標(biāo)準(zhǔn)成本的研究畢業(yè)論文

1、<p>　　會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)論文</p><p>　　論文題目標(biāo)準(zhǔn)成本的研究</p><p>　　學(xué)生姓名 </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　專

2、 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) </p><p>　　年 級(jí) 2010年秋 </p><p>　　學(xué) 校 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本概述……………………………………………………………………

3、…………1</p><p>　?。ㄒ唬?biāo)準(zhǔn)成本的概念…………………………………………………………………………1</p><p>　?。ǘ?biāo)準(zhǔn)成本的類型…………………………………………………………………………1</p><p>　　1、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本……………………………………………………………………………1</p><p>　　2、正常的標(biāo)

4、準(zhǔn)成本……………………………………………………………………………1</p><p>　　3、基本的標(biāo)準(zhǔn)成本……………………………………………………………………………1</p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本的作用…………………………………………………………………………1</p><p>　　1、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于進(jìn)行成本控制……………………………………………………2<

5、/p><p>　　2、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于推行責(zé)任會(huì)計(jì)，從而更好地進(jìn)行成本管理……………………2</p><p>　　3、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本信息……………………………………2</p><p>　　4、標(biāo)準(zhǔn)成本法較歷史成本法和預(yù)算成本法更具可比性……………………………………3</p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本的種類和選擇……………

6、……………………………………………………3</p><p>　　1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本……………………………………………………………3</p><p>　　2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本……………………………………………………………4</p><p>　　二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法………………………………………………………………………4</p>&

7、lt;p>　?。ㄒ唬┲苯硬牧蠘?biāo)準(zhǔn)成本………………………………………………………………………4</p><p>　　1、用量標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………………………………4 </p><p>　　2、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………………………………4</p><p>　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本……………………………………………

8、………………………………………4 </p><p>　?。ǘ┲苯尤斯?biāo)準(zhǔn)成本………………………………………………………………………4</p><p>　　1、用量標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………………………………4 </p><p>　　2、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………………………………4 </p><

9、;p>　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本……………………………………………………………………………………4 </p><p>　?。ㄈ┲圃熨M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本………………………………………………………………………4</p><p>　　1、用量標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………………………………5 </p><p>　　2、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………

10、……………………………………5</p><p>　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本……………………………………………………………………………………5</p><p>　?。ㄋ模?biāo)準(zhǔn)成本單………………………………………………………………………………5</p><p>　　三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在實(shí)施過程中存在的不足……………………………………………………5</p><p&g

11、t;　?。ㄒ唬┏杀竟芾矸秶M窄，成本控制功能弱化………………………………………………5</p><p>　?。ǘ┓恋K了企業(yè)資源利用的整體優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)營行為短期化…………………………5</p><p>　　四、企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的要求………………………………………………………………6</p><p>　?。ㄒ?成本管理應(yīng)實(shí)行集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則……………

12、…………………… 6</p><p>　?。ǘ┏杀竟芾響?yīng)獲得各業(yè)務(wù)部門的支持和合作……………………………………………6</p><p>　　（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定應(yīng)考慮行業(yè)的特殊性和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性………………………………6</p><p>　?。ㄋ模┩晟瞥杀究刂乒芾砟繕?biāo)，加強(qiáng)成本差異分析…………………………………………6</p><p>　?。?/p>

13、五）標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)施過程中要處理好的幾個(gè)關(guān)系…………………………………………7</p><p>　　1、全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，是確定成本指標(biāo)的依據(jù)…………………………………7</p><p>　　2、應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)…………………………………………………………………7</p><p>　　3、要處理好現(xiàn)在和未來變化的關(guān)系…………………………………………………

14、………7</p><p>　　結(jié)論………………………………………………………………………………………………7</p><p>　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………8</p><p><b>　　標(biāo)準(zhǔn)成本的研究</b></p><p><b>　　內(nèi)容摘要</b&

15、gt;</p><p>　　[摘要]標(biāo)準(zhǔn)成本制度是把企業(yè)的科學(xué)管理方法應(yīng)用于成本計(jì)算，將成本計(jì)劃、成本控制、成本計(jì)算和成本分析有機(jī)結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本是一種成本計(jì)算方法,它不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的,而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來計(jì)算的。所以,在企業(yè)中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本,一是便于決策,二是便于成本核算,三是便于成本控制等。</p><p>　　[關(guān)鍵詞]：標(biāo)準(zhǔn)成本

16、 運(yùn)用成本 成本控制 企業(yè) 部門員工</p><p><b>　　一、標(biāo)準(zhǔn)成本概述</b></p><p>　?。ㄒ唬?biāo)準(zhǔn)成本的概念</p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確調(diào)查以后測定的在預(yù)定的情況下“應(yīng)該發(fā)生”的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本作為一種預(yù)計(jì)成本，要使它能與實(shí)際成本進(jìn)行比較，就必須具有一定的“規(guī)范”性。</p><p>　

17、?。ǘ?biāo)準(zhǔn)成本的類型</p><p>　　因規(guī)范的程度不同，標(biāo)準(zhǔn)成本一般可分為理想的標(biāo)準(zhǔn)成本、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本和基本的標(biāo)準(zhǔn)成本三類。 1、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 是以現(xiàn)有技術(shù)和管理處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。采用這種標(biāo)準(zhǔn)成本，意味著成本的發(fā)生完全按理想的狀態(tài)進(jìn)行，不允許有絲毫浪費(fèi)。盡管這種標(biāo)很成本在實(shí)際工作中很歡達(dá)到，但它作為提高作業(yè)效率的最終日標(biāo)具有引導(dǎo)意義。 2、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本

18、 又稱良好業(yè)績標(biāo)淮，是根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效經(jīng)營為前提而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。在制定這種標(biāo)被成本時(shí)，應(yīng)把生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的損耗和低效率等情況考慮在內(nèi)。這種標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過努力可以達(dá)到的，因而成為企業(yè)廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 3、 基本的標(biāo)準(zhǔn)成本 又稱過去業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，是以歷史上菜一時(shí)期已經(jīng)達(dá)到的成本水平為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)難成本由于不具備先進(jìn)性，一般不用于成本控制，但它可以使各個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本與同一標(biāo)推進(jìn)行

19、比較，從而揭示成本水平的變化情況。</p><p>　?。ㄈ?biāo)準(zhǔn)成本的作用</p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本法把生產(chǎn)過程開始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計(jì)算與分析有機(jī)結(jié)合起來，以達(dá)到對(duì)成本控制和業(yè)績考核的目的。它作為一套完整的成本管理制度，有其獨(dú)特的優(yōu)越性，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。</p><p>　　1、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于進(jìn)行

20、成本控制</p><p>　　以往，國內(nèi)許多企業(yè)根據(jù)各自的生產(chǎn)工藝流程，采用不同的成本計(jì)算方法，但這些成本計(jì)算方法一般都是按照成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行成本核算。企業(yè)只有在月末進(jìn)行成本歸集計(jì)算得出實(shí)際成本后，才能與預(yù)算成本或歷史成本相比較，因而缺乏在生產(chǎn)過程中對(duì)成本的實(shí)際耗費(fèi)的適時(shí)監(jiān)督和控制，也不能及時(shí)提供相關(guān)的信息作為成本管理的參考指標(biāo)。</p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)能

21、力與有效經(jīng)營的條件下，根據(jù)下一期最可能發(fā)生的各種生產(chǎn)要素的耗用量，預(yù)計(jì)價(jià)格和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，并將此標(biāo)準(zhǔn)成本分配至各個(gè)成本中心，由企業(yè)管理層分別對(duì)各個(gè)成本中心負(fù)責(zé)，從而達(dá)到分層分權(quán)管理的目的，強(qiáng)化了企業(yè)管理。它克服了實(shí)際成本管理的缺陷，特別是克服了不能在生產(chǎn)過程中提供成本控制信息的缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法的另一大特點(diǎn)就是可進(jìn)行成本差異分析，即通過設(shè)立一系列輔助記錄的成本差異賬戶（如“材料價(jià)格差異”、“材料數(shù)量差異”、“直接人

22、工效率差異”、“制造費(fèi)用耗費(fèi)率差異”等）來記錄實(shí)際成本耗費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)成本耗費(fèi)的差異，從而能隨時(shí)提供實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異信息。這樣，可隨時(shí)進(jìn)行差異分析比較，及時(shí)糾正生產(chǎn)管理中的失誤，有利于生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，從而提高企業(yè)成本控制水平。</p><p>　　2、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于推行責(zé)任會(huì)計(jì)，從而更好地進(jìn)行成本管理</p><p>　　企業(yè)在采用品種法、分批法、分步法進(jìn)行實(shí)際成本核

23、算時(shí)，只是以企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品、產(chǎn)品批次或生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象來歸集產(chǎn)品費(fèi)用并計(jì)算成本，它們只是以成本計(jì)算為目的，而缺乏對(duì)成本費(fèi)用責(zé)任的劃分與追究，導(dǎo)致成本預(yù)算不能給成本決策及時(shí)提供所需數(shù)據(jù)，造成成本管理的事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督嚴(yán)重脫節(jié)，人人負(fù)責(zé)而實(shí)際人人又不負(fù)責(zé)的被動(dòng)局面，從而削弱了成本管理的力度。通常，制定標(biāo)準(zhǔn)成本往往是和各個(gè)成本責(zé)任中心聯(lián)系起來的。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法，就可將標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)分解下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心，實(shí)行責(zé)任會(huì)

24、計(jì)核算，將成本管理的責(zé)任逐步落實(shí)至各個(gè)成本責(zé)任中心，使各個(gè)階層管理者的權(quán)責(zé)分明，目標(biāo)一致，從而能較容易地考核各責(zé)任單位的完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于企業(yè)整體成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　3、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本信息</p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作為成本控制的重要工具，為成本管理提供成本信息是其重要職能。一般企業(yè)采用品種法、分批法、分步法等實(shí)際成本計(jì)算方法進(jìn)行成

25、本計(jì)算時(shí)，是以實(shí)際數(shù)據(jù)位依據(jù)的。這樣，只能等到月末相關(guān)數(shù)據(jù)算出后，才能進(jìn)行成本核算。而在投入人工少，要求報(bào)告時(shí)間緊的情況下，容易造成不能及時(shí)提供成本數(shù)據(jù)的結(jié)果，甚至?xí)霈F(xiàn)某些不必要的偏差，影響成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；同時(shí)也缺乏對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測的依據(jù)。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算時(shí)，只要能及時(shí)掌握成本差異額，就可以隨時(shí)計(jì)算出實(shí)際成本。較上述實(shí)際成本法方便快捷，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本信息；在成本差異不大時(shí)，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用成本預(yù)測。&l

26、t;/p><p>　　4、標(biāo)準(zhǔn)成本法較歷史成本法和預(yù)算成本法更具可比性</p><p>　　在使用實(shí)際成本核算進(jìn)行成本管理時(shí)，只能用歷史成本或預(yù)算成本與實(shí)際成本想比較，缺乏科學(xué)性，不利于激發(fā)職工發(fā)掘降低成本的潛能。而標(biāo)準(zhǔn)成本是在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析，在歷史成本的基礎(chǔ)上，預(yù)測經(jīng)濟(jì)情況變動(dòng)、市場供銷情況、技術(shù)水平提高等諸多因素，并由成本責(zé)任多方參與制定出來的，在井陘成本差異分析時(shí)，如果出現(xiàn)有利差

27、異，則能激勵(lì)員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大；如果出現(xiàn)不利差異，則可以促進(jìn)員工分析原因，盡快解決。</p><p>　　（四）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類和選擇</p><p>　　1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本 </p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。 理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。制定

28、理想標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)，是理論上的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的理想價(jià)格和可能實(shí)現(xiàn)的最高生產(chǎn)經(jīng)營能力利用水平。這里所說的理論業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，是指在生產(chǎn)過程中毫無技術(shù)浪費(fèi)時(shí)生產(chǎn)要素消耗量，最熟練的工人全力以赴工作、不存在廢品損失和停工時(shí)間等條件下可能實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)業(yè)績。這里所說的最高生產(chǎn)經(jīng)營能力利用水平，是指理論上可能達(dá)到的設(shè)備利用程度，只扣除不可避免的機(jī)器修理、改換品種、調(diào)整設(shè)備等時(shí)間，而不考慮產(chǎn)品銷路不佳、生產(chǎn)技術(shù)故障等造成的影響。這里所說的理想價(jià)格，是指原

29、材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素在計(jì)劃期間最低的價(jià)格水平。因此，這種標(biāo)準(zhǔn)是“工廠的極樂世界”，很難成為現(xiàn)實(shí)，即使暫時(shí)出現(xiàn)也不可能持久。它的主要用途是提供—個(gè)完美無缺的目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降的潛力。因其提出的要求太高，不能作為考核的依據(jù)。 </p><p>　　正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本。在制定這種標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中

30、一般難以避免的損耗和低效率等情況也計(jì)算在內(nèi)，使之切合下期的實(shí)際情況，成為切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)不是沒有困難，但它們是可能達(dá)到的。從具體數(shù)量上看，它應(yīng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均水平，實(shí)施以后實(shí)際成本更大的可能是逆差而不是順差，是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的一種標(biāo)準(zhǔn)，因而可以調(diào)動(dòng)職工的積極性。 </p><p>　　在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，廣泛使用正常的標(biāo)準(zhǔn)成本。它具有以下特點(diǎn)：它是用科學(xué)方法根據(jù)客觀實(shí)驗(yàn)和過去

31、實(shí)踐經(jīng)充分研究后制定出來的，具有客觀性和科學(xué)性；它排除了各種偶然性和意外情況，又保留了目前條件下難以避免的損失，代表正常情況下的消耗水平，具有現(xiàn)實(shí)性；它是應(yīng)該發(fā)生的成本，可以作為評(píng)價(jià)業(yè)績的尺度，成為督促職工去努力爭取的目標(biāo)，具有激勵(lì)性；它可以在工藝技術(shù)水平和管理有效性水平變化不大時(shí)持續(xù)使用，不需要經(jīng)常修訂，具有穩(wěn)定性。 </p><p>　　2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本 </p><p>

32、;　　標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期，分為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本。 </p><p>　　現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這些決定因素變化時(shí)，需要按照改變了的情況加以修訂。這種標(biāo)準(zhǔn)成本可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對(duì)存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)?；緲?biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物

33、理結(jié)構(gòu)變化，重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。只有這些條件發(fā)生變化，基本標(biāo)準(zhǔn)成本才需要修訂。由于市場供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，對(duì)此不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本與各期實(shí)際成本對(duì)比，可反映成本變動(dòng)的趨勢。由于基本標(biāo)準(zhǔn)成本不按各期實(shí)際修訂，不宜用來直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制的有效性。 </p><p&

34、gt;　　二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法</p><p>　?。ㄒ唬┲苯硬牧蠘?biāo)準(zhǔn)成本 </p><p><b>　　1、用量標(biāo)準(zhǔn) </b></p><p><b>　　2、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) </b></p><p><b>　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本 </b></p><p>

35、　　直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，它包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面。材料標(biāo)準(zhǔn)用量，首先要根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行產(chǎn)品研究，列出所需的各種材料以及可能的代用材料，并要說明這些材料的種類、質(zhì)量以及庫存情況。其次，通過對(duì)過去用料經(jīng)驗(yàn)的記錄進(jìn)行分析，采用其平均值，或最高與最低值的平均數(shù)，或最節(jié)省的數(shù)量，或通過實(shí)際測定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，科學(xué)地制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。單位產(chǎn)品材料消耗量（必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失）；原材料

36、單價(jià)（預(yù)計(jì)下一年度需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗）。</p><p>　　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=Σ(直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)×直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)) </p><p>　?。ǘ┲苯尤斯?biāo)準(zhǔn)成本 </p><p>　　直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程加以研究，研究有哪些工藝，有哪

37、些作業(yè)或操作、工序等。其次要對(duì)企業(yè)的工資支付形式、制度進(jìn)行研究，以便結(jié)合實(shí)際情況來制訂標(biāo)準(zhǔn)。</p><p><b>　　1、用量標(biāo)準(zhǔn) </b></p><p><b>　　2、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) </b></p><p>　　計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)=預(yù)計(jì)支付直接人工工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) </p><p>　

38、　計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)=各人完成量*各自工資系數(shù)*（工資總額/(各人完成量*各自工資系數(shù))之和 3、標(biāo)準(zhǔn)成本 </p><p>　　直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=Σ(直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)×直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)) （三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 </p><p>　　制造費(fèi)用可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。這兩部分制造費(fèi)用都按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)用量一般都采用工時(shí)表示。<

39、;/p><p><b>　　1、用量標(biāo)準(zhǔn) </b></p><p><b>　　2、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) </b></p><p>　　單位工時(shí)變動(dòng)費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) </p><p>　　單位工時(shí)固定費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=固定費(fèi)用預(yù)算總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) </p>

40、<p><b>　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本 </b></p><p>　　單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=Σ(單位工時(shí)變動(dòng)費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) </p><p>　　單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=Σ(單位工時(shí)固定費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) </p><p>　　單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本+單

41、位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 　</p><p><b>　?。ㄋ模?biāo)準(zhǔn)成本單</b></p><p>　　為了便于標(biāo)準(zhǔn)成本核算，通常應(yīng)該為每一產(chǎn)品設(shè)置一張標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算單。標(biāo)準(zhǔn)成本單（標(biāo)準(zhǔn)成本卡），就是將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本，分別按其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)匯總編制的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表。</p><p>　　三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在實(shí)施過程中存在的不足</

42、p><p>　　雖然采用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以大幅度提升企業(yè)的成本管理能力，但是由于該方法自身的局限性以及在實(shí)施時(shí)人為因素的影響，導(dǎo)致了不少企業(yè)在實(shí)施該方法時(shí)存在如下一些不足。</p><p>　?。ㄒ唬┏杀竟芾矸秶M窄，成本控制功能弱化</p><p>　　在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中，不少單位只注重成本核算，不注重過程的管理；只注重投產(chǎn)后的成本，而忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品開發(fā)成本；重視

43、以產(chǎn)品作為成本核算、管理的對(duì)象，而忽視了成本發(fā)生的前因后果，就成本論成本；成本信息高度集成，而其透明度卻很差；雖然標(biāo)準(zhǔn)成本包括企業(yè)所有制造成本，但是沒有將企業(yè)的作業(yè)區(qū)分為“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”，未能去除不能給企業(yè)帶來增值的成本，即不能清楚無效作業(yè)，降低成本。另外，由于不少單位設(shè)定“顯示標(biāo)準(zhǔn)成本”粗糙寬泛，不夠合理，從而可能使眼睛達(dá)標(biāo)的部門或員工不求上進(jìn)，達(dá)不到降低成本的實(shí)際效果；管理人員即使意識(shí)到成本管理工作中存在的問題，也很難找

44、到問題產(chǎn)生的具體位置，并進(jìn)而加以解決。</p><p>　　（二）妨礙了企業(yè)資源利用的整體優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)營行為短期化</p><p>　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，需要內(nèi)部各部門的通力協(xié)作，著眼于企業(yè)資源的整體優(yōu)化而不是局部優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)成本法通過差異分析來評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績，一般而言，出現(xiàn)有利差異，表明企業(yè)成本控制有效，出現(xiàn)不利差異，說明企業(yè)成本控制中還存在問題，需要調(diào)差原因，采取措施加以解決。但

45、由于設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)形式單一，單純注重價(jià)值指標(biāo)，以短期成本確定部門績效的高低，以為強(qiáng)調(diào)降低成本，忽略了成本效益原則的應(yīng)用，極易誘使各部門為追求自身的有利差異而損害其他部門的利益，進(jìn)而損害企業(yè)的整體利益。如采購部門為了追求自身的有利差異，可能購買劣質(zhì)材料，損害生產(chǎn)部門的利益；生產(chǎn)部門為追求自身的有利差異，可能采取不正當(dāng)?shù)氖侄谓档筒牧舷?，或大量生產(chǎn)造成存貨積壓，給企業(yè)帶來不必要的損失；設(shè)備部門為了追求有利差異，不惜加班加點(diǎn)，拼設(shè)備，減少機(jī)器的保

46、養(yǎng)維修費(fèi)用，致使機(jī)器設(shè)備在經(jīng)過一段時(shí)間的使用后經(jīng)常發(fā)生事故，造成生產(chǎn)中斷，從而影響了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。所有這些對(duì)有利差異的一味追求，最終都會(huì)損害企業(yè)的整體利益。另外，企業(yè)經(jīng)理人員為了追求有利差異，可能放棄注入產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、市場開拓等方面的費(fèi)用支出，導(dǎo)致企業(yè)在今后的經(jīng)營中處于不利地位。</p><p>　　四、企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的要求</p><p>　　針對(duì)以上存在的問題，筆者認(rèn)為，在今后實(shí)

47、施標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中，也應(yīng)該注意：</p><p>　?。ㄒ?成本管理應(yīng)實(shí)行集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則</p><p>　　企業(yè)成本管理工作是由各級(jí)單位、多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)完成的。在協(xié)調(diào)各級(jí)各部門的成本管理工作中，應(yīng)本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。集中統(tǒng)一是指在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭，統(tǒng)一規(guī)劃，組織制定相關(guān)成本管理制度和成本標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算；分散管理是指

48、各基層單位、各職能部門在管轄范圍內(nèi)負(fù)責(zé)開展成本管理工作，細(xì)化分解成本標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范對(duì)成本管理的操作，不斷優(yōu)化控制，層層落實(shí)管理責(zé)任，提高成本支出效益。集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合，能充分協(xié)調(diào)各方面的積極性，共同完成成本管理的工作任務(wù)。</p><p>　　(二）成本管理應(yīng)獲得各業(yè)務(wù)部門的支持和合作</p><p>　　成本管理時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，而不能僅僅看做是一

49、項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要克服搞技術(shù)的不穩(wěn)成本，搞成本管理的不參與“技術(shù)決策”的傾向。建立符合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，具有可操作性的成本標(biāo)準(zhǔn)，離不開專業(yè)技術(shù)人員的高度參與。所以各有關(guān)職能部門的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、材料采購人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則應(yīng)向?qū)I(yè)技術(shù)部門的人員學(xué)習(xí)，要了解生產(chǎn)工藝過程，參與成本、技術(shù)的決策，要適度介入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程管理，避免成本一經(jīng)發(fā)生，就無法挽回的情況。只有各個(gè)部門、全體員工共同參與，協(xié)同合作，才能做好成本管理

50、工作。</p><p>　?。ㄈ?biāo)準(zhǔn)成本的制定應(yīng)考慮行業(yè)的特殊性和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性</p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)盡可能的考慮到標(biāo)準(zhǔn)成本的現(xiàn)實(shí)性和可操作性，既不能過高也不能過低，過高會(huì)挫傷員工完成目標(biāo)的自信心和積極性，過低則缺乏挑戰(zhàn)性，起不到應(yīng)有的激勵(lì)和督促作用。企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)該是在合理的工作效率和正常生產(chǎn)能力以及有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，并且還要經(jīng)常根據(jù)經(jīng)

51、營環(huán)境的變化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，使之恰到好處。</p><p>　　（四）完善成本控制管理目標(biāo)，加強(qiáng)成本差異分析</p><p>　　成本差異分析是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行深入的分析研究，找出原因，制定措施，實(shí)現(xiàn)成本控制。部分電網(wǎng)企業(yè)將成本控制目標(biāo)定位在完成上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)上，既不要超支，也不要節(jié)約?；谶@樣的控制目標(biāo)，往往出現(xiàn)這樣的情況：在控制好總成本的前提下，部分費(fèi)用項(xiàng)目入

52、賬時(shí)存在著隨意性，一些超過成本指標(biāo)的成本則會(huì)人為的在不同成本中心之間轉(zhuǎn)移；對(duì)于一些無法完成的成本費(fèi)用指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門也會(huì)很自然地達(dá)成“先入賬后干活”和“活干完了不入賬”的默契。這些情況嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)的過程監(jiān)控和成本分析的廣度和深度，從而使分項(xiàng)目、分部門的成本差異分析無法展開，進(jìn)而導(dǎo)致成本失控的責(zé)任無法明確，也就無法實(shí)現(xiàn)成本控制的管理目標(biāo)。</p><p>　?。ㄎ澹?biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)施過程中要處理好的幾個(gè)關(guān)

53、系</p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理并不單純是一種成本計(jì)算方法，而是一種將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合的方法。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其實(shí)施過程將是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。在實(shí)施過程中應(yīng)協(xié)調(diào)好以下幾個(gè)關(guān)系。 1、全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，是確定成本指標(biāo)的依據(jù) 絕對(duì)的成本降低是通過建立控制環(huán)境實(shí)現(xiàn)的，而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預(yù)算具體化和量化的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。通過全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃細(xì)分，具體到生產(chǎn)經(jīng)營

54、的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控，建立完善的控制體系，形成良好的控制環(huán)境。 2、應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)</p><p>　　如前所述，標(biāo)準(zhǔn)成本是以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為應(yīng)用對(duì)象的，因此必須由業(yè)務(wù)部門提供、確認(rèn)作業(yè)清單，并協(xié)助制定相關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)，從這個(gè)意義上說，標(biāo)準(zhǔn)成本管理并非是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的工作。</p><p>　　3、要處理好現(xiàn)在和未來變化的關(guān)系</p><p>

55、;　　應(yīng)逐步積累相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。由于核算方式的差異，使得在最初的標(biāo)準(zhǔn)成本制定過程中缺乏作業(yè)相關(guān)的歷史成本數(shù)據(jù)，在一定程度上會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性。但是標(biāo)準(zhǔn)成本并不是靜態(tài)固化的，而是隨著時(shí)間的推移，通過逐步積累相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行修訂和完善的。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種比較系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理方法，是企

56、業(yè)對(duì)其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源耗用予以標(biāo)準(zhǔn)化的一種方法，在實(shí)際成本管理工作中，具有很高的應(yīng)用價(jià)值。且標(biāo)準(zhǔn)成本法簡化了成本計(jì)算，使單位的成本核算人員從以往繁重的成本計(jì)算工作中解脫出來，把更多的精力投入到成本分析和成本控制中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)加以糾正，促使各種產(chǎn)品成本不斷降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p&g

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