(shí)行R＆D戰(zhàn)略聯(lián)盟，所謂R＆D戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的資金或技術(shù)力量相當(dāng)?shù)目鐕?guó)公司，基于共同研究和開發(fā)高新技術(shù)的目的而組成的一個(gè)互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界上最大的150跨國(guó)公司中

81、，已有90％的公司與其他廠商結(jié)成各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如新一代的微型芯片多是由IBM和西門子、西門子與菲利浦、摩托羅拉與東芝公司、日立公司和德州儀器等的R＆D戰(zhàn)略聯(lián)盟研制出來的。由于實(shí)行聯(lián)盟的跨國(guó)公司一般都是在全球性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)統(tǒng)治地位的國(guó)際壟斷寡頭，因此通過這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不僅可以相互交換彼此擁有的專利技術(shù)等優(yōu)勢(shì)要素，充分吸收和利用當(dāng)今世界各國(guó)的先進(jìn)科技成果，提高創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而加大其他相關(guān)企業(yè)的技術(shù)模仿成本和難度，延長(zhǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品的

82、生命周期，以穩(wěn)獲高額的投資回報(bào)率，而且能夠在分擔(dān)新產(chǎn)品的開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)以及共同進(jìn)入市場(chǎng)等問題上達(dá)成一致</p><p>　?。ǘ┩ㄟ^企業(yè)購(gòu)并獲得高新技術(shù)， 通過購(gòu)并東道國(guó)的現(xiàn)有企業(yè)，跨國(guó)公司實(shí)際上就控制和掌握了該企業(yè)原有的技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、科研人才設(shè)施和商品銷售渠道，這不僅使跨國(guó)公司可以直接獲取它國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、科研成果和現(xiàn)存的生產(chǎn)能力以及穩(wěn)定可靠的銷售網(wǎng)絡(luò)，從而推動(dòng)了跨國(guó)公司技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提高

83、，而且也為其提供了重新組織技術(shù)研究與開發(fā)的有利條件。如1998年，美國(guó)在線公司收購(gòu)了網(wǎng)景公司——被公認(rèn)為在因特網(wǎng)瀏覽器方面唯一能與微軟公司一決高下的公司，其戰(zhàn)略意義是不言而喻的。同樣，美國(guó)波音公司以133億美元兼并麥道公司，看重的不只是其世界軍用飛機(jī)市場(chǎng)5％的份額，還有其雄厚的技術(shù)力量。</p><p>　　（三）在海外設(shè)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，在海外設(shè)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，利用東道國(guó)的人才、技術(shù)、設(shè)施、教育、研究等各種資源，

84、研究開發(fā)適合東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及相關(guān)貿(mào)易發(fā)展需要的新技術(shù)。美國(guó)是外國(guó)跨國(guó)公司在其設(shè)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)最多的國(guó)家之一。截至1992年底，美國(guó)已擁有250多家外資獨(dú)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，分別來自日本、德國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)和其他一些國(guó)家的100多家跨國(guó)公司。外國(guó)跨國(guó)公司選擇在美國(guó)的圭谷等科學(xué)園區(qū)內(nèi)設(shè)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，這不僅有助于企業(yè)把握當(dāng)今高科技發(fā)展動(dòng)向，以便及時(shí)調(diào)整自己的科研開發(fā)方向，而且可以與不同國(guó)家的科研人員進(jìn)行多種多樣的交流與合作，吸收借鑒相關(guān)企業(yè)的先

85、進(jìn)技術(shù)和科研成果，提高跨國(guó)公司從事高技術(shù)研究的能力和水平</p><p>　　（四）通過技術(shù)貿(mào)易獲取高新技術(shù)，技術(shù)貿(mào)易是跨國(guó)公司獲取高新技術(shù)的又一有效途徑。技術(shù)的出售不僅可以使跨國(guó)公司獲得大大高以一般商品的利潤(rùn)，而且隨著技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性被人們普遍認(rèn)識(shí)，技術(shù)往往成為跨國(guó)公司沖破各種政治與經(jīng)濟(jì)障礙，在國(guó)外進(jìn)行擴(kuò)張的重要手段。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，1990年以來，僅以微電子技術(shù)、新材料技術(shù)和航天工業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)的世

86、界高技術(shù)貿(mào)易成交額可達(dá)2300億美元，如果加上傳統(tǒng)技術(shù)和一般實(shí)用技術(shù)的出口貿(mào)易，其成交額可能超過4000億美元，增幅達(dá)9．5％左右，超過常規(guī)工業(yè)產(chǎn)品出口成交額的5．4%。   （五）積極利用社會(huì)科研力量，除了企業(yè)之間的合作外，跨國(guó)公司還利用高校等社會(huì)科研機(jī)構(gòu)、政府的科技政策和民間投資基金等企業(yè)外部力量來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并且用合同的形式安排好各自的利益?？鐕?guó)公司與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作并不僅僅限于本國(guó)，而是跨越

87、國(guó)界的限制。日本的一些大公司如日立、松下、索尼等平均每年僅向美國(guó)大學(xué)就提供了高達(dá)5億多美元的巨額科研經(jīng)費(fèi)。這可以充分利用美國(guó)高校的科研力量，直接為跨國(guó)公司的高新技術(shù)服務(wù)。</p><p>　　3.5跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新戰(zhàn)略</p><p>　　與西方跨國(guó)公司相比，中國(guó)跨國(guó)公司在管理和技術(shù)上整體處于劣勢(shì)，具有的比較優(yōu)勢(shì)是低成本優(yōu)勢(shì)，由此，低成本策略是中國(guó)跨國(guó)公司品牌國(guó)際化最初階段的歷史選擇

88、。</p><p>　　如果說低成本策略是中國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際化的階段性策略，那么這種策略更適應(yīng)于國(guó)際化的初步階段。因此，國(guó)際化策略的演進(jìn)也是一種“與時(shí)俱進(jìn)”。鑒于此，在利用比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，中國(guó)跨國(guó)公司有必要采取一些新的策略　　利用低成本發(fā)展民族品牌。民族特色產(chǎn)品可以獲得比較優(yōu)勢(shì)，如中國(guó)的絲綢、茶葉、中藥等具有民族特有的優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，有一些頗具實(shí)力的企業(yè)以此為理論指導(dǎo)，開始了以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)。比如，鄂爾多斯集團(tuán)為

89、世界上規(guī)模最大的羊絨制品生產(chǎn)加工基地和制造中心，占有世界羊絨制成品25%，又由于羊絨制造業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，鄂爾多斯因此在勞動(dòng)力成本上又有明顯的優(yōu)勢(shì)。其戰(zhàn)略措施有：加速營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化，在美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、俄羅斯等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立自己品牌的專賣店，大力推進(jìn)本土化營(yíng)銷戰(zhàn)略；實(shí)施以創(chuàng)新為導(dǎo)向的品牌提升戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求，大力提高產(chǎn)品的科技含量，研發(fā)具有高附加值產(chǎn)品；進(jìn)一步完善與國(guó)際化相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。

90、　　 </p><p>　　品牌定位從低檔向高檔過渡?？刹扇〉统杀静呗詮闹械投耸袌?chǎng)入手。一般來說，中國(guó)跨國(guó)公司可以把中低端市場(chǎng)當(dāng)作進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的突破口。我國(guó)產(chǎn)品在中低檔市場(chǎng)因質(zhì)量較好、價(jià)格較低而具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，低成本低價(jià)格低并非是低質(zhì)量，相反，質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。</p><p>　　產(chǎn)品從中低檔向中高檔過渡，逐步樹立高檔形象。從中低端市場(chǎng)著手，并不意味著放棄

91、高端市場(chǎng)。中國(guó)跨國(guó)公司在品牌國(guó)際化初級(jí)階段實(shí)力較弱，可以從中低端市場(chǎng)入手，通過中低端市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸發(fā)展中高端品牌，是一個(gè)合理的發(fā)展軌跡。日本和韓國(guó)在品牌國(guó)際化上，都經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程。他們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)特別是歐美市場(chǎng)時(shí)，開始時(shí)候產(chǎn)品采取低價(jià)，但并未受到消費(fèi)者的歡迎，反而給消費(fèi)者帶來低檔、低質(zhì)的印象。后來，通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品，并提高產(chǎn)品價(jià)格，逐漸受到消費(fèi)者的認(rèn)可。中國(guó)跨國(guó)公司完全可以借鑒日本、韓國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，采取產(chǎn)品由低檔

92、到高檔、價(jià)格由低到高的策略，并不斷推陳出新，樹立品牌的高檔形象。</p><p>　　開展技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新。由于品牌依托于產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，品牌定位從低檔走向高檔，必須以產(chǎn)品的技術(shù)含量為基礎(chǔ)。因此，技術(shù)創(chuàng)新是中國(guó)跨國(guó)公司的一個(gè)重要課題。包括建立和完善技術(shù)開發(fā)中心，增加研發(fā)投入，加快技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，完善產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等各種技術(shù)創(chuàng)新手段等；在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上還要不斷進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新。創(chuàng)新可從兩個(gè)方面開展。一方面，基于

93、向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)的營(yíng)銷創(chuàng)新。另一方面基于實(shí)踐的自我創(chuàng)新。跨國(guó)公司在中國(guó)的適應(yīng)創(chuàng)新，昭示中國(guó)跨國(guó)公司同樣可以自我創(chuàng)新。而中國(guó)跨國(guó)公司的實(shí)踐證明了自身具有自我創(chuàng)新的能力。</p><p>　　新階段下中國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際化，從生產(chǎn)看，是產(chǎn)品低檔向中高檔過渡的過程；從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略看，是從追隨者或補(bǔ)缺者到挑戰(zhàn)者甚至是領(lǐng)先者的過程；從營(yíng)銷策略看，是從無到有的品牌創(chuàng)建過程。在這個(gè)過程中，中國(guó)跨國(guó)公司利用其特有的低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；通

94、過塑造民族產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)；通過技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從品牌的低端過渡到高端，從而在更高層次上與西方跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　4.中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展前景</p><p>　　盡管我國(guó)現(xiàn)階段跨國(guó)公司和發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司相比還存在一定的差距，但不難看出中國(guó)的跨國(guó)公司正在迅速的發(fā)展階段，同時(shí)也對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)起了推進(jìn)作用。無論是從全球的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)還是從中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，中國(guó)的跨國(guó)

95、公司的前景看好。首先，從國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看。中國(guó)自從進(jìn)入WTO以后與其他各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流與日俱增，源源不斷的外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來投資，同時(shí)也有不少中國(guó)企業(yè)走了出去。自十一五以來國(guó)家政府加大了對(duì)跨國(guó)公司的支持和鼓勵(lì)政策。在這么寬松和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)將有一片更廣闊的發(fā)展前景。其次，從世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看。目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)勢(shì)不可擋，各個(gè)國(guó)家紛紛尋找新的經(jīng)濟(jì)出路，國(guó)與國(guó)之間的交流和溝通越來越密切。著說明中國(guó)的跨國(guó)公司在未來的日子

96、里一定會(huì)走的更遠(yuǎn)走的更好。最后，我國(guó)的跨國(guó)公司將逐步走象規(guī)?；?。規(guī)?；俏覈?guó)跨國(guó)公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)和管理可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)也將更加重視對(duì)跨國(guó)公司的投入和政策，進(jìn)一步擴(kuò)大跨國(guó)公司規(guī)模，從而不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)然我們還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：</p><p>　　一、加強(qiáng)跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理控制 </p><p>　　當(dāng)代跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管

97、理出現(xiàn)了一系列新的變化，跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略正在進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：從通過資產(chǎn)控制向通過技術(shù)控制過渡。當(dāng)代跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)新的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理高層化，包括產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高層化，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的高層化，組織形式的高層化，人才競(jìng)爭(zhēng)高層化風(fēng)險(xiǎn)；地區(qū)擴(kuò)散化；風(fēng)險(xiǎn)防范契約化；風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化。因此，防范核心技術(shù)擴(kuò)散是當(dāng)代跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的中心任務(wù)。</p><p>　?。ㄒ唬┛鐕?guó)公司對(duì)核心技術(shù)擴(kuò)散的防范，跨國(guó)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇與風(fēng)險(xiǎn)管理的策

98、略是緊密相連的。圍繞技術(shù)優(yōu)勢(shì)的控制，當(dāng)代跨國(guó)公司的導(dǎo)向正在發(fā)生重要的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的利潤(rùn)導(dǎo)向型和市場(chǎng)導(dǎo)向型向技術(shù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)化，與此相適應(yīng)，在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理上呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：    首先，實(shí)施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，跨國(guó)公司在技術(shù)控制上既要充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，又要防止技術(shù)過早地泄露，在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理上主要采用以下策略：    （1）國(guó)家類型策略?？鐕?guó)公司一般首先向發(fā)達(dá)

99、國(guó)家轉(zhuǎn)讓技術(shù)，經(jīng)過若干年后再將同技術(shù)向新興工業(yè)國(guó)或地區(qū)轉(zhuǎn)讓，最后才向其他發(fā)展中國(guó)家及地區(qū)轉(zhuǎn)讓。    （2）轉(zhuǎn)讓時(shí)機(jī)策略。當(dāng)技術(shù)處于創(chuàng)新階段時(shí)要實(shí)施嚴(yán)格控制，一般不宜轉(zhuǎn)讓；在技術(shù)發(fā)展階段，處于優(yōu)勢(shì)、有利地位的跨國(guó)公司也不予以轉(zhuǎn)讓；對(duì)成熟階段的技術(shù)，大多數(shù)跨國(guó)公司會(huì)予以轉(zhuǎn)讓；當(dāng)技術(shù)處于衰退階段時(shí)，跨國(guó)公司則千方百計(jì)地尋找買方?？鐕?guó)公司所采取的這種技術(shù)管理策略旨在延長(zhǎng)技術(shù)的生命周期，防止技術(shù)的失控。

100、    （3）母子公司差別策略?？鐕?guó)公司將尖端科學(xué)研究開發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全能實(shí)驗(yàn)室、優(yōu)秀人才等由母公司控制，子公司的重大科研成果必須交回母公司，不得</p><p>　?。ǘ┛鐕?guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般而言，決定戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵因素有：合作伙伴的選擇，聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)以及對(duì)聯(lián)盟的有效管理。    首先，

101、合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)防范，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇槭墙?zhàn)略聯(lián)盟的首要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合作伙伴必須能分擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，獲得至關(guān)重要的技術(shù)、技能等資源；合作伙伴不能是機(jī)會(huì)主義者，否則要冒失去技術(shù)、市場(chǎng)等巨大風(fēng)險(xiǎn)    其次，聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范，在選定合作伙伴以后，戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理通常集中在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：在設(shè)計(jì)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)時(shí)要防止不應(yīng)轉(zhuǎn)移的技術(shù)發(fā)生轉(zhuǎn)移。在聯(lián)盟協(xié)議中加入有關(guān)保護(hù)性條款，禁止聯(lián)盟企業(yè)與本

102、公司競(jìng)爭(zhēng)。 -在結(jié)盟時(shí)，要求對(duì)方實(shí)際投入一定的資源，以減少對(duì)方的機(jī)會(huì)主義行為。</p><p>　　最后，戰(zhàn)略聯(lián)盟管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范，戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到許多因素，其中一個(gè)重要的因素是文化差異，由于這種文化上的差異，使得聯(lián)盟在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理中彼此缺乏信賴并難以協(xié)調(diào)。管理人員在與合作伙伴交往時(shí)，必須充分考慮到這種差異。</p><p>　?。ㄈV泛采用專利形式加強(qiáng)對(duì)國(guó)外R&a

103、mp;D技術(shù)成果的保護(hù)：為了盡可能地延長(zhǎng)開發(fā)技術(shù)的生命周期，防止技術(shù)及技術(shù)應(yīng)用的擴(kuò)散，跨國(guó)公司要求對(duì)已有的技術(shù)實(shí)施一定的保護(hù)，而專利既是使技術(shù)壟斷的合法化和制度化，又是鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)信息公開的一個(gè)有效的工具。</p><p>　　二、完善我國(guó)跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)</p><p>　　我國(guó)跨國(guó)公司在公司治理結(jié)構(gòu)上存在著一系列缺陷：治理目標(biāo)混亂；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；激勵(lì)與約束機(jī)制不完善；信息披

104、露制度不完善 ；必須從如下幾個(gè)方面著手</p><p>　　實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化逐步減持國(guó)有股毫無疑問是實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化最根本的措施，在減持的過程中適當(dāng)引入投資者，嘗試發(fā)展法人持股和機(jī)構(gòu)持股，形成幾大股東持股比例相當(dāng)?shù)母窬?。目前我?guó)的資本市場(chǎng)尚未成熟，機(jī)構(gòu)投資者在成長(zhǎng)中，也不能忽視組織資源、組織功能的存在。 　　建立獨(dú)立董事會(huì)制度，目前我國(guó)的跨國(guó)公司要在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的基礎(chǔ)上建立獨(dú)立性的董事會(huì)，利用

105、股東之間的利益競(jìng)爭(zhēng)來促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，這樣才能切實(shí)把握母公司和海外子公司未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。對(duì)于中國(guó)的跨國(guó)公司更為可取的是，分設(shè)董事會(huì)和總經(jīng)理，由總經(jīng)理任CEO，這就得要求董事需要具備全面的專業(yè)知識(shí)和管理技能以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 　　加強(qiáng)人員與境外企業(yè)的管理和監(jiān)控，我國(guó)跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨著兩個(gè)問題：一是境外管理人員的激勵(lì)不足；二是由于信息非對(duì)稱國(guó)內(nèi)母公司以最低的成本如何去監(jiān)控境外子公司。首先，

106、必須正視激勵(lì)機(jī)制的局限性。企業(yè)的利潤(rùn)某種程度上是“公共品”，有時(shí)對(duì)于股東或者經(jīng)營(yíng)者來說“搭便車”則是更好的選擇。只有當(dāng)收益份額大到足以抵償其監(jiān)督成本時(shí)，他才情愿承受讓利別人“搭便車”，付出必要的成本去改善企業(yè)的利潤(rùn)空間。競(jìng)爭(zhēng)</p><p>　　三、發(fā)揮政府在跨國(guó)公司發(fā)展中的作用</p><p>　　中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)，既具有國(guó)外跨國(guó)公司發(fā)展共同的規(guī)律，也具有其自身發(fā)展的特殊規(guī)律，這就是經(jīng)

107、濟(jì)轉(zhuǎn)軌的基本國(guó)情和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)決定了中國(guó)政府在培育跨國(guó)公司成長(zhǎng)過程中的特殊作用。</p><p>　　首先，政府監(jiān)管與保障體系催生中國(guó)跨國(guó)公司。1984年之后，中央政府建立了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、設(shè)立海外企業(yè)的具體管理制度，其涉及到國(guó)內(nèi)法律制度、審批制度、外匯管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，以及關(guān)于派出人員素質(zhì)、工資待遇、應(yīng)建立的生產(chǎn)、銷售、統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)規(guī)章制度。 　?。?）.對(duì)外直接投資國(guó)內(nèi)法律制度

108、。我國(guó)現(xiàn)行對(duì)外投資法規(guī)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)外投資國(guó)家戰(zhàn)略性規(guī)劃；國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的法規(guī)政策；1999年2月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)開展境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)的意見》。；地方政府出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的配套政策。</p><p>　?。?）.對(duì)外直接投資審批制度。對(duì)外直接投資的審批制度是中央政府對(duì)境外投資的最主要管理制度。我國(guó)境外投資開辦企業(yè)的審批制度規(guī)定了申請(qǐng)者資格、審批批準(zhǔn)、審批機(jī)構(gòu)、審批權(quán)限

109、以及審批程序。這些規(guī)定在全國(guó)范圍內(nèi)委托下放境外投資核準(zhǔn)權(quán)限，簡(jiǎn)化手續(xù)，進(jìn)一步體現(xiàn)了在市場(chǎng)化原則下國(guó)家投資體制改革的精神和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，對(duì)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資起到了積極的促進(jìn)作用。 　?。?）.對(duì)外直接投資外匯管理制度。境外投資的外匯管理的依據(jù)是1989年發(fā)布的《國(guó)家外匯管理局境外外匯管理辦法》和1990年公布的《境外投資外匯管理辦法實(shí)施細(xì)則》。此后，國(guó)家外匯管理局陸續(xù)下發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化境外投資外匯資金來源審查有關(guān)問題的通

110、知》、《關(guān)于進(jìn)一步深化境外投資外匯管理改革有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于擴(kuò)大境外投資外匯管理改革試點(diǎn)有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于調(diào)整部分境外投資外匯管理政策的通知》，進(jìn)一步對(duì)境外投資的外匯管理制度進(jìn)行規(guī)范和改革，在外匯投資資金的匯出、境外融資、利潤(rùn)及其它外匯收益的匯回等方面促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更大范圍的從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 　  其次，政府政策促進(jìn)體系催育中國(guó)跨國(guó)公司 　　（1）.財(cái)稅支持。包括：經(jīng)批準(zhǔn)的境外帶料