2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  學(xué)號(hào) 2012111122 </p><p>  密級(jí) </p><p>  湖南女子學(xué)院本科畢業(yè)論文</p><p>  跨國(guó)公司在華FDI的發(fā)展及對(duì)策分析</p><p><b>  二○一六年五月</b></p><p> 系(

2、部、中心)名 稱(chēng):經(jīng)濟(jì)與管理系</p><p> 專(zhuān) 業(yè) 名 稱(chēng):國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易</p><p> 班 級(jí) 名 稱(chēng):12級(jí)國(guó)貿(mào)一班</p><p> 學(xué) 生 姓 名:李雪瑩</p><p> 指 導(dǎo) 教 師:袁學(xué)軍</p><p><b>  畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明

3、</b></p><p>  本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在老師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。</p><p>  學(xué)生簽名: 日期:20

4、年 月 日</p><p>  畢業(yè)論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)</p><p>  本畢業(yè)論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南女子學(xué)院可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本論文。</p><p><

5、b>  本論文屬于</b></p><p>  1、保密 ,在 年解密后適用本授權(quán)書(shū)。</p><p><b>  2、不保密√ 。</b></p><p> ?。ㄕ?qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”)</p><p>  學(xué) 生 簽 名: 日期:20 年 月 日</

6、p><p>  指導(dǎo)教師簽名: 日期:20 年 月 日</p><p><b>  摘 要</b></p><p>  利用外資是我國(guó)改革開(kāi)放的重要內(nèi)容之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,許多跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),對(duì)華投資現(xiàn)象日益普遍。自20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始,外商對(duì)華直接投資進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的方式正在悄然發(fā)生變化,呈現(xiàn)出以跨國(guó)并

7、購(gòu)為主要方式、服務(wù)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象。另外獨(dú)資化傾向日益加深,并且已經(jīng)成為跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。近年來(lái),隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入和根據(jù)我國(guó)加入WTO的承諾,外資政策的腳步更加傾向于追逐利潤(rùn)最大化,越來(lái)越多的公司采取獨(dú)資的方式提高其股權(quán)比例,獨(dú)資化已經(jīng)成為跨國(guó)公司在華直接投資的一種主導(dǎo)形式。</p><p>  本文主要敘述跨國(guó)公司在華FDI的現(xiàn)狀及問(wèn)題,先通過(guò)直接投資的一般理論和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析跨國(guó)

8、公司在華FDI的發(fā)展趨勢(shì),再根據(jù)其發(fā)展趨勢(shì)從我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的角度考慮,制定出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。</p><p>  關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司;對(duì)外直接投資;跨國(guó)并購(gòu);服務(wù)業(yè)</p><p><b>  ABSTRACT</b></p><p>  Make use of foreign capital is a big move of re

9、form and open policies. There're many transnational enterprises are finding inroad into Chinese market step by step with economic globalized and it's universal that more and more foreign capitals are investing

10、in Chinese market. Since late 1980s, transnational corporation have found a new way to invest in and access to Chinese market. And it has presented a phenomenon with Transnational merger and acquisition as the main way t

11、o invest,take the ser</p><p>  This article is mainly narrate the status and the problem of transnational corporations FDI in China. First of all, we start with analysis the development trend of the transnat

12、ional corporations FDI in China through the theory of FDI and statistical data. And then, we make the right projects from the angle of our economic market which suit Chinese economic market to sustained develop on the ba

13、sis of development trend of the transnational corporations FDI in China.</p><p>  Key words:transnational corporation;foreign direct investment;transnational mergers and acquisitions;service industry</p&g

14、t;<p><b>  目 錄</b></p><p>  畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明和畢業(yè)論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)I</p><p><b>  摘要II</b></p><p>  ABSTRACTIII</p><p><b>  1 緒論1</b></p

15、><p>  1.1 研究背景及意義1</p><p>  1.1.1 研究背景1</p><p>  1.1.2 研究意義1</p><p>  1.2 研究的主要內(nèi)容1</p><p>  1.3 研究思路與方法2</p><p>  1.3.1 研究思路2</p>&

16、lt;p>  1.3.2 研究方法2</p><p>  2 對(duì)外直接投資的一般理論分析2</p><p>  2.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論2</p><p>  2.2 產(chǎn)品生命周期理論3</p><p>  2.3 內(nèi)部化理論3</p><p>  2.4 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論4</p><

17、;p>  3 跨國(guó)公司在華FDI的現(xiàn)狀4</p><p>  3.1 跨國(guó)公司在華FDI的現(xiàn)狀4</p><p>  3.1.1 跨國(guó)公司在華FDI的主要方式——跨國(guó)并購(gòu)4</p><p>  3.1.2 跨國(guó)公司在華FDI的主要產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)5</p><p>  3.2 跨國(guó)公司在華FDI存在的問(wèn)題6</p>

18、<p>  3.2.1 盲目并購(gòu),缺乏并購(gòu)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略6</p><p>  3.2.2 三種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化不足,服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后7</p><p>  3.2.3 市場(chǎng)制度不夠完善,國(guó)外企業(yè)無(wú)法順利在華投資7</p><p>  4 跨國(guó)公司在華FDI的發(fā)展趨勢(shì)7</p><p>  4.1 跨國(guó)公司R&D投資趨

19、勢(shì)7</p><p>  4.1.1 跨國(guó)公司R&D投資向發(fā)展中國(guó)家探索擴(kuò)張,世界研發(fā)中心正在向以中國(guó)和印度為首的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移8</p><p>  4.1.2 外包R&D 活動(dòng)已經(jīng)成為跨國(guó)公司R&D投資的新動(dòng)向9</p><p>  4.1.3 產(chǎn)生R&D趨勢(shì)的原因9</p><p>  4.2 跨

20、國(guó)公司在華FDI獨(dú)資趨勢(shì)10</p><p>  4.2.1 跨國(guó)公司在華FDI趨向獨(dú)資化10</p><p>  4.2.2 跨國(guó)公司在華FDI趨向獨(dú)資化的原因12</p><p>  4.3 跨國(guó)公司“本地化”發(fā)展趨勢(shì)13</p><p>  5 針對(duì)跨國(guó)公司在華FDI的發(fā)展,我國(guó)應(yīng)采取的對(duì)策14</p><

21、p>  5.1 合理引導(dǎo)跨國(guó)公司在華并購(gòu),鼓勵(lì)R&D機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)14</p><p>  5.2 優(yōu)化投資環(huán)境,提高我國(guó)吸引跨國(guó)公司投資的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力14</p><p>  5.3 擴(kuò)大我國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)外投資開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域15</p><p>  5.4 鼓勵(lì)跨國(guó)公司在華投資實(shí)行“本地化”戰(zhàn)略15</p><p>  5.5 大

22、力實(shí)施國(guó)際化人才戰(zhàn)略,努力構(gòu)建國(guó)際化人才體系15</p><p><b>  參考文獻(xiàn)17</b></p><p><b>  致謝18</b></p><p><b>  1 緒論</b></p><p>  1.1 研究背景及意義</p><p&g

23、t;  1.1.1 研究背景</p><p>  隨著世界貿(mào)易的逐步發(fā)展,當(dāng)今世界發(fā)展的方向已經(jīng)使得經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化成為兩大主流形式,跨國(guó)公司也就應(yīng)運(yùn)而生。在21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)中,跨國(guó)公司是其中一股特殊的經(jīng)濟(jì)力量,是與民族、國(guó)家、區(qū)位經(jīng)濟(jì)一體化組織、國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織等相提并論的經(jīng)濟(jì)主體。跨國(guó)公司是兩大經(jīng)濟(jì)主流形式形成和發(fā)展的巨大動(dòng)力和載體,也是在新科技革命的推動(dòng)下由生產(chǎn)國(guó)際化和資本國(guó)際化塑造出來(lái)的企業(yè)跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)

24、的典范。同時(shí),兩大主流形式也推進(jìn)了跨國(guó)公司的迅速發(fā)展。</p><p>  如今,中國(guó)經(jīng)濟(jì)力量不容小覷,已經(jīng)成為了許多跨國(guó)公司的制造中心,也正在成為許多跨國(guó)公司的研發(fā)中心。在中國(guó)綜合國(guó)力不斷加強(qiáng)的過(guò)程中,中國(guó)也將成為跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)中心,所以我們對(duì)跨國(guó)公司的研究是必不可少的。因此,為了適應(yīng)跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)也要制定相應(yīng)的法律制度和對(duì)策,使得我國(guó)的跨國(guó)公司投資環(huán)境得到進(jìn)一步的改善,以增強(qiáng)我國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外投資的吸

25、引力。本文正是基于這種環(huán)境背景下,研究跨國(guó)公司在華FDI的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)應(yīng)采取的對(duì)策。</p><p>  1.1.2 研究意義</p><p>  經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放,中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速走出國(guó)門(mén),成為了世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的一部分,在跨國(guó)公司的發(fā)展歷程中也發(fā)揮著舉足輕重的作用??鐕?guó)公司的演變與發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分,成為拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車(chē)頭。同時(shí),一些問(wèn)題也在跨國(guó)公司的發(fā)

26、展中顯露出來(lái),尤其是影響著發(fā)展中國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)。本文正是基于跨國(guó)公司所存在的問(wèn)題,通過(guò)跨國(guó)公司的一般理論對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做出深入研究,試圖發(fā)現(xiàn)突破口并總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步豐富該領(lǐng)域的內(nèi)容,使之成為一套較完整的體系。另外,研究它,繼而認(rèn)識(shí)它,我們就可以利用其積極的一面,抑制其消極的一面,進(jìn)而去推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,造福社會(huì)。</p><p>  1.2 研究的主要內(nèi)容</p><p>  本文主要分

27、為五個(gè)部分,通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司在華投資的深入研究,了解其發(fā)展趨勢(shì),并針對(duì)其發(fā)展制定出適合跨國(guó)公司在華投資的對(duì)策。</p><p>  第一部分是緒論,介紹了本文研究的背景、意義,概括了研究的主要內(nèi)容,并確定了主要的研究思路和方法。</p><p>  第二部分介紹了跨國(guó)公司直接投資的一般理論。通過(guò)對(duì)一般理論的闡述和了解,可以運(yùn)用這些一般理論來(lái)解釋現(xiàn)狀。</p><p>

28、  第三部分是對(duì)跨國(guó)公司在華投資的現(xiàn)狀,通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題,即盲目并購(gòu),缺乏并購(gòu)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、三種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化不足,服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。</p><p>  第四部分是跨國(guó)公司在華FDI的趨勢(shì)分析。分別研究了R&D投資趨勢(shì)、獨(dú)資趨勢(shì)和“本地化”趨勢(shì)。</p><p>  第五部分是針對(duì)已經(jīng)分析研究出的跨國(guó)公司在華FDI的發(fā)展趨勢(shì),提出我國(guó)應(yīng)采取的對(duì)策。</p>

29、;<p>  1.3 研究思路與方法</p><p>  1.3.1 研究思路</p><p>  本文首先對(duì)跨國(guó)公司的一般理論進(jìn)行概述,以此作為全文研究的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。然后運(yùn)用數(shù)據(jù)和圖表提出跨國(guó)公司在華FDI的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題,并分析出跨國(guó)并購(gòu)是其主要形式、服務(wù)業(yè)是其主要產(chǎn)業(yè)。接著具體分析跨國(guó)公司在華FDI的發(fā)展趨勢(shì),并針對(duì)跨國(guó)公司在華FDI的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)出我國(guó)應(yīng)采取的對(duì)策

30、,包括合理引導(dǎo)跨國(guó)公司在華并購(gòu)、提高自主創(chuàng)新能力,加強(qiáng)國(guó)際合作、優(yōu)化投資環(huán)境,提高我國(guó)吸引跨國(guó)公司投資的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大我國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)外投資開(kāi)放的領(lǐng)域、鼓勵(lì)跨國(guó)公司在華實(shí)行“本地化”戰(zhàn)略等。</p><p>  1.3.2 研究方法</p><p>  文獻(xiàn)法(通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)總庫(kù)查找關(guān)于本論文的文獻(xiàn)資料,以及查閱圖書(shū)館相關(guān)書(shū)籍、報(bào)刊和雜志等為本文提供參考資料);</p>

31、<p>  數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法(通過(guò)中國(guó)統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、海關(guān)總署等相關(guān)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站,收集相關(guān)數(shù)據(jù),再利用Excel對(duì)找到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析);</p><p>  引用分析法(引用著名學(xué)者專(zhuān)家的論點(diǎn)和概念,從中結(jié)合自己的思路整理總結(jié)自己的觀(guān)點(diǎn))。</p><p>  2 對(duì)外直接投資的一般理論分析</p><p>  2.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論</p><

32、;p>  加拿大經(jīng)濟(jì)學(xué)家海默1960年在他的博士學(xué)位論文中首次提出了壟斷優(yōu)勢(shì)理論,后來(lái)他的導(dǎo)師金德?tīng)柌裨谠摾碚摰幕A(chǔ)上進(jìn)行了加工和改進(jìn),形成了“?!饌鹘y(tǒng)”,這成為了最早的對(duì)外直接投資理論,海默也成為了當(dāng)代跨國(guó)公司理論的開(kāi)創(chuàng)者。該理論認(rèn)為傳統(tǒng)的資本流動(dòng)無(wú)法解釋第二次世界大戰(zhàn)后的跨國(guó)公司國(guó)外直接投資,而是由于市場(chǎng)的不完全性競(jìng)爭(zhēng)的存在,造成了少數(shù)工業(yè)部門(mén)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),進(jìn)而使得企業(yè)形成壟斷優(yōu)勢(shì)??鐕?guó)公司充分利用自身的壟斷優(yōu)勢(shì)對(duì)外擴(kuò)張

33、,從而形成一定規(guī)模的企業(yè)。壟斷優(yōu)勢(shì)理論還進(jìn)一步說(shuō)明了跨國(guó)公司壟斷優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面。由此可見(jiàn),跨國(guó)投資的形成是該理論的核心觀(guān)點(diǎn)是,它是以不完全競(jìng)爭(zhēng)為前提的基本假設(shè)、市場(chǎng)不完全為基本條件、壟斷優(yōu)勢(shì)為中心、充分利用其核心資產(chǎn),限制各種不利因素,使得跨國(guó)公司在對(duì)外直接投資項(xiàng)目上取得勝利。</p><p>  2.2 產(chǎn)品生命周期理論</p><p>

34、  美國(guó)哈弗大學(xué)教授雷蒙德?弗農(nóng)(Raymond Vernon)在1966年提出了產(chǎn)品生命周期理論,它與產(chǎn)品生命周期相關(guān),并且將國(guó)際投資同國(guó)際貿(mào)易和產(chǎn)品生命周期結(jié)合起來(lái)。該理論重點(diǎn)是把產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位和技術(shù)發(fā)展分為三個(gè)階段,即產(chǎn)品創(chuàng)新階段、產(chǎn)品成熟階段和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。后來(lái),弗農(nóng)在跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了他所提理論的不足之處,通過(guò)修改和完善,他將產(chǎn)品周期重新劃分為“創(chuàng)新期寡占”、“成熟期寡占”和“衰老期寡占”三個(gè)時(shí)期,跨國(guó)公司依據(jù)不

35、同的進(jìn)入障礙來(lái)維護(hù)和建立其壟斷寡占地位。</p><p><b>  2.3 內(nèi)部化理論</b></p><p>  內(nèi)部化理論最初是由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德?科斯(Ronald H.Coase)1937年提出的。該理論闡述了在完全工業(yè)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,為什么會(huì)產(chǎn)生企業(yè)這樣一種形式。后來(lái),在1976年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴克列(P.J.Buckley)、卡森(M.Casson

36、)和加拿大經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉格曼(A.M.Rugman)合作出版的《跨國(guó)公司的未來(lái)》一書(shū)中,他們系統(tǒng)地提出了內(nèi)部化理論,并進(jìn)一步發(fā)展和完善了內(nèi)部化理論。該理論的主要內(nèi)容是,它認(rèn)為市場(chǎng)分為兩大類(lèi):一類(lèi)是存在于企業(yè)之外,受價(jià)值規(guī)律和供求關(guān)系支配的外部市場(chǎng);另一類(lèi)是企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng),不受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響,也不是買(mǎi)賣(mài)雙方在市場(chǎng)上按獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)原則確定的價(jià)格,而是根據(jù)跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和謀求最大限度利潤(rùn)的目的,由公司少數(shù)決策人制定的價(jià)格,即轉(zhuǎn)移價(jià)格,用以

37、解決市場(chǎng)不完全而帶來(lái)的不能保證供需交易正常進(jìn)行的問(wèn)題。另外,知識(shí)產(chǎn)品的特性是內(nèi)部化市場(chǎng)形成的重要因素,因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)品具有“自然壟斷”的特性、公共產(chǎn)品性質(zhì)并且在知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)上存在著買(mǎi)方的不確定性。最后,還建立了內(nèi)部化市場(chǎng)的四個(gè)特定因素,即行業(yè)特定因素、地區(qū)特定因素、國(guó)別特定因素和企業(yè)特定因素。內(nèi)部化理論作為一種</p><p>  2.4 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論</p><p>  鄧寧是英國(guó)里丁大

38、學(xué)教授,他在1976年發(fā)表其代表作《貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的區(qū)位與多國(guó)企業(yè):折衷理論探索》中提出跨國(guó)公司在國(guó)際生產(chǎn)活動(dòng)中,應(yīng)吸收區(qū)位理論,并結(jié)合了內(nèi)部化理論,形成跨國(guó)公司折衷理論。1981年鄧寧發(fā)表了《國(guó)際生產(chǎn)與跨國(guó)企業(yè)》一書(shū),進(jìn)一步系統(tǒng)化了折衷理論,最后形成了國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。國(guó)際生產(chǎn)折衷理論可以用來(lái)解釋跨國(guó)公司在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的三種主要方式,即出口貿(mào)易、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓和國(guó)際直接投資。該理論認(rèn)為國(guó)際生產(chǎn)的特點(diǎn)及行為模式取決于資產(chǎn)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)

39、的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)及國(guó)家的區(qū)位優(yōu)勢(shì),這些因素反映著企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)、場(chǎng)所以及企業(yè)自身的特性,所有這些因素決定了企業(yè)在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇。國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的意義是它綜合吸收了其他有關(guān)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論的合理成分,并將國(guó)際貿(mào)易、國(guó)外直接投資與技術(shù)轉(zhuǎn)讓置于統(tǒng)一的理論體系中。該理論可概括為以下公式:國(guó)外直接投資=所以權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì),根據(jù)這個(gè)公式,鄧寧提出了以下可供選擇的方案,見(jiàn)表1.</p><p&

40、gt;  表1 企業(yè)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方案選擇</p><p>  3 跨國(guó)公司在華FDI的現(xiàn)狀</p><p>  3.1 跨國(guó)公司在華FDI的現(xiàn)狀</p><p>  3.1.1 跨國(guó)公司在華FDI的主要方式——跨國(guó)并購(gòu)</p><p>  伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,跨國(guó)公司紛紛制定出不同種類(lèi)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略去適應(yīng)各國(guó)的投資環(huán)境,其中,綠地投資

41、和跨國(guó)并購(gòu)是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的兩種基本方式。而在20世紀(jì)90年代以后,跨國(guó)公司在華直接投資在個(gè)別年份有所減緩,但是總體上還是呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的勢(shì)頭。另外,跨國(guó)并購(gòu)開(kāi)始迅速發(fā)展,其交易總額急劇增長(zhǎng),跨國(guó)公司在華直接投資資金流入總額也在迅速增長(zhǎng),跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為跨國(guó)公司在華投資的主要方式。但是由于自2008年起,全球仍然處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的復(fù)蘇期,所以各國(guó)在華的跨國(guó)并購(gòu)都很不穩(wěn)定。雖然如此,可是我們對(duì)于跨國(guó)公司在華直接投資還是要抱有希望。<

42、/p><p>  跨國(guó)公司中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下也在逐步恢復(fù)和發(fā)展中,許多大型投資項(xiàng)目都在中國(guó)進(jìn)行?!敦?cái)富》雜志排名最大的30家美國(guó)公司中,己經(jīng)有21家在華投資,一共投資176個(gè)項(xiàng)目。列入《財(cái)富》雜志的日本最大的19家工業(yè)企業(yè)中,已有18家在中國(guó)投資,投資項(xiàng)目達(dá)205家。自2000年以來(lái),中國(guó)實(shí)際利用外資的數(shù)額己連續(xù)5年超過(guò)400億美元,連續(xù)7年居發(fā)展中國(guó)家首位,占發(fā)展中國(guó)家吸引外資數(shù)額總數(shù)的五分之一。在20

43、02年,中國(guó)加入WTO的第一年,吸引外資更是超過(guò)500億美元,超過(guò)美國(guó)首居世界第一。據(jù)商務(wù)部公布的在召開(kāi)的例行發(fā)布會(huì)上的數(shù)據(jù)顯示,2015年1—6月,全國(guó)設(shè)立外商投資企業(yè)11914家,同比增長(zhǎng)8.6%;實(shí)際使用外資金額總數(shù)4205.2億元人民幣(折合684.1億美元),同比增長(zhǎng)8.3%(未含銀行、證券、保險(xiǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù));外商投資新設(shè)立企業(yè)2332家,同比增長(zhǎng)4.6%;實(shí)際使用外資金額總數(shù)895.7億元人民幣(折合145.8億美元),同比增

44、長(zhǎng)0.7%。戴姆勒、三星和住友電氣等知名跨國(guó)企業(yè)持續(xù)追加對(duì)華投資。外資并購(gòu)交易金額和占比都大幅提高。1—6月,以并購(gòu)方式設(shè)立的外商投資企業(yè)641家,合同外資金</p><p>  3.1.2 跨國(guó)公司在華FDI的主要產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)</p><p>  從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)看,如今以發(fā)達(dá)國(guó)家為領(lǐng)頭羊的世界經(jīng)濟(jì)浪潮正在向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,即服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議統(tǒng)計(jì),20世紀(jì)50年代服務(wù)業(yè)占國(guó)際直

45、接投資總額的20%,20世紀(jì)70年代上升到25%,20世紀(jì)80年代中期達(dá)到40%,20世紀(jì)90年代則超過(guò)了50%。而在進(jìn)入21世紀(jì)之后,隨著全球經(jīng)濟(jì)自由化的推廣、證券和金融市場(chǎng)的成熟,都為發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)的對(duì)外直接投資提供了更加有力的條件。同時(shí)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,跨國(guó)公司在華投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也跟上了時(shí)代的潮流,升級(jí)到以制造業(yè)為主的服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中(如圖1)。</p><p>  圖1 1978年—2013年中國(guó)產(chǎn)

46、業(yè)結(jié)構(gòu)比重變化圖 (百分比)</p><p>  數(shù)據(jù)來(lái)源:根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1978年—2013年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》相關(guān)數(shù)據(jù)整理得出</p><p>  從圖1我們可以看出,第三產(chǎn)業(yè)在1985年時(shí)占我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重就已經(jīng)超過(guò)了第二產(chǎn)業(yè),并一直呈現(xiàn)出穩(wěn)定的增長(zhǎng);2012年甚至超過(guò)了第一產(chǎn)業(yè)占我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重,成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中最重要的推動(dòng)力。綜合來(lái)看,從1978年起我國(guó)的投資市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的支

47、柱由原本的第一產(chǎn)業(yè)逐步向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,并且在未來(lái)一段時(shí)間里第三產(chǎn)業(yè),即服務(wù)業(yè)還會(huì)持續(xù)上升。另外,我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨向合理化,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距,仍然存在一些基本矛盾。</p><p>  3.2 跨國(guó)公司在華FDI存在的問(wèn)題</p><p>  3.2.1 盲目并購(gòu),缺乏并購(gòu)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略</p><p>  國(guó)內(nèi)企業(yè)想要做大做強(qiáng),急于求成,有時(shí)候?qū)Σ①?gòu)

48、項(xiàng)目以及并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)都沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和預(yù)測(cè),只是一心想要擴(kuò)大公司規(guī)模,這種情況下的并購(gòu)的做法是不可取的。沒(méi)有制定明確清晰的決策和梳理正確的發(fā)展戰(zhàn)略,這就是目前在華直接投資的一個(gè)重要問(wèn)題。特別是伴隨著中國(guó)加入了WTO后,在包括保險(xiǎn)、電信、銀行、證券、分銷(xiāo)、旅游、交通在內(nèi)的眾多服務(wù)部門(mén),修改和制定了一系列加快對(duì)外開(kāi)放的規(guī)章和制度,為跨國(guó)公司擴(kuò)大對(duì)華服務(wù)業(yè)直接投資提供了充分的條件和發(fā)展的道路,使得跨國(guó)公司的并購(gòu)項(xiàng)目日趨增多,然而盲目的并購(gòu)

49、必然會(huì)導(dǎo)致投資的失敗,充分了解投資企業(yè)并做出相應(yīng)的并購(gòu)準(zhǔn)備,以及并購(gòu)后整合方案的確定這些都是跨國(guó)并購(gòu)中必不可少的環(huán)節(jié)。因此,盲目并購(gòu)這一現(xiàn)狀是跨國(guó)公司在華FDI需要解決的首要問(wèn)題。</p><p>  3.2.2 三種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化不足,服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后</p><p>  結(jié)合圖1和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)整后數(shù)據(jù),我們可以知道2013年我國(guó)一、二、三產(chǎn)業(yè)在GDP中所占比重分別為9.41%、43.67

50、%和46.92%,而目前以歐美為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家一、二、三產(chǎn)業(yè)在GDP中所占比重一般為5%、30%和65%。相比而言,我國(guó)第一、二產(chǎn)業(yè)所占比重雖處于下調(diào)過(guò)程中,但仍然高出發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平。第三產(chǎn)業(yè)在1985年所占比重雖首次超越第二產(chǎn)業(yè),但由于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)雙雙受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的制約,導(dǎo)致第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后程度仍然較高。目前,高收入發(fā)達(dá)國(guó)家的第三產(chǎn)業(yè)比重大都保持在70%左右,大部分發(fā)展中國(guó)家也達(dá)到了50%,而我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)比重長(zhǎng)

51、期徘徊于40%-50%區(qū)間內(nèi)。不僅明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家,與同等收入的發(fā)展中國(guó)家也存在差距。這就充分體現(xiàn)了我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化不足,其中重要的一點(diǎn)就是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè),即服務(wù)業(yè)發(fā)展仍處于滯后狀態(tài)。</p><p>  3.2.3 市場(chǎng)制度不夠完善,國(guó)外企業(yè)無(wú)法順利在華投資</p><p>  我國(guó)在實(shí)行改革開(kāi)放后,雖然整個(gè)國(guó)家的開(kāi)放程度大大提高,但是與發(fā)達(dá)國(guó)家和一些開(kāi)放程度較高的發(fā)展中國(guó)家相比,我國(guó)

52、在制度和管理上還有很多不足。如果把企業(yè)比作一輛馬車(chē),那么制度和管理就是這輛馬車(chē)的兩個(gè)輪子。這個(gè)比喻對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)跨國(guó)公司的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)恰如其分。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看,中國(guó)雖然提供了一個(gè)巨大且廣闊的發(fā)展空間,但是在此之上的跨國(guó)公司卻沒(méi)有得到一個(gè)合理的安排,使得整個(gè)地區(qū)發(fā)展無(wú)序,即使這輛馬車(chē)跑起來(lái)了,但是沒(méi)有一個(gè)合理的制度來(lái)進(jìn)行管理,這輛馬車(chē)只會(huì)繞更多的彎路,這樣的跨國(guó)公司在市場(chǎng)這塊平地上的發(fā)展也會(huì)變得緩慢,這就造成了外國(guó)企業(yè)無(wú)法在華順利

53、投資。</p><p>  4 跨國(guó)公司在華FDI的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>  4.1 跨國(guó)公司R&D投資趨勢(shì)</p><p>  傳統(tǒng)的R&D格局是跨國(guó)公司為了防止技術(shù)和人才的外流,保持自身在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),大部分企業(yè)會(huì)將R&D活動(dòng)的集中在母國(guó),使其在公司總部的嚴(yán)格控制之下。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,許多跨國(guó)公司逐步意識(shí)到自身就

54、是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物,因此跨國(guó)公司R&D也充分體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和直接投資的動(dòng)向,由此跨國(guó)公司對(duì)R&D的投資趨勢(shì)開(kāi)始逐漸加大。自20世紀(jì)60年代起,許多跨國(guó)公司開(kāi)始讓少數(shù)海外子公司來(lái)負(fù)責(zé)R&D活動(dòng),此后海外R&D活動(dòng)的比例越來(lái)越高。為了適應(yīng)于技術(shù)當(dāng)?shù)鼗?,大多早期的海外R&D都以此為要求而進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作,卻對(duì)基礎(chǔ)性的研究工作置之不理,所以海外R&D活動(dòng)之間的一體化程度一直很低。但進(jìn)

55、入 20 世紀(jì) 80 年代后,跨國(guó)公司R&D投資出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。</p><p>  4.1.1 跨國(guó)公司R&D投資向發(fā)展中國(guó)家探索擴(kuò)張,世界研發(fā)中心正在向以中國(guó)和印度為首的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移</p><p>  長(zhǎng)期以來(lái),跨國(guó)公司通常只是將其低附加值環(huán)節(jié)放在了發(fā)展中國(guó)家,卻在發(fā)達(dá)國(guó)家放置R&D等高附加值環(huán)節(jié)。但是,隨著一些新興發(fā)展中國(guó)家的迅猛發(fā)展,發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司對(duì)

56、這些發(fā)展中國(guó)家的潛在市場(chǎng)也開(kāi)始產(chǎn)生關(guān)注,再加上發(fā)展中國(guó)家的低廉勞動(dòng)力,這能使得跨國(guó)公司的R&D成本被大大降低,所以跨國(guó)公司都開(kāi)始在發(fā)展中國(guó)家建立起自家公司的R&D機(jī)構(gòu),進(jìn)行R&D投資。中國(guó)和印度憑借著自己的區(qū)域優(yōu)勢(shì),開(kāi)始成為跨國(guó)公司R&D投資的熱點(diǎn)地區(qū)。美國(guó)的著名咨詢(xún)管理公司博思艾倫在其公布的《2010年度全球創(chuàng)新報(bào)告》中顯示,從2005到2010年,跨國(guó)公司在中國(guó)和印度的研發(fā)投資增加了 17%,在日本的

57、增長(zhǎng)幅度為 3.8%,在歐洲增長(zhǎng)幅度為 5.2%。該報(bào)告是在對(duì)全球研發(fā)支出最多的前1000家跨國(guó)公司的研發(fā)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)出版的。另外,根據(jù)貿(mào)發(fā)會(huì)議在2010—2015年針對(duì)世界R&D活動(dòng)開(kāi)支金額最大的公司所作的調(diào)查,顯示出中國(guó)、美國(guó)和印度成為在2010—2015年最具吸引力的研發(fā)區(qū)域的前三位(如圖2)。</p><p>  圖2 貿(mào)發(fā)會(huì)議調(diào)查中最具吸引力的未來(lái)研發(fā)地點(diǎn) 2010—2015年(百分

58、比)</p><p>  數(shù)據(jù)來(lái)源:聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)《2015年世界投資報(bào)告》</p><p>  其中有一個(gè)重要因素引起跨國(guó)公司R&D投資向發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)張,這就是隨著一些跨國(guó)公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)向新興發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移,其研發(fā)力量的重心不斷發(fā)生著“同向移動(dòng)”。以全球最大的日用消費(fèi)品制造商聯(lián)合利華為例,聯(lián)合利華在全球的業(yè)務(wù)超過(guò)一半的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)來(lái)源于非洲和亞洲地區(qū),中國(guó)和印度是其業(yè)

59、務(wù)增長(zhǎng)速度最快的兩大市場(chǎng),因此聯(lián)合利華將其研發(fā)及綜合經(jīng)營(yíng)力量向中國(guó)和印度這兩個(gè)高增長(zhǎng)區(qū)域延伸。2010年11月22日聯(lián)合利華向外宣布,它們要將在中國(guó)上海的研發(fā)中心大幅“擴(kuò)張”成為面向全球市場(chǎng)的研發(fā)基地,企業(yè)打算主攻個(gè)人和家庭護(hù)理產(chǎn)品的研發(fā),因此會(huì)把公司相關(guān)的跨國(guó)資源都集聚在此。這又將成為一家大型跨國(guó)公司在華設(shè)立其具有全球業(yè)務(wù)共享性質(zhì)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。在2011年AMD、微軟、西門(mén)子、諾華等跨國(guó)公司也相繼采取了相似的政策和措施。至此,相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)

60、為,跨國(guó)公司全球性研發(fā)基地向中國(guó)發(fā)展的帷幕已經(jīng)拉開(kāi)了。</p><p>  4.1.2 外包R&D 活動(dòng)已經(jīng)成為跨國(guó)公司R&D投資的新動(dòng)向</p><p>  繼“制造外包”、“服務(wù)外包”之后,“研發(fā)外包”開(kāi)始成為跨國(guó)公司對(duì)外研發(fā)投資又一新的戰(zhàn)略。其中咨詢(xún)公司Booz Allen Hamilton就指出:離岸外包市場(chǎng)目前的規(guī)模是100至150億美元,而在2020年這一數(shù)字將

61、增加到2250億美元。而中國(guó)和印度將成為研發(fā)離岸外包的受益國(guó)。降低成本的同時(shí),還要提高收益這是研發(fā)外包的主要目標(biāo),而缺乏工程師則成為傳統(tǒng)型的研發(fā)國(guó)家的另一個(gè)重要推動(dòng)因素。例如,德國(guó)目前有1.8萬(wàn)個(gè)工程師崗位卻無(wú)人問(wèn)津,再看看中國(guó)或印度卻是高素質(zhì)人才集中的國(guó)家。這對(duì)跨國(guó)公司而言具有決定性的意義。另外,一些將研發(fā)外包的跨國(guó)公司主要是一些從事制藥和電子軟件的跨國(guó)公司,他們受到新藥研制成本不斷上升問(wèn)題的困擾,使得這些全球制藥企業(yè)向發(fā)展中國(guó)家投來(lái)

62、了目光。為了利用低成本的當(dāng)?shù)匮邪l(fā)優(yōu)勢(shì),這些跨國(guó)制藥企業(yè)選擇向中國(guó)和印度等發(fā)展中國(guó)家拋出了橄欖枝?!禦&D Magazine 2015》年的一項(xiàng)調(diào)查顯示,2010年有36%的跨國(guó)制藥企業(yè)將其部分研發(fā)業(yè)務(wù)外包,而在2015年有40%的跨國(guó)制藥企業(yè)將其部分研發(fā)業(yè)務(wù)外包。目前印度每年接受研發(fā)外包的銷(xiāo)售額約為15億美元,到2020年,印度在全球市場(chǎng)份額</p><p>  4.1.3 產(chǎn)生R&D趨勢(shì)的原因&

63、lt;/p><p>  隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的迅猛凸起和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,跨國(guó)公司也開(kāi)始著眼于世界范圍內(nèi)的人才、科技實(shí)力與科研基礎(chǔ)設(shè)施的比較優(yōu)勢(shì)。在尋找研發(fā)配置的最佳區(qū)位的同時(shí),也促進(jìn)了跨國(guó)公司R&D活動(dòng)開(kāi)始朝著全球化方向發(fā)展的趨勢(shì)。</p><p>  (1)生產(chǎn)支撐。跨國(guó)公司為了在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展R&D活動(dòng),會(huì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件的產(chǎn)品。而跨國(guó)公司在東道國(guó)的R&D投

64、資規(guī)模與深受其在東道國(guó)直接投資的規(guī)模呈正相關(guān),兩者之間也相互影響。所以跨國(guó)公司的海外研發(fā)中心就是利用當(dāng)?shù)氐哪腹狙芯繖C(jī)構(gòu)已經(jīng)整合出的科研成果、技術(shù)條件,然后針對(duì)該地區(qū)用戶(hù)和市場(chǎng)需求、技術(shù)差異、材料性能差別等方面對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行改良和革新,實(shí)現(xiàn)母國(guó)科技成果的本地化。在這一推動(dòng)力下,跨國(guó)公司的海外R&D活動(dòng)開(kāi)始從事產(chǎn)品測(cè)試、零部件供應(yīng)商的發(fā)展和培養(yǎng)、適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件以及消費(fèi)者口味等方面進(jìn)行改善和調(diào)整。而中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó),對(duì)產(chǎn)品的

65、要求以及需求都是非常大量的,所以如果一個(gè)跨國(guó)公司想要占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),就必須滿(mǎn)足人們的各項(xiàng)要求和需求,也就使得企業(yè)不得不在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行R&D活動(dòng)。</p><p> ?。?)市場(chǎng)拓展。各國(guó)市場(chǎng)的特殊性和不同的消費(fèi)偏好的形成正是由于國(guó)情、民族和文化特性的差異。僅僅進(jìn)行技術(shù)改良的研發(fā)已不能滿(mǎn)足東道國(guó)的市場(chǎng)需求。所以,這種情況下,跨國(guó)公司必須在東道國(guó)建立R&D機(jī)構(gòu),這樣才能更加直接地對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求特點(diǎn)有所

66、了解。然后有針對(duì)性地研究開(kāi)發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品,用以支持其產(chǎn)品的先進(jìn)性和鞏固在技術(shù)行業(yè)的壟斷地位。從而拓展東道國(guó)市場(chǎng)甚至世界市場(chǎng),進(jìn)一步占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。中國(guó)市場(chǎng)除了人口眾多,而且文化也多種多樣。這樣的市場(chǎng)差異,就使得跨國(guó)公司必須在中國(guó)實(shí)行R&D活動(dòng)才能清楚的了解文化差異的需求,以進(jìn)行差異化生產(chǎn)研究出相關(guān)產(chǎn)品,而不是局限于只能單一化生產(chǎn),這樣會(huì)大大降低市場(chǎng)的占有率。</p><p> ?。?)資源尋求。R&am

67、p;D活動(dòng)可以利用的技術(shù)資源其中既包括技術(shù)人才,也包括為保證研發(fā)活動(dòng)可以順利進(jìn)行的法律政策和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施等良好的技術(shù)環(huán)境??鐕?guó)公司在中國(guó)設(shè)立R&D機(jī)構(gòu),對(duì)我國(guó)也有很大的幫助。在彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)人才的短缺的同時(shí),也可以充分利用我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施、法制環(huán)境、優(yōu)惠政策以及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)作。另外,中國(guó)有較低廉、豐富且訓(xùn)練有素的科技人才和其他技術(shù)資源,可以在滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高研發(fā)效率、降低研發(fā)成本。這一般是跨國(guó)公司投資中國(guó)市場(chǎng)的

68、戰(zhàn)略考慮。</p><p>  4.2 跨國(guó)公司在華FDI獨(dú)資趨勢(shì)</p><p>  4.2.1 跨國(guó)公司在華FDI趨向獨(dú)資化</p><p>  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展,跨國(guó)公司乘著這股潮流來(lái)到了中國(guó),對(duì)我國(guó)直接投資的方式也發(fā)生了翻天覆地的變化,跨國(guó)公司在華獨(dú)資的傾向越來(lái)越明顯。最為突出的就是自改革開(kāi)放以來(lái),一方面政府全面鼓勵(lì)“走出去”政策,另一方面鼓勵(lì)外商在

69、華投資,使得我國(guó)在利用跨國(guó)公司直接投資方面取得了巨大的成就,比如在2010年,我國(guó)實(shí)際利用FDI金額僅為603.25億美元,而到了2015年我國(guó)實(shí)際利用FDI金額就上升至1057.3億美元。與此同時(shí),跨國(guó)公司在華投資的方式也發(fā)生了巨大的變化。從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面來(lái)看外商直接投資的方式主要有中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)三種形式。從改革開(kāi)放起至1985年,項(xiàng)目數(shù)量、合同外資金額和實(shí)際到賬外資金額總數(shù)的存量和流量,合作企業(yè)都高于

70、合資企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)。但是從1986年起,這一現(xiàn)象被打破。合資企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量、合同外資金額和實(shí)際到賬外資金額總數(shù)先后超過(guò)了合作企業(yè),并且保持了整整20年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2005年后,獨(dú)資企業(yè)在經(jīng)歷了20余年的持續(xù)增長(zhǎng)之后,首次在項(xiàng)目數(shù)量和合同外資金額方面超越了合資企業(yè),占42.91%。此后,獨(dú)資企業(yè)獨(dú)占鰲頭的發(fā)展勢(shì)頭一直保持至今,這是外商對(duì)華直接</p><p>  表2 2002年—2015年中國(guó)實(shí)際利用跨國(guó)公司直

71、接投資額(單位:億美元)</p><p>  數(shù)據(jù)來(lái)源:根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》整理計(jì)算得出</p><p>  表3 2002年—2015年三種投資方式所占直接投資額比重(單位:百分比)</p><p>  數(shù)據(jù)來(lái)源:根據(jù)表3計(jì)算所得</p><p>  表2和表3給出了外商直接投資在2002年到2015年我國(guó)的三種方式情況和占直接投資額比重

72、。據(jù)此,從2002年開(kāi)始,跨國(guó)公司獨(dú)資企業(yè)占直接投資額比重開(kāi)始穩(wěn)步上升,出現(xiàn)了從合資企業(yè)向獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象,2006年已經(jīng)占總投資額總數(shù)的一半。因此,2005年以后,在中國(guó)投資市場(chǎng)中,外商獨(dú)資企業(yè)都全面的超過(guò)了合資企業(yè),占據(jù)了主要地位,成為外商直接投資我國(guó)的主流模式。由此可以看出,跨國(guó)公司已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“獨(dú)資趨勢(shì)”的在華進(jìn)入模式。</p><p>  4.2.2 跨國(guó)公司在華FDI趨向獨(dú)資化的原因</p

73、><p>  (1)投資環(huán)境改善。改革開(kāi)放之初,由于市場(chǎng)化程度低,企業(yè)運(yùn)作賴(lài)以生存的各種要素均與國(guó)際慣例中的存在著較大差距。特別是我國(guó)的各種要素市場(chǎng)都還不健全,在各種管制條件下,商品市場(chǎng)形成速度較慢。勞動(dòng)力市場(chǎng)和資本市場(chǎng)也是在年代初期才開(kāi)始進(jìn)入起步階段。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,我國(guó)的投資環(huán)境已經(jīng)逐步得到改善,成為了令亞太地區(qū)乃至全世界人矚目的外商投資熱點(diǎn)區(qū)域,越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)商品市場(chǎng)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)成

74、功轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng),人員流動(dòng)性加強(qiáng),外商可以很容易招到價(jià)格相對(duì)便宜的工程技術(shù)人員資本市場(chǎng)也日趨完善,到2000年底,中國(guó)股票市場(chǎng)的市值已達(dá)GDP的50%以上并且各種中介組織日益發(fā)展壯大起來(lái),這些都為外商采取獨(dú)資或合資控股創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。尤其是加入WTO后,我國(guó)全面履行承諾,逐步降低關(guān)稅,減少甚至取消貿(mào)易壁壘,市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放,管理模式與國(guó)際逐步接軌,跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越熟悉,跨國(guó)公司選擇獨(dú)資、控股的形式也就顯得十分自然。同時(shí),

75、我國(guó)國(guó)內(nèi)投資環(huán)境的改善不但降低了投資的風(fēng)險(xiǎn),最主要的是增強(qiáng)了外商的投資信心。再加上外資企業(yè)慢慢地對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)情況越來(lái)越熟悉,跨國(guó)公司在東道國(guó)內(nèi)成為了具有平等</p><p> ?。?)國(guó)家對(duì)外資政策調(diào)整。隨著改革開(kāi)放的不斷深入,中國(guó)的外資政策正在經(jīng)歷一個(gè)放松調(diào)整的過(guò)程。外商在華投資的形式、領(lǐng)域、規(guī)模、比例、經(jīng)營(yíng)范圍等逐年進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)通過(guò)修改法律,放開(kāi)了以前的外匯平衡、出口比例、本地化率等方面的限制。由此,外商投資

76、企業(yè)的獨(dú)資傾向日益突出。另外,由于改革開(kāi)放之初,我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放程度較低,許多行業(yè)不允許獨(dú)資,為了降低進(jìn)入中國(guó)的外部風(fēng)險(xiǎn),獲得當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),跨國(guó)公司大多選擇了合資的方式。據(jù)此成立的合資企業(yè),一旦政策限制取消,使得企業(yè)必然向獨(dú)資走去。所以說(shuō),走向獨(dú)資是跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)特定時(shí)期非市場(chǎng)化行為的一種調(diào)整。</p><p> ?。?)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)外資企業(yè)的數(shù)量也逐年增多。國(guó)外企業(yè)都想在中國(guó)這樣一個(gè)

77、地大物博、勞動(dòng)力資源豐富且價(jià)格低廉的市場(chǎng)建立自己的企業(yè)。并且,中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的市場(chǎng)之一,跨國(guó)公司在華投資已變?yōu)槠淙蚧瘧?zhàn)略的組成部分,占領(lǐng)市場(chǎng)和增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力已成為進(jìn)入中國(guó)的主要原因。而想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要加快技術(shù)革新提高生產(chǎn)力、減少交易成本、提高銷(xiāo)售利潤(rùn)等。因此,各地政府的工作重心不能單純的依靠投資優(yōu)惠政策這一有限的方式。還要轉(zhuǎn)移到提供優(yōu)越的投資環(huán)境、透明的政策、優(yōu)良的投資服務(wù)、健全配套體系和社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定等與投資有關(guān)的軟環(huán)境

78、上來(lái)。這才能在面對(duì)越來(lái)越大的外資企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力和國(guó)產(chǎn)品牌崛起的市場(chǎng)環(huán)境中生存。外資企業(yè)需要提高反應(yīng)速度和市場(chǎng)決策,來(lái)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力。也可以通過(guò)整合在中國(guó)分散的投資項(xiàng)目,實(shí)行統(tǒng)一管理來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率。這就充分實(shí)現(xiàn)了全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此選擇獨(dú)資的形式可以更快速的達(dá)到他們的目的。</p><p>  4.3 跨國(guó)公司“本地化”發(fā)展趨勢(shì)</p><p>  近年來(lái),跨國(guó)公司一改過(guò)去無(wú)視東道國(guó)

79、利益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,依靠自身強(qiáng)大的實(shí)力,加強(qiáng)了在中國(guó)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)華直接投資擴(kuò)大的同時(shí),積極實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本地化戰(zhàn)略,本地化趨勢(shì)也逐漸加強(qiáng)。據(jù)2006年調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,在資本金100億日元以上的日本大企業(yè)中,有51.4%的企業(yè)是以對(duì)華直接投資為目的擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)的。而尋求廉價(jià)勞動(dòng)力降低產(chǎn)品成本為目的的對(duì)華直接投資大企業(yè)僅占31%。并且在今后的3—5年內(nèi),以尋求中國(guó)市場(chǎng)為目的的直接投資,將占日本大企業(yè)的81%。</p><

80、;p>  跨國(guó)公司本地化戰(zhàn)略中,原材料和零部件人力資源本地化、生產(chǎn)采購(gòu)本地化、產(chǎn)品本地化和研發(fā)中心本地化是關(guān)鍵因素。在原材料和零部件生產(chǎn)采購(gòu)本地化方面,日本普通機(jī)械和精密機(jī)械行業(yè)對(duì)華直接投資企業(yè)在華采購(gòu)率已超過(guò)50%,電氣機(jī)械行業(yè)對(duì)華直接投資企業(yè)已超過(guò)30%,中美合資企業(yè)在華原材料采購(gòu)率已達(dá)到57%,而德國(guó)大眾汽車(chē)公司在上海生產(chǎn)的桑塔納轎車(chē)零部件在華采購(gòu)率高達(dá)87%。在人力資源本地化方面,美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)華投資企業(yè)中的CEO絕大多數(shù)

81、是華人,歐洲跨國(guó)公司投資企業(yè)就差了很多,日本最差,除松下公司有一副董事長(zhǎng)是中國(guó)人以外,其他全部都是日本人;在產(chǎn)品本地化方面,跨國(guó)公司開(kāi)始注重其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合,努力適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求,提高產(chǎn)品的“國(guó)產(chǎn)化”率。另外據(jù)統(tǒng)計(jì),目前跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)中心已超過(guò)700家,且近幾年設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)日益增多。歐盟跨國(guó)公司在華設(shè)立的研發(fā)中心數(shù)目?jī)H次于美國(guó),位居第二。</p><p>  5 針對(duì)跨國(guó)公司在華FDI的

82、發(fā)展,我國(guó)應(yīng)采取的對(duì)策</p><p>  5.1 合理引導(dǎo)跨國(guó)公司在華并購(gòu),鼓勵(lì)R&D機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)</p><p>  我國(guó)作為吸引國(guó)際直接投資的大國(guó),開(kāi)放初期對(duì)跨國(guó)公司的并購(gòu)限制太多,阻礙了外商在華的投資。隨著我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織、融入經(jīng)濟(jì)全球化之后,我國(guó)采取國(guó)際直接投資的主導(dǎo)方式,即跨國(guó)并購(gòu),以此來(lái)吸引跨國(guó)公司來(lái)華投資。為此,首先要解決的是意識(shí)形態(tài)問(wèn)題,轉(zhuǎn)變對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的認(rèn)識(shí),

83、我國(guó)企業(yè)被跨國(guó)公司并購(gòu)并不代表該企業(yè)的結(jié)束,而是為了尋求讓企業(yè)更好發(fā)展的方法。另外,只要是投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),所以我國(guó)還要完善對(duì)并購(gòu)的法律條件和政策取向,讓外商能夠更加放心的在我國(guó)進(jìn)行投資??上驳氖牵S著我國(guó)的入世,跨國(guó)公司漸漸把研發(fā)中心“分店”開(kāi)到中國(guó),其中北京、上海、南京和廣東是“四大密集分布”地區(qū)。跨國(guó)公司R&D機(jī)構(gòu)的設(shè)立不但帶來(lái)了人才、信息和資金的流動(dòng),而且還從根本上改變了技術(shù)匱乏的長(zhǎng)期困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)的尷尬局面,從而加快科技轉(zhuǎn)

84、化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的速度和經(jīng)濟(jì)效益。因此我國(guó)應(yīng)該采取鼓勵(lì)的政策,創(chuàng)造更好的條件去吸引跨國(guó)公司來(lái)中國(guó)設(shè)立R&D機(jī)構(gòu),這樣也不會(huì)舍得國(guó)內(nèi)的技術(shù)人才外流,是更加有利于我國(guó)國(guó)情的技術(shù)開(kāi)發(fā),為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。</p><p>  5.2 優(yōu)化投資環(huán)境,提高我國(guó)吸引跨國(guó)公司投資的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>  2007年開(kāi)始,我國(guó)以經(jīng)全面開(kāi)發(fā),很多跨國(guó)公司向中國(guó)投來(lái)投資的目光。所以,我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)

85、投資環(huán)境的建設(shè),例如加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在通訊設(shè)施等方面加強(qiáng)科技園區(qū)的建設(shè),在北京、上海、深圳、廣州等人才資源密集的城市,營(yíng)造良好的投資環(huán)境。這樣就會(huì)優(yōu)化我國(guó)的投資環(huán)境,使得我國(guó)吸引跨國(guó)公司在華投資的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律,加大法律保護(hù)力度,一方面可以保護(hù)跨國(guó)公司的研發(fā)成果不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取,防止跨國(guó)公司R&D機(jī)構(gòu)的利益受到損害,減少跨國(guó)公司對(duì)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題的擔(dān)心。另一方面也可以防止國(guó)內(nèi)研

86、發(fā)成果被總公司輕易獲取,減少技術(shù)的溢出和逆流。</p><p>  5.3 擴(kuò)大我國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)外投資開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域</p><p>  如本文之前所說(shuō),服務(wù)業(yè)以經(jīng)成為跨國(guó)公司在華投資的主要產(chǎn)業(yè)。在我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織后,投資準(zhǔn)入領(lǐng)域擴(kuò)大到了電信、商品流通、金融等發(fā)達(dá)國(guó)家占較大市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)原來(lái)在中國(guó)是被政策嚴(yán)格管制的。而從實(shí)際上看,我國(guó)在這些行業(yè)并不占有優(yōu)勢(shì),但卻存在較大的潛

87、力,特別是金融行業(yè),我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)所占據(jù)的資金是非常龐大的,當(dāng)然對(duì)其開(kāi)發(fā)既要積極也要慎重。2008年金融危機(jī)表明,金融行業(yè)的開(kāi)發(fā)雖然能夠促進(jìn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)也存在較大的風(fēng)險(xiǎn),但并不意味著金融行業(yè)對(duì)外開(kāi)放就一定會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī),也不意味著我國(guó)應(yīng)該放慢對(duì)服務(wù)業(yè)開(kāi)放的步伐。我國(guó)所要做到的就是在加強(qiáng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上積極謹(jǐn)慎地?cái)U(kuò)大服務(wù)業(yè)的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。</p><p>  5.4 鼓勵(lì)跨國(guó)公司在華投資實(shí)行“本地化”戰(zhàn)略</

88、p><p>  “本地化”戰(zhàn)略就是跨國(guó)公司在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié),考慮東道國(guó)的消費(fèi)需求然后進(jìn)行投資。并采用東道國(guó)的材料生產(chǎn)、雇傭東道國(guó)的人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的合作戰(zhàn)略。在引導(dǎo)跨國(guó)公司在華投資時(shí),如果能夠合理的運(yùn)用“本地化”戰(zhàn)略,就可以把跨國(guó)公司統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、相應(yīng)的技術(shù)及售后服務(wù)等無(wú)形資產(chǎn)帶進(jìn)我國(guó),通過(guò)與本地化的中間產(chǎn)品及設(shè)備采購(gòu)等有形資產(chǎn)的結(jié)合,就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)資源的最優(yōu)配置,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)地發(fā)展,

89、特別是跨國(guó)公司采用高層管理者“本地化”的戰(zhàn)略,也會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的形成有很大的幫助。這種做法不僅能起到有效利用當(dāng)?shù)厝肆Y源的作用,同時(shí),也節(jié)省了企業(yè)的費(fèi)用,減少了企業(yè)的管理成本,提高企業(yè)的海外生存能力。也能使得企業(yè)更加了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要,消除企業(yè)在華文化上的隔閡。</p><p>  5.5 大力實(shí)施國(guó)際化人才戰(zhàn)略,努力構(gòu)建國(guó)際化人才體系</p><p>  當(dāng)前,人力資本作為一種生產(chǎn)力

90、要素和第一資源,已經(jīng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置?!笆澜缡莻€(gè)平的”,這要求我們首先要樹(shù)立全球人才意識(shí),積極網(wǎng)羅國(guó)際人才。跨國(guó)公司得出現(xiàn),打破了人才界限,為了謀求公司發(fā)展,不惜代價(jià)地尋找國(guó)際優(yōu)秀人才。正是這種開(kāi)放的意識(shí)和胸懷,造就了跨國(guó)公司生生不息的源泉,也恰恰是我國(guó)企業(yè)所缺乏的。因此,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的人才意識(shí),建立起全球人才為我所用的發(fā)展觀(guān)。尤其是在對(duì)研發(fā)人員和企業(yè)高層管理人員的選用上。于此同時(shí),我們還要努力構(gòu)建國(guó)際化人才體系,尤其是

91、對(duì)于跨國(guó)公司內(nèi)的高級(jí)研發(fā)人員。為此,我們可以制定相關(guān)政策,吸引在外資研發(fā)機(jī)構(gòu)工作過(guò)一定年限的高級(jí)技術(shù)人員和管理人員來(lái)自主創(chuàng)辦企業(yè)或“回流”到國(guó)內(nèi)。另外,也可以通過(guò)跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與本地高校和科研機(jī)構(gòu)廣泛的合作深入到相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的前沿,獲得人才培養(yǎng)的資金支持,進(jìn)一步推動(dòng)外資研發(fā)機(jī)構(gòu)與本地高校的合作交流和互動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)合作,達(dá)到近距離技術(shù)學(xué)習(xí)的目的。</p><p><b>  參考文獻(xiàn)</b>

92、</p><p>  [1] 王莉莉.跨國(guó)公司在華并購(gòu)行業(yè)龍頭企業(yè)問(wèn)題研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.</p><p>  [2] 陳欣.影響跨國(guó)公司獨(dú)資化因素分析[D].南京財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.</p><p>  [3] 朱榕.跨國(guó)公司在華直接投資獨(dú)資化現(xiàn)象及其影響分析[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.</p><p>  [4] 王曉

93、晶.跨國(guó)公司R&D投資發(fā)展的新趨勢(shì)及其對(duì)華影響[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.</p><p>  [5] 王昆.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的問(wèn)題研究[D].河南大學(xué),2014.</p><p>  [6] 劉洋.跨國(guó)公司在華并購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究[D].復(fù)旦大學(xué),2008.</p><p>  [7] 鄒赫.中國(guó)境外直接投資與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)

94、貿(mào)易大學(xué),2015.</p><p>  [8] 安相根.電子業(yè)跨國(guó)公司在華投資戰(zhàn)略調(diào)整及影響因素研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2015.</p><p>  [9] 李建.跨國(guó)公司在華撤資的動(dòng)因研究及對(duì)中國(guó)的啟示[D].吉林大學(xué),2015.</p><p>  [10] 李捷.跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)研究[D].山西師范大學(xué),2013.</p>

95、<p>  [11] 季瑩.跨國(guó)公司在華投資分析[D].江蘇大學(xué),2003.</p><p>  [12] 楊玉明.跨國(guó)公司投資動(dòng)機(jī)和東道國(guó)引資目標(biāo)的沖突與協(xié)調(diào)[D].西南交通大學(xué),2013.</p><p>  [13] 王婧微.跨國(guó)公司在華直接投資獨(dú)資化趨勢(shì)及中國(guó)的對(duì)策研究[D].吉林大學(xué),2009.</p><p>  [14] 王喜皎.跨國(guó)公司在華

96、R&D投資區(qū)位研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2009.</p><p>  [15] 黃慧雅.外商對(duì)華直接投資獨(dú)資化趨勢(shì)的動(dòng)因分析——基于跨國(guó)公司在華FDI投資環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)的分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011.</p><p>  [16] 許建亮.外商在華直接投資的獨(dú)資化傾向研究[D].河北師范大學(xué),2010.</p><p><b>  致 謝&l

97、t;/b></p><p>  伴隨著論文的結(jié)束,我的大學(xué)時(shí)代也即將落幕,那些單純相處的日日夜夜如今卻是那么的不舍。我知道,這一切終將到來(lái),但還是忍不住莫名的失落。</p><p>  湖南女子學(xué)院對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)回憶的地方,也是一個(gè)教會(huì)我很多很多的地方。我收獲到的不僅僅是知識(shí),還有可以一輩子交往的朋友、給予我無(wú)私幫助的老師以及鍛煉我各方面能力的學(xué)生會(huì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這些都是在以后的生

98、活中再也不會(huì)遇到的珍貴的經(jīng)歷,我會(huì)好好保存,并在此以我最真摯的感情表達(dá)我的感謝。</p><p>  另外,在歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間里終于完成了這篇論文,在論文的寫(xiě)作過(guò)程中遇到了無(wú)數(shù)的困難和障礙,都在同學(xué)和老師的幫助下度過(guò)了。尤其要感謝我的論文指導(dǎo)老師袁學(xué)軍老師,他對(duì)我進(jìn)行了無(wú)私的指導(dǎo)和幫助,不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。每一次在我碰到問(wèn)題的時(shí)候,都會(huì)詢(xún)問(wèn)袁學(xué)軍老師,而袁學(xué)軍老師也會(huì)耐心的指出我的問(wèn)題。而且,

99、在校圖書(shū)館查找資料的時(shí)候,圖書(shū)館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最衷心的感謝!</p><p>  還有,我要感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn),如果沒(méi)有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā),我將很難完成本篇論文的寫(xiě)作。感謝我的同學(xué)和朋友,在我寫(xiě)論文的過(guò)程中給予了我很多素材和靈感,還在論文的撰寫(xiě)和排版中提供幫助。</p><p>

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