浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及出路【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0 屆）</b></p><p>　　浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及出路</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 市場(chǎng)營(yíng)銷

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　目 錄</b>

3、;</p><p><b>　　摘 要1</b></p><p>　　Abstractt.1</p><p><b>　　前 言1</b></p><p>　　一、中國(guó)傘城的發(fā)展現(xiàn)狀2</p><p><b>　?。ㄒ唬┌l(fā)展歷程2</b>&

4、lt;/p><p><b>　　（二）發(fā)展現(xiàn)狀3</b></p><p>　　二、中國(guó)傘城發(fā)展中面臨的問(wèn)題3</p><p>　　（一）規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)粗放3</p><p>　?。ǘ┩瑯I(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品技術(shù)含量低4</p><p>　　（三）品牌意識(shí)淡薄4</p><p&

5、gt;　　（四）周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足5</p><p>　　（五）廉價(jià)勞動(dòng)力短缺5</p><p>　　三、促進(jìn)中國(guó)傘城未來(lái)發(fā)展的對(duì)策6</p><p>　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，形成規(guī)?；a(chǎn)6</p><p>　　（二）維持有序競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量6</p><p>　?。ㄈ?qiáng)化品牌意識(shí)7</p&

6、gt;<p>　?。ㄋ模┩晟破髽I(yè)融資平臺(tái)7</p><p>　　（五）進(jìn)一步優(yōu)化員工的工作環(huán)境8</p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ)8</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)8</b></p><p>　　[摘 要] “塊狀經(jīng)濟(jì)”這一現(xiàn)象其實(shí)已存在很久了，“中國(guó)傘城

7、”是塊狀經(jīng)濟(jì)的典型代表。崧廈傘業(yè)在浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大潮下，也得到了迅猛的發(fā)展，從而成就了今天的中國(guó)傘城，成為了上虞經(jīng)濟(jì)的支柱。本文結(jié)合了“中國(guó)傘城”自身發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)了目前所存在的規(guī)模偏小、粗放經(jīng)營(yíng)，同業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品技術(shù)含量低，品牌意識(shí)淡薄等問(wèn)題以及融資困難的瓶頸，提出了“中國(guó)傘城”未來(lái)發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策。</p><p>　　[關(guān)鍵詞]塊狀經(jīng)濟(jì)；中國(guó)傘城；發(fā)展；問(wèn)題</p><p&

8、gt;　　[Abstract] "Regional massive economy " of this economic phenomenon has existed for a long time, "China Umbrella City " is a typical representative of the economic block. Umbrella Song Ha Zhejiang

9、 Private Economy in the tide of the rapid development, has also been a rapid development, has become the backbone of the economy Shangyu. In this paper, "China Umbrella City " its actual development of the prem

10、ise for the current problems and bottlenecks encountered in the development process, as "China </p><p>　　[Key words] Massive economy; China Umbrella City; Development; Problem</p><p><b&

11、gt;　　前 言</b></p><p>　　改革開(kāi)放，孕育了浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展生機(jī)。30年前，黨的十一屆三中全會(huì)宛如平地驚雷響徹神州大地，地處東南沿海的浙江，得發(fā)展先機(jī)，兼山海之利，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于超越，迅速?gòu)膰?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)落后省份躋身經(jīng)濟(jì)大省，成就了令世人矚目的“浙江現(xiàn)象”。 “塊狀經(jīng)濟(jì)”和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江省走在全國(guó)前列的兩大動(dòng)因。30年來(lái)，浙江經(jīng)濟(jì)迅速崛起。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2010年浙江省實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值(G

12、DP)27100億元，全省生產(chǎn)總值增長(zhǎng)11.8%。2010年全省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到27359元，年均實(shí)際增長(zhǎng)8.2%；農(nóng)村居民人均純收入達(dá)到11303元，年均實(shí)際增長(zhǎng)8.4%。這一巨大的變化，一個(gè)重要的動(dòng)力來(lái)自于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)和壯大。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是形成浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)條件，“中國(guó)傘城”正是在這樣一個(gè)契機(jī)下，得到了蓬勃的發(fā)展。</p><p>　　“中國(guó)傘城”的發(fā)展使崧廈摘掉了貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的帽子，走上了脫貧致富的

13、道路；提高了農(nóng)民收入水平，走出了一條共同富裕之路；推動(dòng)了上虞的城市化進(jìn)程，為上虞農(nóng)村社會(huì)全面進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究中國(guó)傘城的發(fā)展，對(duì)研究浙江乃至中國(guó)“塊狀經(jīng)濟(jì)”有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　一、中國(guó)傘城的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　“中國(guó)傘城”——崧廈鎮(zhèn)位于上虞市北部，總面積84.8平方公里，人口11萬(wàn)，杭甬高速公路穿鎮(zhèn)而過(guò)，是浙江省中心鎮(zhèn)、百?gòu)?qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有各類工業(yè)企業(yè)2

14、000余家，其中制傘企業(yè)1230多家，涵蓋了傘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，年產(chǎn)各類傘達(dá)5億把，市場(chǎng)占有率達(dá)到25%，2002年被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“中國(guó)傘城”。</p><p><b>　　（一）發(fā)展歷程</b></p><p>　　中國(guó)傘城的發(fā)展大概可分為四個(gè)階段：</p><p>　　第一階段，修傘繃傘階段（20世紀(jì)60年代至80年代初）。 &

15、lt;/p><p>　　崧廈個(gè)別農(nóng)戶一直迫于生計(jì)，在農(nóng)閑季節(jié)偷偷地出去修傘繃傘，養(yǎng)成了走南闖北、務(wù)工經(jīng)商的傳統(tǒng)。進(jìn)村進(jìn)戶、走街串巷，在鄰近縣市、鄉(xiāng)村為人們修修傘骨、換換傘面，從中收取一定的費(fèi)用。時(shí)間一長(zhǎng)，從事修傘繃傘的隊(duì)伍通過(guò)親帶親、鄰幫鄰的方式不斷壯大。 </p><p>　　第二階段，家庭作坊式生產(chǎn)階段（20世紀(jì)80年代初至90年代初） </p><p>　　隨著修

16、傘繃傘業(yè)的發(fā)展，從1982年開(kāi)始出現(xiàn)了專門(mén)從事傘件批發(fā)零售的經(jīng)營(yíng)戶。到1990年底，經(jīng)營(yíng)戶已達(dá)到300余戶。期間，一些傘業(yè)經(jīng)營(yíng)戶憑借數(shù)年來(lái)積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大膽地以家庭為單位，開(kāi)始進(jìn)行以傘零配件加工為主的家庭作坊式的生產(chǎn)。</p><p>　　第三階段，工廠化生產(chǎn)階段（20世紀(jì)90年代初至90年代末） </p><p>　　90年代初，家庭作坊式的生產(chǎn)已遠(yuǎn)不能滿足加產(chǎn)業(yè)務(wù)的需要。于是從199

17、2年開(kāi)始，他們中部分人便紛紛新建或租賃廠房，進(jìn)行制造、加工傘件為主的工廠化生產(chǎn)。同年，崧廈鎮(zhèn)政府和工商部門(mén)共同投資興建了全國(guó)第一個(gè)傘件市場(chǎng)，進(jìn)一步改善了傘件經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)條件，確立了上虞傘業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)中的重要地位。為推進(jìn)崧廈傘業(yè)特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1995年崧廈鎮(zhèn)政府開(kāi)始籌建創(chuàng)辦傘業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。到1998年，崧廈鎮(zhèn)已有各類傘業(yè)企業(yè)510家，已基本形成了傘具制作的產(chǎn)業(yè)鏈。</p><p>　　第四階段，高速發(fā)展階段（21世紀(jì)

18、初至今） </p><p>　　1999年以來(lái)，隨著一些外資企業(yè)落戶上虞，加速了傘業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。2000年崧廈鎮(zhèn)成立了傘業(yè)工業(yè)園區(qū)，總規(guī)劃面積5000畝，已開(kāi)發(fā)建設(shè)2500畝。特別是在中國(guó)傘業(yè)市場(chǎng)中，崧廈制造的傘件已是“四分天下有其一”，成為名副其實(shí)的“中國(guó)傘城”。在此基礎(chǔ)上，傘業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傘業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日趨完整。新建舜達(dá)制管有限公司、浙江英大模具制造有限公司，基本解決了崧廈傘業(yè)太陽(yáng)傘直管和傘產(chǎn)品配件需求

19、，形成了從制骨、電鍍、印染到涂層的完整產(chǎn)業(yè)鏈。目前，園區(qū)已有進(jìn)園企業(yè)81家，其中傘業(yè)企業(yè)43家傘業(yè)產(chǎn)業(yè)性投進(jìn)超1億元，園區(qū)產(chǎn)業(yè)性投進(jìn)累計(jì)4.7億元。</p><p><b>　?。ǘ┌l(fā)展現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　1.發(fā)展迅速</b></p><p>　　2002年，崧廈鎮(zhèn)被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“中國(guó)傘城

20、”。2007年，崧廈鎮(zhèn)與中國(guó)輕工工藝品商會(huì)共建“中國(guó)傘具出口基地”。2008年中國(guó)傘城實(shí)現(xiàn)傘業(yè)產(chǎn)值52.8億元，傘業(yè)產(chǎn)值約占全國(guó)總量的1/3，其中廣告?zhèn)阏既珖?guó)90%以上。2009年1-9月崧廈完成產(chǎn)值42.14億元，同比增長(zhǎng)2.69%；自營(yíng)出口5502萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)18.92%。</p><p><b>　　2.品牌眾多</b></p><p>　　中國(guó)傘城內(nèi)的制傘

21、企業(yè)品牌較多，較有名的企業(yè)品牌，如“金鼎”、“菲諾”、“天外天”等。中國(guó)傘城已擁有注冊(cè)商標(biāo)100余只、中國(guó)馳名商標(biāo)1只、省級(jí)名牌產(chǎn)品3只、省級(jí)著名商標(biāo)3只、紹興市名牌產(chǎn)品3只。</p><p><b>　　3.競(jìng)爭(zhēng)激烈</b></p><p>　　中國(guó)傘城內(nèi)的現(xiàn)有制傘企業(yè)數(shù)量多達(dá)1260余家，傘業(yè)專業(yè)村18個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)余人，但是真正上規(guī)模的也只有幾十家，例如天外天

22、，友誼菲諾傘業(yè)，金鼎，聯(lián)合傘業(yè)、天瑋雨具等，其他多數(shù)制傘企業(yè)都是小作坊式企業(yè)。由此可見(jiàn)，這其中的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)?shù)募ち摇?lt;/p><p><b>　　4.銷售模式多樣化</b></p><p>　　過(guò)去傘城內(nèi)的銷售模式一般都是在義烏設(shè)立門(mén)市部，隨著傘業(yè)的發(fā)展，傘城出擊廣交會(huì)。2009年5月，在崧廈鎮(zhèn)政府組織下，20家骨干企業(yè)抱團(tuán)出征春季廣交會(huì)，打出“中國(guó)傘城”和“中國(guó)出口傘

23、基地”兩塊牌子，吸引了29個(gè)國(guó)家和地區(qū)的千名采購(gòu)商，達(dá)成意向成交額近1357萬(wàn)美元，吸引的采購(gòu)商也更多了，這樣的銷售模式使傘城企業(yè)有更大收獲。</p><p>　　二、中國(guó)傘城發(fā)展中面臨的問(wèn)題</p><p>　　中國(guó)傘城無(wú)論是現(xiàn)在還是今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)仍是上虞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是傘城發(fā)展現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。目前的傘業(yè)面臨著多重困難以及存在很多問(wèn)題。</p><p&

24、gt;　　（一）規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)粗放</p><p>　　浙江的塊狀經(jīng)濟(jì)普遍存在著企業(yè)結(jié)構(gòu)“小而散”，資源利用的效率低的問(wèn)題，中國(guó)傘城作為浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的典型代表，同樣也存在著規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)粗放的問(wèn)題。</p><p>　　在中國(guó)傘城的多數(shù)制傘企業(yè)都是小作坊式企業(yè)，這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是廠房簡(jiǎn)陋、設(shè)備陳舊、技術(shù)和管理落后，制度創(chuàng)新能力不強(qiáng)。有的甚至沒(méi)有專門(mén)的技術(shù)人員和管理人員，生產(chǎn)過(guò)程中不考慮質(zhì)

25、量問(wèn)題，也沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的概念。在市場(chǎng)中處于低水平的小企業(yè)特別多，專業(yè)分工無(wú)法按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行，不能發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)化配置，造成了區(qū)域整體資源利用的低效率和浪費(fèi)，也產(chǎn)生不了集聚效應(yīng)。同時(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其盈利的空間也會(huì)越來(lái)越小，由于資本的缺口，從而限制了企業(yè)由低層次向更高層次目的標(biāo)奮斗，這些企業(yè)為了求得生存，只能通過(guò)偷工減料、以次充好、仿冒等方法來(lái)進(jìn)行。</p><p>　　盡管傘城內(nèi)制傘企業(yè)數(shù)量多達(dá)1260余家，但

26、是真正上規(guī)模的也只有幾十家，例如友誼菲諾，天外天，金鼎，聯(lián)合傘業(yè)、天瑋雨具等，全行業(yè)僅有一家上市公司—天外天。同樣也由于中小企業(yè)和家庭作坊眾多，企業(yè)的生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋，設(shè)備落后，存在著嚴(yán)重安全隱患。同時(shí)這些中小企業(yè)的管理者以及員工的安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)較為忽略。</p><p>　?。ǘ┩瑯I(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品技術(shù)含量低</p><p>　　由于傘產(chǎn)品的技術(shù)含量比較低，投資生產(chǎn)較容易，一

27、旦市場(chǎng)上出現(xiàn)某個(gè)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，很多企業(yè)便會(huì)不顧一切地追逐仿制。所以短時(shí)間內(nèi)，在傘城內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)幾十家、上百家、甚至是上千家傘企業(yè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的局面，致使某種傘產(chǎn)品的產(chǎn)量急劇上升，而其產(chǎn)品的質(zhì)量都比較低，求量不求質(zhì)的傾向比較突出，導(dǎo)致大量?jī)r(jià)廉質(zhì)低的傘具充斥市場(chǎng)，形成了假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品被排擠出局的局面，冒偽劣一度也有抬頭之勢(shì)。</p><p>　　這些企業(yè)的管理者、員工的質(zhì)量意識(shí)淡薄，短期化傾向嚴(yán)重。企

28、業(yè)人員素質(zhì)低是質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的基礎(chǔ)因素之一。</p><p>　　同時(shí)傘城內(nèi)企業(yè)的壓價(jià)傾銷現(xiàn)象也較嚴(yán)重，行業(yè)內(nèi)還缺乏應(yīng)有的自律。不少企業(yè)雖然具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但主要以跑量為主，過(guò)多依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。尤是出口無(wú)序現(xiàn)象突出，不少企業(yè)為爭(zhēng)奪出口訂單不惜相互傾軋價(jià)格，自食惡果。有的企業(yè)為搶一個(gè)客戶，采取大幅壓價(jià)、相互中傷等手段，千方百計(jì)承攬業(yè)務(wù)，個(gè)別甚至不惜企業(yè)聲譽(yù)和虧本經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行傘業(yè)行業(yè)之間的相互殘殺。這樣的做法不但不能

29、為本公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益還損害了消費(fèi)者和傘城企業(yè)和行業(yè)的利益，影響了“中國(guó)傘城”的形象。  </p><p><b>　?。ㄈ┢放埔庾R(shí)淡薄</b></p><p>　　品牌意識(shí)淡薄一直是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，中國(guó)傘城的制傘企業(yè)也同樣受到這一問(wèn)題的困擾。</p><p>　　多數(shù)制傘企業(yè)在營(yíng)銷方面對(duì)品牌關(guān)注不夠，品牌意識(shí)淡薄，

30、商標(biāo)知識(shí)欠缺。制傘中小企業(yè)的品牌意識(shí)淡薄表現(xiàn)在：</p><p>　　1.缺乏自主創(chuàng)新創(chuàng)建品牌的意識(shí)</p><p>　　中國(guó)傘城的大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自有品牌，它們延續(xù)的是貼牌加工道路，過(guò)分依賴低生產(chǎn)成本、廉價(jià)勞動(dòng)力、貼牌加工訂單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年傘具出口量中只有1/3屬于一般貿(mào)易，其他都是來(lái)料加工。</p><p>　　2.缺乏勇于競(jìng)爭(zhēng)塑造品牌的意識(shí)</p>

31、<p>　　多數(shù)制傘企業(yè)的目光短淺，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到品牌無(wú)形資產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下具有戰(zhàn)略重要性的資產(chǎn)，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。傘城內(nèi)的企業(yè)缺乏以建立品牌為導(dǎo)向的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提高品牌知名度，打造品牌核心優(yōu)勢(shì)。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了中國(guó)傘城的發(fā)展空間和后勁。</p><p>　　3.缺乏嚴(yán)格管理維護(hù)品牌的意識(shí)</p><p>　　傘城內(nèi)的

32、制傘企業(yè)在注冊(cè)商標(biāo)后卻不注意珍惜維護(hù)自身品牌，不嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量、重視商業(yè)信譽(yù)。有些制傘企業(yè)商標(biāo)意識(shí)淡薄，生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，但一直未將其使用的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)，導(dǎo)致該產(chǎn)品商標(biāo)被他人搶注，蒙受了不必要的損失導(dǎo)致商標(biāo)侵權(quán)和被惡意搶注。有的企業(yè)雖然有開(kāi)展自己拳頭產(chǎn)品的宣傳，但卻忽視了對(duì)自己企業(yè)商標(biāo)的宣傳，甚至對(duì)商標(biāo)不做宣傳；也有部分企業(yè)注冊(cè)了商標(biāo)，也投入了大量的資本去打造品牌，但卻忽略了商標(biāo)后續(xù)管理，沒(méi)有辦理續(xù)展手續(xù)而導(dǎo)致著名商標(biāo)失效；有

33、的企業(yè)因?qū)Ψ煞ㄒ?guī)不熟悉而不規(guī)范使用注冊(cè)商標(biāo)，導(dǎo)致被職能部門(mén)處以行政處罰，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。</p><p>　　中國(guó)傘城內(nèi)擁有產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)不多，重視名牌創(chuàng)建的企業(yè)更少。只有20多家企業(yè)注冊(cè)了產(chǎn)品商標(biāo)，占全部企業(yè)的比例不到3％！較有名的企業(yè)品牌，如“金鼎”、“菲諾”、“天外天”等。迄今為止，整個(gè)行業(yè)所得到的“最高榮譽(yù)”只有一個(gè)省級(jí)名牌。</p><p>　　（四）周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足&l

34、t;/p><p>　　在傘城現(xiàn)有傘業(yè)企業(yè)中，絕大多數(shù)都是發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)，其中一個(gè)問(wèn)題是融資困難，融資難已經(jīng)成為制約制傘中小企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。 目前傘城內(nèi)的制傘中小企業(yè)靠借民間3—5分的高利貸維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使原本微利的傘業(yè)企業(yè)雪上加霜，發(fā)展空間受阻。</p><p>　　因此，不解決融資難，中小企業(yè)資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，正常運(yùn)作就會(huì)困難重重，設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新均難以實(shí)現(xiàn)，無(wú)法在全球市場(chǎng)上

35、獲得進(jìn)一步的發(fā)展。</p><p>　　制傘中小企業(yè)融資困難的原因主要有：</p><p>　　1．融資信用差,違約率高</p><p>　　絕大多數(shù)制傘中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差,自有資金缺乏,企業(yè)制度不完善,信譽(yù)度參差不齊,向這種狀態(tài)的中小企業(yè)發(fā)放貸款,最終經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)無(wú)力償還、逃廢債嚴(yán)重,這嚴(yán)重影響金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益,使金融機(jī)構(gòu)失去對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款的信心。&l

36、t;/p><p>　　2. 缺少可供擔(dān)保抵押的財(cái)產(chǎn)</p><p>　　從銀行對(duì)抵押物的偏好來(lái)看，一般要求制傘企業(yè)用固定資產(chǎn)抵押，往往不愿接受它們的流動(dòng)資產(chǎn)抵押。而中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)比例小，特別是高科技企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)占比較高的比例，缺乏可以作為抵押的不動(dòng)產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大，難以滿足金融機(jī)構(gòu)的放貸要求。</p><p>　　3.商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制制約了中小企業(yè)融資<

37、;/p><p>　　商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制困擾著中小企業(yè)融資,主要包括以下幾點(diǎn):第一,商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng),貸款發(fā)放謹(jǐn)慎,而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及淘汰率高,中小企業(yè)貸款本身存在計(jì)劃性差、頻率高、貸款數(shù)量少、貸款管理成本高等諸多特征,導(dǎo)致銀行不愿與中小企業(yè)打交道;第二,銀行工作人員的素質(zhì)不高,阻礙了銀行對(duì)中小企業(yè)的支持。很多銀行從業(yè)人員把對(duì)中小企業(yè)的 判斷局限在財(cái)務(wù)報(bào)表中,然而中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度,導(dǎo)致很多銀行

38、工作人員高估中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以及目前銀行實(shí)施了貸款人責(zé)任制,致使銀行工作人 員更加謹(jǐn)慎,這些都阻礙了中小企業(yè)的順利融資;第三,大部分銀行針對(duì)中小企業(yè)所能提供的金融服務(wù)不夠全面,難以滿足中小企業(yè)的融資要求。</p><p>　?。ㄎ澹┝畠r(jià)勞動(dòng)力短缺</p><p>　　隨著全國(guó)范圍內(nèi)出現(xiàn)的“用工荒”，屬于勞動(dòng)密集型的制傘企業(yè)也面臨“招工難”的窘境。2010年春上虞市勞動(dòng)力缺口在2萬(wàn)名以上

39、，一方面制傘企業(yè)也面臨‘招工難’，特別是本地工已很難招到；另一方面勞動(dòng)力成本上漲，使制傘企業(yè)的利潤(rùn)更加微薄！面對(duì)勞動(dòng)成本的上漲，使一些中小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展舉步維艱。</p><p>　　“用工荒”產(chǎn)生的原因主要有：</p><p>　　1.制傘企業(yè)訂單增加，勞動(dòng)力需求增加</p><p>　　由于全球經(jīng)濟(jì)回暖，各國(guó)企業(yè)恢復(fù)發(fā)展。制傘企業(yè)，國(guó)外訂單增多，而這些制傘企業(yè)

40、又是勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，訂單的集中需求，短時(shí)期內(nèi)使企業(yè)出現(xiàn)了大量的用工需求。</p><p>　　2．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中西部勞動(dòng)力當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)</p><p>　　國(guó)家大力倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移初具成效，一些中西部地區(qū)的企業(yè)發(fā)展迅速，這給當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)人員提供了很多崗位，這些人不需要遠(yuǎn)程到其他省市，而就近在家鄉(xiāng)就業(yè)，工資待遇不會(huì)低多少，消費(fèi)水平低，住宿回家等開(kāi)支減少，又可兼顧父母孩子，在很大程度上也減少了沿海地

41、區(qū)的勞動(dòng)力資源。</p><p>　　三、促進(jìn)中國(guó)傘城未來(lái)發(fā)展的對(duì)策</p><p>　　因此，“中國(guó)傘城”想要實(shí)現(xiàn)騰飛，在未來(lái)的發(fā)展道路上走更順暢，把傘業(yè)做大做好，走向世界，那么它就要在目前存在的問(wèn)題上有針對(duì)性的提出有效的解決措施。</p><p>　　（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，形成規(guī)?；a(chǎn)</p><p>　　針對(duì)中國(guó)傘城內(nèi)，絕大多數(shù)制傘企業(yè)

42、都是中小企業(yè)和家庭作坊，有必要將粗放型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，形成規(guī)?；a(chǎn)，要鼓勵(lì)傘業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)和大企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的中小企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，鼓勵(lì)急需增量資源的高成長(zhǎng)性企業(yè)對(duì)資源閑置企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組。從而使區(qū)域內(nèi)的企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，杜絕區(qū)域整體資源利用的低效率和浪費(fèi)的現(xiàn)象。</p><p>　　實(shí)現(xiàn)傘業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應(yīng)著重抓好傘業(yè)產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃、傘業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、傘業(yè)行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的配套整

43、合等重大工作舉措。在繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外出口的同時(shí)，努力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，使中國(guó)傘城真正成為全國(guó)傘業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，成為居福建晉江、深圳龍崗之上的、最具特色、最有活力的傘業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域。</p><p>　?。ǘ┚S持有序競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量</p><p>　　要維護(hù)傘業(yè)行業(yè)內(nèi)的有序競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)制定和標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的主力軍。美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家的行

44、業(yè)協(xié)會(huì)，最主要的任務(wù)之一是制定標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為手段來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)會(huì)員的生產(chǎn)和價(jià)格行為。這些協(xié)會(huì)在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都是在企業(yè)會(huì)員的標(biāo)準(zhǔn)上通過(guò)協(xié)商一致的原則制定的，符合會(huì)員企業(yè)的生產(chǎn)水平，也自動(dòng)地被會(huì)員企業(yè)執(zhí)行。同時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)也是世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的組成部分，多數(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都是以它們?yōu)榛A(chǔ)制定的。</p><p>　　崧廈傘業(yè)協(xié)會(huì)也可以制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)會(huì)員的生產(chǎn)和價(jià)格行為。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定可通過(guò)會(huì)員企業(yè)協(xié)商一致的原則，這樣

45、對(duì)維護(hù)傘業(yè)行業(yè)內(nèi)的有序競(jìng)爭(zhēng)，能夠起到一定的督促作用。</p><p>　　要努力加大優(yōu)勢(shì)技術(shù)改革的投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。要堅(jiān)持“控制總量，優(yōu)化增量，加強(qiáng)配套”的方針，重兩頭，優(yōu)中間，強(qiáng)化重大技改項(xiàng)目的科學(xué)決策與科學(xué)管理，優(yōu)化技改投向，切實(shí)提高技改項(xiàng)目的科技含量，繼續(xù)限制低水平的重復(fù)建設(shè)，積極支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)技術(shù)改造、設(shè)備填平補(bǔ)齊、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。</p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)化是提高產(chǎn)

46、品技術(shù)含量的重要手段，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的水平體現(xiàn)了科技的水平。一個(gè)國(guó) (區(qū)域)科技水平高，則標(biāo)準(zhǔn)的要求肯定比其他國(guó)家(區(qū)域)要高，這些標(biāo)準(zhǔn)就是先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，別人往往無(wú)法按這些標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，因?yàn)榭萍紝?shí)力不夠，因而在市場(chǎng)上就容易形成技術(shù)壁壘，而這種壁壘是合理的，難以攻破的，除非在科技上有所創(chuàng)新。</p><p>　　因此要提升傘業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，就必須有與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以提升區(qū)域整體的經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新能力，是提升產(chǎn)品技術(shù)含量

47、的先導(dǎo)和基礎(chǔ)，也是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要途徑。 </p><p><b>　?。ㄈ?qiáng)化品牌意識(shí)</b></p><p>　　一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂。制傘中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到品牌的約束，品牌意識(shí)不足已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)發(fā)展和壯大。制傘企業(yè)若要保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須建立品牌為導(dǎo)向的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建立起強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。</p>

48、<p>　　1．加強(qiáng)自主創(chuàng)新創(chuàng)建品牌的意識(shí)</p><p>　　首先要真正認(rèn)識(shí)品牌的作用。在發(fā)展觀念上，以前企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新能力的關(guān)注都只集中在技術(shù)創(chuàng)新上，對(duì)自主品牌、品牌價(jià)值的認(rèn)識(shí)普遍不足。實(shí)際上，自主品牌是自主創(chuàng)新最有效的載體。核心技術(shù)雖然是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉之一，但企業(yè)能否真正具備競(jìng)爭(zhēng)力還要看企業(yè)技術(shù)的市場(chǎng)化能力，也就是以品牌為依托的市場(chǎng)占有能力。沒(méi)有自主品牌，則資源投入、技術(shù)創(chuàng)新失去了無(wú)形資產(chǎn)積

49、聚的載體和保障。其次要科學(xué)制定品牌發(fā)展目標(biāo)。品牌發(fā)展的系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)該是：以提升企業(yè)品牌意識(shí)，引導(dǎo)和扶持企業(yè)提高商標(biāo)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)營(yíng)能力為核心，建立完備的品牌發(fā)展政策框架，促成規(guī)模以上企業(yè)建立健全品牌管理機(jī)構(gòu)，形成大型骨干企業(yè)戰(zhàn)略性使用品牌、支柱產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)品牌，實(shí)現(xiàn)區(qū)域國(guó)際品牌的全面建設(shè)。</p><p>　　2．加強(qiáng)勇于競(jìng)爭(zhēng)塑造品牌的意識(shí)</p><p>　　加強(qiáng)塑造品牌意識(shí)首先要

50、加強(qiáng)宣傳，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把品牌形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，作為企業(yè)的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題。全面塑造產(chǎn)品形象，良好的品牌形象直接取決于良好的產(chǎn)品形象，塑造品牌形象必然要求產(chǎn)品形象具有強(qiáng)大的支撐能力。企業(yè)需要及早采取積極有效的措施，加快產(chǎn)品形象的塑造，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品檔次、美化產(chǎn)品外觀、改善產(chǎn)品包裝等途徑，全面提升產(chǎn)品形象，從而為品牌形象的塑造提供強(qiáng)大的支持能力。</p><p>

51、;　　3．加強(qiáng)嚴(yán)格管理維護(hù)品牌的意識(shí)。</p><p>　　品牌的建設(shè)難，延續(xù)和維持品牌更難，這就需要企業(yè)加強(qiáng)管理維護(hù)品牌的意識(shí)。在注冊(cè)品牌商標(biāo)后，企業(yè)要加強(qiáng)品牌商標(biāo)后續(xù)管理，珍惜維護(hù)自身品牌。不僅要對(duì)企業(yè)的拳頭產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，而且也要對(duì)品牌進(jìn)行宣傳。同時(shí)企業(yè)嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量、重視商業(yè)信譽(yù)，形成商標(biāo)管理制度、成立專門(mén)的商標(biāo)管理部門(mén)以及配備專業(yè)商標(biāo)人才，杜絕出現(xiàn)商標(biāo)品牌侵權(quán)和被惡意搶注的情況。</p>

52、<p>　?。ㄋ模┩晟破髽I(yè)融資平臺(tái)</p><p>　　1.制傘中小企業(yè)自身要建立健全融資管理 </p><p>　　真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料是銀行評(píng)價(jià)企業(yè)還貸能力的主要依據(jù)，健全的財(cái)務(wù)制度也向銀行展示了企業(yè)健康發(fā)展、 誠(chéng)實(shí)守信的良好印象，有助于企業(yè)獲得銀行貸款。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)構(gòu)筑良好的銀企關(guān)系、提高自身的信用等級(jí)都有很大幫助。</p><p>　　2

53、.制傘中小企業(yè)要重視自身信用建設(shè)</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)實(shí)質(zhì)性的遵從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)透 明化，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)自身的資信，并努力真實(shí)地得到權(quán)威資信評(píng)估體系或機(jī)構(gòu)的認(rèn)可與同行的贊賞，打消投資者的資信憂慮，為中小企業(yè)融資掃除最后的“瓶頸”。</p><p>　　3.加強(qiáng)對(duì)制傘中小企業(yè)的金融信貸支持。</p><p>　　應(yīng)鼓勵(lì)商業(yè)銀行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大對(duì)中小企業(yè)的信貸

54、支持；鼓勵(lì)商業(yè)銀行參與貸款利率市場(chǎng)化的改革。調(diào)整信貸政策，修改企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，打破以企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)作為支持與否條件，支持制傘中小企業(yè)的合理資金需求， 遵循公平、公證和誠(chéng)信原則，逐步提高對(duì)中小企業(yè)信貸投入比重。</p><p>　?。ㄎ澹┻M(jìn)一步優(yōu)化員工的工作環(huán)境</p><p>　　1、繼續(xù)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源</p><p>　　繼續(xù)實(shí)施國(guó)家

55、的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整政策，大力發(fā)展科技含量較高的產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高勞動(dòng)力資源的效率，減少勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)，合理優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源，從而提高工人的福利待遇，留住工人。</p><p>　　2、提高工人的福利待遇，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷</p><p>　　制傘中小企業(yè)應(yīng)該按照勞動(dòng)法的規(guī)定，為工人參加社會(huì)保險(xiǎn)，提高工人工資，逐步縮小與當(dāng)?shù)氐墓と说墓べY收入水平，同時(shí)也要幫助解決外來(lái)就要人員孩

56、子的上學(xué)問(wèn)題，這樣工人在有了福利保障的前提下，以及在企業(yè)的人文關(guān)懷下，有了一份滿意的收入，來(lái)到傘城的外來(lái)就業(yè)人員也會(huì)相應(yīng)的增加。</p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　通過(guò)以上分析，中國(guó)傘城要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)一席之地，以求得持續(xù)的生存和發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，走創(chuàng)新之路。這就要求中國(guó)傘城立足現(xiàn)實(shí),全面、正確地分析和評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)和

57、劣勢(shì)，形成自身的品牌差異性，并準(zhǔn)確地為未來(lái)的發(fā)展定位，使產(chǎn)品根深蒂固于消費(fèi)者心中。通過(guò)中國(guó)傘城現(xiàn)狀的分析和發(fā)展中存在問(wèn)題的析，在新經(jīng)濟(jì)和WTO的良好市場(chǎng)環(huán)境下，不斷從創(chuàng)新中獲益，才能讓“中國(guó)制造”大行天下，最終走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]費(fèi)孝通.志在富民[M].上海:上海人民出版社，2007.4：

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