會計學(xué)畢業(yè)論文---關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　寫作提綱 ……………………………………………………………………（1）</p><p>　　內(nèi)容摘要 ……………………………………………………………………（3）</p><p>　　關(guān)鍵調(diào) ……………………………

2、…………………………………………（3）</p><p>　　正文 …………………………………………………………………………（3） </p><p>　　一、緒論 ……………………………………………………………………（1）</p><p>　　二、本論 ……………………………………………………………………（3）</p><p>　　財務(wù)管理—-

3、必然趨勢 ………………………………………………（3）</p><p>　　企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)實性 ……………………………（5）</p><p>　　財務(wù)管理中存在問題 ………………………………………………（6）</p><p>　　解決企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 ……………………………（7）</p><p>　　結(jié)論 ……

4、………………………………………………………………（8）</p><p>　　參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………（9）</p><p>　　關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討</p><p><b>　　寫作提鋼</b></p><p><b>　　緒論</b></p>

5、<p>　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)管理行為作為協(xié)調(diào)有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式，要求為之服務(wù)的對象便呈現(xiàn)出多元化格局。企業(yè)為了實現(xiàn)其生存、發(fā)展和獲利之目標(biāo)，就必須要求其財務(wù)管理完成籌措資金、有效使用資金之重任；企業(yè)的所有者為了實現(xiàn)其資本保值與增值之目的，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理提高資金使用效益，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了實現(xiàn)其到期收回本金，并獲得利息收人之目的，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理提高資金的使用效益和流動性，維護(hù)

6、其合法權(quán)益；社會管理者為了建立一個規(guī)范、公平的企業(yè)理財環(huán)境，防止企業(yè)財務(wù)活動中違規(guī)行為的發(fā)生，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護(hù)社會公眾利益。</p><p><b>　　本論：</b></p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)管理—-必然趨勢</p><p><b>　　1、財務(wù)管理的含義</b>

7、</p><p><b>　　2、財務(wù)管理必然性</b></p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)管理以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)實性</p><p>　　1、以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求</p><p><b>　　1</b></p><p>　　2、以財務(wù)

8、管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求</p><p>　　3、以財務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求</p><p>　　（三） 財務(wù)管理中存在問題</p><p>　　1、融資困難，資金嚴(yán)重不足</p><p><b>　　2、財務(wù)控制薄弱</b></p><p>　　3、管理模式僵化，管理觀念陳舊&l

9、t;/p><p>　?。ㄋ模┙鉀Q企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策</p><p>　　1、投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險</p><p>　　2、企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制</p><p>　　3、管理模式僵化，管理觀念陳舊</p><p><b>　　三

10、、結(jié)論 </b></p><p>　　總之我國加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)7年多時間，可以說我國已經(jīng)融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這對我國經(jīng)濟(jì)生活的各個方面已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生極大的影響，企業(yè)的理財環(huán)境也已經(jīng)或還在發(fā)生很大的變化。這一切都將要求企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變陳舊的財務(wù)管理理念，進(jìn)一步完善財務(wù)管理的內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、特別是金融全球化的要求。無論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

11、還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求。</p><p><b>　　2</b></p><p>　　關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討</p><p><b>　　嘻嘻嘻</b></p><p>　　【內(nèi)容摘要】：隨著我國加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)7年多時間，可以說我國已經(jīng)融入了經(jīng)濟(jì)全球

12、化的大潮中，這對我國經(jīng)濟(jì)生活的各個方面已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生極大的影響，企業(yè)的理財環(huán)境也已經(jīng)或還在發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場環(huán)境來看，我國的金融市場更加開放，發(fā)展的速度會更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，將加速國內(nèi)市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存將面臨更大壓力，這對企業(yè)財務(wù)管理也提出了更高的要求。這一切都將要求企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變陳舊的財務(wù)管理理念，進(jìn)一步完善財務(wù)管理的內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理制度，以適應(yīng)

13、經(jīng)濟(jì)全球化、特別是金融全球化的要求。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】：財務(wù)管理 企業(yè) 中心 管理</p><p>　　當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)財務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財務(wù)管理。對企業(yè)財務(wù)環(huán)境，可從宏觀和微觀兩個方面進(jìn)行分析。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋、知識經(jīng)濟(jì)方興未艾、信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展等。從微觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是公司內(nèi)部的

14、機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。無論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求。 </p><p>　　一、 財務(wù)管理——必然趨勢</p><p>　　（一）財務(wù)管理的含義</p><p>　　財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面

15、管理。它包括以下兩個基本涵義：</p><p>　?。保髽I(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中的</p><p>　　以財務(wù)管理為中心。企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營正從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價值管理為主的財務(wù)管理，樹立以財務(wù)管理為中心的管理觀念，并以財務(wù)管理的目</p><p>

16、<b>　　3</b></p><p>　　標(biāo)帶動其他各項管理。</p><p>　?。玻攧?wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場信息，而財務(wù)管理就是以市場信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場預(yù)測，據(jù)此提出經(jīng)營方案，參與經(jīng)營決策的。</p><p>　　

17、（二）財務(wù)管理的必然性</p><p>　　改革開放以來，特別是我國確立市場經(jīng)濟(jì)體制后，財務(wù)管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，也是由財務(wù)管理的地位和特性所決定的。</p><p>　?。?、財務(wù)活動的綜合性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分為使用價值運(yùn)動和價值運(yùn)動。價值運(yùn)動或者資金運(yùn)動是通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動屬于使

18、用價值運(yùn)動。由于不同使用價值指標(biāo)不能相加，因此使用價值運(yùn)動不具有綜合反映性。而價值指標(biāo)具有可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與成果，綜合監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行。</p><p>　?。病⒇攧?wù)管理目標(biāo)的全局性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須注重擴(kuò)大收入，減少消耗，追求本金投入與產(chǎn)出的比例指標(biāo)，求得資產(chǎn)增值。而財務(wù)管理

19、的總目標(biāo)恰恰是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價值最大化。其他各項管理目標(biāo)都是為財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。</p><p>　?。?、財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。財務(wù)環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財務(wù)與稅收環(huán)境等。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，適應(yīng)各種環(huán)境。這些關(guān)系

20、和環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模，而其他各項管理是企業(yè)內(nèi)部的事情。從財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的角度講，財務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問題，而其他</p><p>　　管理解決的是如何去的問題。因此，財務(wù)管理對其他各項管理具有導(dǎo)向性。</p><p>　?。?、財務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心。企業(yè)財務(wù)管理的職能包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析評價。<

21、/p><p><b>　　4</b></p><p>　　其中，財務(wù)決策和財務(wù)控制處于關(guān)鍵地位，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產(chǎn)生、變更或消失。同時它能利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)經(jīng)營活動施加影響，并對其他各項管理起著控制和監(jiān)督的作用。</p><p>　?。?、財務(wù)風(fēng)險的制約性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)

22、面臨著經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。隨著市場一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，這些風(fēng)險在加大。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險。從防范和化解風(fēng)險的角度出發(fā)，企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理。</p><p>　　二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)實性</p><p>　?。ㄒ唬┮载攧?wù)管理為中心是建立現(xiàn)代

23、企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求</p><p>　　產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，離不開科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、分析和決策。責(zé)任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務(wù)關(guān)系來完成。管理科學(xué)必須以財務(wù)管理為中心，為其他各項管理提供基礎(chǔ)資料，并帶動其他各項管理。從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式——公司制的組織結(jié)構(gòu)來看，股東大會及其委托機(jī)構(gòu)——董事會的基本職權(quán)包括制定財務(wù)預(yù)算、計劃，決定投資、利潤分

24、配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會的委托機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層，財務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。</p><p>　?。ǘ┮载攧?wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求</p><p>　　企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入ＷＴＯ后，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務(wù)管理。我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是金融市場的發(fā)展?fàn)顩r，要求企業(yè)以財務(wù)管理為中心

25、，采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，利用各種方法和手段強(qiáng)化資金管理，調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。</p><p>　?。ㄈ┮载攧?wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求</p><p>　　財務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經(jīng)濟(jì)體制后，財務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實踐證明，</p&g

26、t;<p><b>　　5</b></p><p>　　企業(yè)擺正財務(wù)管理的位置，以財務(wù)管理為中心，企業(yè)就能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，就能發(fā)展；企業(yè)忽視財務(wù)管理或財務(wù)管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標(biāo)就不能實現(xiàn)，甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。</p><p>　　三、財務(wù)管理中存在問題</p><p>　　（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足</p>

27、<p>　　前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，很多</p><p>　　融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，</p><p>　　負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第</p><p>　　二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，&

28、lt;/p><p>　　使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)</p><p>　　觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。大部份</p><p>　　企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記帳管理階段。</p><p><b>　　（二）財務(wù)控制薄弱</b></p>&l

29、t;p>　　一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資

30、金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。</p><p>　　（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊</p><p>　　一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在

31、這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、</p><p>　　家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。</p><p><b>　　6</b></p><p>　　企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管

32、理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。</p><p>　　四、解決企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策</p><p>　　我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化

33、價值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。</p><p>　　（一）投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險</p><p>　　1、應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人

34、才，是企業(yè)制勝的法寶。 2、分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。 3、規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。</p><p

35、>　?。ǘ┢髽I(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制　　 1、提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。</p><p>　　2、努力提高資金的使用

36、效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致</p><p><b>　　7</b></p><p>　　資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資

37、金的占用應(yīng)做到合理組合。 3、加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄 個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 4、加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重

38、要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。 5、 保持財務(wù)資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評</p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)財會隊伍建設(shè)

39、，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)</p><p>　　目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行

40、專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。</p><p>　　總之企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護(hù)</p><p><b>　　8</b></p>&

41、lt;p>　　企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果,讓每位職工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理,懂得財物管理,抓財務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財務(wù)管理的作用，明確財務(wù)管理的最重目標(biāo)和財務(wù)管理的發(fā)展。</p><p>　

42、　【參考文獻(xiàn)】1、王慶成：我國財務(wù)管理理論研究，會計之友，2003，（10）。</p><p>　　2、谷祺：《財務(wù)管理》。東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2005，（4）。</p><p>　　3、王慶成、郭復(fù)初：財務(wù)管理學(xué)，北京:高等教育出版社，2004，（2）。</p><p>　　4、余緒纓： 管理會計學(xué). 北京: 中國人民大學(xué)出版社，1999。5、陳文浩： 公司財