畢業(yè)論文---中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的路徑探討

1、<p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的路徑探討</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占絕大比例，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。然而由于各方面的因素，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率不盡人意，嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理目前存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率

2、的提高及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行了深入分析，了解到組織形式、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)、企業(yè)文化以及企業(yè)部門(mén)間的合作是影響財(cái)務(wù)管理效率的重要因素，并對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的原因進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)各部門(mén)分工之間的協(xié)調(diào)；調(diào)動(dòng)員工工作積極性；完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和工作流程；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等措施，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率達(dá)到更高水平。</p><p>　　關(guān)鍵字：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理效率；失效；業(yè)務(wù)流程

3、；信息化</p><p>　　SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES IN THE PATH OF EFFICIENT FINANCIAL MANAGEMENT</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　Small and medium-sized enterprises in th

4、e total enterprises is in the proportion of the national economy, it is an important part of economic development and social stability plays an important role in promoting. However, due to various factors, small and medi

5、um-sized enterprise financial management efficiency is unsatisfactory, serious influences and restricts the further development of small and medium-sized enterprises.Financial management currently exist many problems, se

6、rious influence of e</p><p>　　Key words: SMEs(small and medium enterprises)； financial management efficiency； lose efficacy； business process； informatization

7、 </p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　1.1 課題背景及目的.........................................................

8、......................................1</p><p>　　1.2 國(guó)內(nèi)外研究狀況...............................................................................................1</p><p>　　1.3 課題研究方法..................

9、.................................................................................2</p><p>　　1.4 論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容.......................................................................................2</p>&l

10、t;p>　　2 財(cái)務(wù)管理效率以及影響因素..................................................................................3</p><p>　　2.1 財(cái)務(wù)管理效率內(nèi)涵..............................................................................

11、.............3</p><p>　　2.2 影響財(cái)務(wù)管理效率的因素...............................................................................3</p><p>　　2.2.1 組織形式.......................................................

12、...........................................3</p><p>　　2.2.2 經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)..............................................................................................4</p><p>　　2.2.3企業(yè)文化...............

13、....................................................................................4</p><p>　　2.2.4企業(yè)部門(mén)間合作.......................................................................................5</p>

14、<p>　　3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理非效率的表現(xiàn)分析....................................................................6</p><p>　　3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理非效率的表現(xiàn)...................................................................6</p>&

15、lt;p>　　3.1.1 資金使用效率不高..................................................................................6</p><p>　　3.1.2 資金管理流程監(jiān)控不到位......................................................................6&l

16、t;/p><p>　　3.1.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息化未發(fā)揮作用...................................................................7</p><p>　　3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的原因.......................................................................8&l

17、t;/p><p>　　3.2.1 各部門(mén)分工協(xié)作不到位..........................................................................8</p><p>　　3.2.2員工工作效率不高........................................................................

18、...........8</p><p>　　3.2.3 企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制重視不夠..........................................................8</p><p>　　3.2.4 業(yè)務(wù)流程不適應(yīng)環(huán)境變化..................................................................

19、....8</p><p>　　4 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的路徑......................................................................10</p><p>　　4.1 加強(qiáng)各部門(mén)分工之間的協(xié)調(diào)................................................................

20、.........10</p><p>　　4.2 調(diào)動(dòng)員工工作熱情度.....................................................................................10</p><p>　　4.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和工作流程............................................

21、.................11</p><p>　　4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè).............................................................................11</p><p>　　5 結(jié)論........................................................

22、................................................................13</p><p>　　參考文獻(xiàn)......................................................................................................................14</p&

23、gt;<p>　　致謝..............................................................................................................................15</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　1.1

24、課題背景及目的</p><p>　　經(jīng)過(guò)改革的三十多年的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的主力軍。中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的絕大部分，解決了大量的城鎮(zhèn)人員就業(yè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，我國(guó)中小企業(yè)也普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的特點(diǎn)，這與不重視財(cái)務(wù)管理效率有直接的關(guān)系。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理效率影響著企業(yè)的生存發(fā)展，所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率問(wèn)題進(jìn)

25、行深入研究。</p><p>　　本文研究的主要目的是了解影響財(cái)務(wù)管理效率的因素，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的原因進(jìn)行分析，從而提出提高財(cái)務(wù)管理效率的措施。</p><p>　　1.2 國(guó)內(nèi)外研究狀況</p><p>　　財(cái)務(wù)效率是反映企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性和有效性，財(cái)務(wù)管理效率是指企業(yè)通過(guò)管理提高財(cái)務(wù)能力的狀況。在美國(guó)，最常聽(tīng)到的一句話是“Financial man

26、ager should be business partner instead of bean counter”。是說(shuō)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該成為業(yè)務(wù)伙伴而不是數(shù)據(jù)計(jì)算器。就是財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的良好伙伴，財(cái)務(wù)主管應(yīng)該為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、新產(chǎn)品的推出提供財(cái)務(wù)上的支持和幫助，財(cái)務(wù)人員要能夠通過(guò)數(shù)字發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)解決問(wèn)題提供財(cái)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理效率的重要影響因素之一，它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的客觀要求和可靠保證，是保護(hù)企業(yè)

27、財(cái)產(chǎn)及資金安全的重要手段，有利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率[1]。</p><p>　　在我國(guó)的中小企業(yè)中，許多企業(yè)單純地追求銷(xiāo)量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用沒(méi)能得到充分的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能的不健全[2]。企業(yè)融資渠道單一，資金嚴(yán)重缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而籌集來(lái)的資金應(yīng)當(dāng)投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對(duì)企業(yè)的收益沒(méi)有合理的分配安排[

28、3]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂，無(wú)法起到應(yīng)有的約束作用，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，因此中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度[2]；完善融資機(jī)制，積極解決貸款難問(wèn)題，創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取從社會(huì)多渠道募集資金[5]；通過(guò)對(duì)企

29、業(yè)內(nèi)部控制制度的健全和完善，發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，借以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的可信賴程度，并提出改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的建議，從而達(dá)到制止或減少錯(cuò)弊、消除或防止損失，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況乃至經(jīng)營(yíng)狀況的目的[6]。</p><p>　　1.3 課題研究方法</p><p>　?、盼墨I(xiàn)分析法：本文主要通過(guò)收集和整理有關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合自己所學(xué)知識(shí)和企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)管

30、理問(wèn)題的分析，并提出解決問(wèn)題的措施。</p><p>　?、茪w納總結(jié)法：本文通過(guò)對(duì)研究?jī)?nèi)容的分析總結(jié)，得出本文研究問(wèn)題的現(xiàn)狀，總結(jié)其特征提出建議。</p><p>　?、前咐治龇ǎ罕疚囊远鄠€(gè)公司為例說(shuō)明影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的因素，并由此得出了財(cái)務(wù)管理失效的原因，進(jìn)而提出改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的措施。</p><p>　　1.4 論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容</p&g

31、t;<p>　　本文由三部分構(gòu)成，第一部分主要是對(duì)管理效率內(nèi)涵及影響因素做了詳細(xì)的闡述；第二部分闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理非效率的表現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的分析，第三部分主要是針對(duì)第二部分的分析明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的路徑。</p><p>　　2 財(cái)務(wù)管理效率及影響因素</p><p>　　2.1 財(cái)務(wù)管理效率內(nèi)涵 </p><p>　　財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是

32、資金的運(yùn)動(dòng), 財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理, 滲透和貫穿于一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中, 哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 哪里就有資金運(yùn)動(dòng), 哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍, 這就決定了企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值、增值有關(guān), 關(guān)乎創(chuàng)造財(cái)富的決策。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng), 處理相關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo), 組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配, 并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的

33、經(jīng)濟(jì)關(guān)系, 是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率, 是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的工作、管理制度的建設(shè)、執(zhí)行對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的正面積極作用, 并能從結(jié)構(gòu)上和形式上指導(dǎo)、約束公司的財(cái)務(wù)管理工作, 發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的職能作用; 另一方面是指每一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度都在內(nèi)容上相對(duì)合理, 且能達(dá)到其制定的目的。這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有被理論界所重視, 但它卻實(shí)實(shí)在在地存在著, 并影響企業(yè)的生存發(fā)展[7]。</p><p>　　2.2

34、 影響財(cái)務(wù)管理效率的因素</p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是受理財(cái)環(huán)境制約的，為了分析財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財(cái)務(wù)管理效率的途徑，就必須了解各因素變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為例進(jìn)行分析，有以下因素影響著財(cái)務(wù)管理的效率。 2.2.1組織形式</p><p>　　組織形式不同類(lèi)型的企業(yè)，其資本來(lái)源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的

35、空間范圍也不同。民營(yíng)企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多私營(yíng)企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。</p><p>　　不同的企業(yè)組織形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重要影響。如獨(dú)資企業(yè)，理財(cái)比較簡(jiǎn)單，主要利用的是業(yè)主自己的資金和供應(yīng)商提供的商業(yè)信用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞同業(yè)主個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益乃至身

36、價(jià)性命緊密相連，因而，業(yè)主會(huì)盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。而且，獨(dú)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理靈活自由，業(yè)主可以完全根據(jù)個(gè)人的意志確定經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行管理決策。企業(yè)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)高度統(tǒng)一。因此，獨(dú)資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較高。合伙企業(yè)的資金來(lái)源和信用能力比獨(dú)資企業(yè)有所增加，可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務(wù)，減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的籌資能力有所提高，同時(shí)，合伙人對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)有完全責(zé)任，有助于提高企業(yè)的信譽(yù)。但因其收益分配也更加

37、復(fù)雜，因此，合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多，財(cái)務(wù)管理效率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低。股份制企業(yè)是以集股經(jīng)營(yíng)的方式自愿結(jié)合的一種企業(yè)組織形式，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離、利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的一種現(xiàn)代企業(yè)組織形式。雖然股份制企業(yè)引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題最多，但其內(nèi)部控制較好，因此，相對(duì)其他兩種企業(yè)組織形式，股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率相對(duì)來(lái)說(shuō)更高。 </p><p>　　2.2.2經(jīng)營(yíng)者素

38、質(zhì)</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財(cái)?shù)乃刭|(zhì)。業(yè)主文化素養(yǎng)不高，知識(shí)水平有限，管理能力缺乏，他們的決策會(huì)將企業(yè)帶入一個(gè)個(gè)誤區(qū)，會(huì)造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)管理效率大大降低。國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)我國(guó)二千多家虧損企業(yè)的調(diào)查顯示，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低下造成虧損的企業(yè)占2/3以上，因此，對(duì)企業(yè)的

39、發(fā)展來(lái)說(shuō)，任何良好的外部條件都無(wú)法取代經(jīng)營(yíng)者的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展，有著重大的影響。</p><p>　　湖南寧鄉(xiāng)縣氮肥廠廠長(zhǎng)張厚怡，他先后在氮肥廠廠長(zhǎng)和縣工業(yè)局局長(zhǎng)的位置上四次往返。當(dāng)他離開(kāi)廠長(zhǎng)做局長(zhǎng)時(shí)，寧氮效益就戲劇性地大滑坡，而當(dāng)他重新回到廠長(zhǎng)的椅子上時(shí)，寧氮?jiǎng)t扭虧為盈，這一現(xiàn)象被稱(chēng)為“張厚怡現(xiàn)象”。這個(gè)案例就說(shuō)明一個(gè)成功的企業(yè)背后必然有一個(gè)成功的企業(yè)家，而一個(gè)蹩腳的廠長(zhǎng)則會(huì)搞垮一個(gè)企業(yè)

40、，由此說(shuō)明經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理效率的重要因素之一。</p><p><b>　　2.2.3企業(yè)文化</b></p><p>　　企業(yè)文化影響財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度，還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素。如果企業(yè)文化不夠健康, 即便有完善的財(cái)務(wù)管理制度, 在實(shí)施的力度和質(zhì)量方面都會(huì)大打折扣。企業(yè)文化成為決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量高低的

41、關(guān)鍵要素, 也影響財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力。企業(yè)文化不好，員工沒(méi)有品牌意識(shí)，文化涵養(yǎng)不高，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理保守，思維求同，缺乏重大創(chuàng)新思想，員工不能與時(shí)俱進(jìn)。</p><p>　　2010年5月，富士康員工接連自殺事件導(dǎo)致其股價(jià)下跌，消費(fèi)者抵制購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。而導(dǎo)致這一事件的原因就是富士康公司缺乏人與人之間的尊重，管理嚴(yán)苛，工作緊張得令人窒息，業(yè)余文化生活簡(jiǎn)單枯燥，員工缺乏必要的人文關(guān)

42、懷和心理援助，員工關(guān)系淡漠。富士康雖然是在中國(guó)大陸移植日本管理制度，但是缺少日本企業(yè)管理制度中人性化的一面，其企業(yè)文化應(yīng)該更人性化。富士康這一案例說(shuō)明企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理效率有著重要的影響。</p><p>　　2.2.4 企業(yè)部門(mén)間合作</p><p>　　工作流程是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的某項(xiàng)業(yè)務(wù)從起始到完成，由多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位、經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作共同完成的完整過(guò)程。簡(jiǎn)單地講，工作流程就

43、是一組輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。工作流程是工作效率的源泉。管理學(xué)認(rèn)為：流程決定效率，流程影響效益。好的工作流程能夠使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作良性開(kāi)展，從而保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，相反地，差的工作流程則會(huì)問(wèn)題頻出，出現(xiàn)部門(mén)間、人員間職責(zé)不清相互推諉等現(xiàn)象，從而造成資源的浪費(fèi)和效率的低下。</p><p>　　很多部門(mén)的合作在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候還好，但一碰到需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，或是需要對(duì)什么錯(cuò)誤負(fù)責(zé)的時(shí)候，就開(kāi)始相互推脫。結(jié)果，即

44、使很小的事，也動(dòng)不動(dòng)就上報(bào)到高層領(lǐng)導(dǎo)那里。部門(mén)之間總有一種相互不信任的氣氛。本來(lái)能夠兩個(gè)部門(mén)合力一起解決好的問(wèn)題，往往因?yàn)樵谡l(shuí)對(duì)最后結(jié)果負(fù)責(zé)的糾纏中，增加了問(wèn)題的復(fù)雜性，也拖延了解決問(wèn)題的時(shí)間，從而也降低了財(cái)務(wù)管理的效率。</p><p>　　3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理非效率的表現(xiàn)分析</p><p>　　3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理非效率的表現(xiàn)</p><p>　　3.1

45、.1 資金使用效率較低</p><p>　　企業(yè)資金使用效率的高低對(duì)企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地起著舉足輕重的作用。目前，企業(yè)資金集中管理的需要和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。一是子公司多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，一些專(zhuān)業(yè)公司設(shè)立的賬戶眾多，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分

46、緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，庫(kù)存占用比例過(guò)高，欠款居高不下，流動(dòng)資金占用有增無(wú)減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。</p><p>　　3.1.2 資金管理流程監(jiān)控不到位</p><p>　　管理流程是指為了控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的的流程。以往的管理體系中資

47、金管理功能主要是對(duì)資金的事后核算，是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的客觀反映和監(jiān)督。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理者和決策者希望能及時(shí)追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來(lái)源。從財(cái)務(wù)角度看，成本、費(fèi)用是資金的耗費(fèi)，收入、利潤(rùn)是資金的來(lái)源。資金的管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后核算流轉(zhuǎn)過(guò)程的全面控制。 目前一些國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅

48、自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了內(nèi)部控制制度，但往往違反制度的首先是企業(yè)的管理層。一些企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒(méi)有形成或已經(jīng)形成但并不執(zhí)行有效的決策約束機(jī)制，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，雖然實(shí)施了資金統(tǒng)一管理模式，強(qiáng)化了預(yù)算和計(jì)劃，但針對(duì)子公司資金投放使用過(guò)程控制管理的措施卻較少，加大了財(cái)務(wù)</p><p>　　3.1.3 企業(yè)財(cái)

49、務(wù)信息化未發(fā)揮作用</p><p>　　在這個(gè)信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的信息化顯得尤為迫切。信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心，是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然我國(guó)大部分中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，但在應(yīng)用方面還存在一些不足，如：缺乏一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的、有多重訪問(wèn)級(jí)別的綜合財(cái)務(wù)信息網(wǎng)；會(huì)計(jì)信息的傳遞速度慢、可靠性差；沒(méi)有網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的功能；會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)模

50、式不規(guī)范，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)多種多樣；缺乏全公司統(tǒng)一、齊全、詳盡的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息資源；在因特網(wǎng)上查閱信息效率也較低[9]。</p><p>　　3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效原因</p><p>　　3.2.1 各部門(mén)分工協(xié)作不到位</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的利益。在這種情況下各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行決策時(shí)，往往以實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化為決策目標(biāo)，各種部門(mén)

51、保護(hù)主義滋生，部門(mén)之間在生產(chǎn)、銷(xiāo)售問(wèn)題上不協(xié)作、不支持的情況時(shí)有發(fā)生。如業(yè)務(wù)部人員接單報(bào)生產(chǎn)沒(méi)有細(xì)分，按所有的匯總來(lái)報(bào)，在工廠的生產(chǎn)中，業(yè)務(wù)人員總會(huì)因某客戶急要而催促生產(chǎn)部插隊(duì)加急，在有限的生產(chǎn)力之下 難以完成所有的訂單生產(chǎn)需要，導(dǎo)致生產(chǎn)的混亂和客戶的流失。企業(yè)各個(gè)部門(mén)按照專(zhuān)業(yè)職能劃分，每個(gè)部門(mén)猶如“鐵路警察”，各管一段。結(jié)果是各部門(mén)只關(guān)心本部門(mén)的工作，并以達(dá)到上級(jí)滿意為準(zhǔn)。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)因?yàn)槎ㄎ徊煌?，?dǎo)致部門(mén)間協(xié)調(diào)性差，矛盾激化。

52、</p><p>　　3.2.2 員工工作效率不高</p><p>　　許多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，員工的構(gòu)成并不是嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能的需要而招聘而來(lái)。很多企業(yè)內(nèi)部的員工可能是因?yàn)樽约旱纳鐣?huì)關(guān)系良好或是與企業(yè)的某一領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系良好而被錄用。這部分員工不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的貢獻(xiàn)，反而會(huì)影響其他員工</p><p>　　的工作積極性，甚至對(duì)企業(yè)失去信心，自然辦事很不主

53、動(dòng)，效率不高。因此許多員工帶有不滿情緒，對(duì)工作敬業(yè)度不高。</p><p>　　根據(jù)韜睿咨詢公司的全球人力資源管理調(diào)研結(jié)果顯示，只有8%的中國(guó)員工被認(rèn)為具有高敬業(yè)度，并且愿意為所在企業(yè)作出更多貢獻(xiàn)。25%的員工被認(rèn)為敬業(yè)度很低，而且這組人中的60%打算留在所任職的企業(yè)里，原因也許是這組人中有相當(dāng)多的人屬于企業(yè)中的“閑置人員”一類(lèi)——即那些在職業(yè)生涯中已經(jīng)走下坡路的人，他們留任的原因僅僅因?yàn)椴淮罂赡茉趧e處找到更好的

54、職位。</p><p>　　3.2.3 企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制重視不夠</p><p>　　目前，以中小型企業(yè)為主的管理者對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視,導(dǎo)致企業(yè)有章不循、執(zhí)法不嚴(yán),控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。從實(shí)際的情況看，一些企業(yè)將內(nèi)部控制的范圍限定在管理控制、會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)上，對(duì)于控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信息與溝通如何實(shí)施考慮不多。甚至在許多企業(yè)中，有些人至今都把內(nèi)部控制局限于內(nèi)部會(huì)計(jì)控

55、制上。當(dāng)提到內(nèi)部控制時(shí)，人們往往誤以為就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，或者說(shuō)這僅是財(cái)會(huì)部門(mén)的事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。我國(guó)有些企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部控制，束縛了自己的手腳，影響辦事效率；甚至有些企業(yè)認(rèn)為搞內(nèi)部控制就是對(duì)自己人的不信任，容易制造內(nèi)部矛盾等。</p><p>　　我國(guó)某公司任用服刑犯掌管4.5億資產(chǎn)就是一個(gè)突出的案例。該公司是一家生產(chǎn)鋁產(chǎn)品的上市公司。這家公司下屬子公司——某電業(yè)公司總經(jīng)理在犯了罪之后，服刑期間還當(dāng)著總經(jīng)理，掌

56、管著堪稱(chēng)該公司的“救命工程”——自備發(fā)電廠工程的管理大權(quán)，為了這個(gè)工程，該公司斥資4.5億元人民幣。尤其令人們難以置信的是，該公司總經(jīng)理正是因?yàn)樵谶@一“救命工程”中利用職權(quán)先后收取兩筆賄賂總計(jì)3萬(wàn)元人民幣而被判刑的。法院的判決書(shū)表明，該公司總經(jīng)理目前應(yīng)該是一個(gè)刑期未滿的犯人，而且正處于服刑期內(nèi)。一個(gè)尚在服刑期的罪犯事實(shí)上行使著總經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)公司或者說(shuō)對(duì)公眾股東而言貽害無(wú)窮。這個(gè)事件的發(fā)生充分說(shuō)明了該公司對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，而公

57、眾必然會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生不良印象，從而影響企業(yè)的發(fā)展。 3.2.4 業(yè)務(wù)流程不適應(yīng)環(huán)境變化</p><p>　　眾多的業(yè)務(wù)流程構(gòu)成了整個(gè)組織的運(yùn)作系統(tǒng)。由于組織處于不斷變化的外部和內(nèi)部環(huán)境之中，因此，業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部和外部環(huán)境也是不斷變化的。這些變化包括：技術(shù)的變化、組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變化等。當(dāng)組織的流程不能適應(yīng)環(huán)境的變化時(shí)，流程的失效便產(chǎn)生了。</p><p>　?。?）技術(shù)的變化。

58、進(jìn)入2l世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)取得了飛速進(jìn)步，而且進(jìn)步的步伐還在加快。以計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)為代表的IT技術(shù)為業(yè)務(wù)流程的變革帶來(lái)了前所未有機(jī)遇。IT技術(shù)的發(fā)展使許多傳統(tǒng)的手工流程操作顯得不必要和過(guò)時(shí)。IT技術(shù)不但是導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)流程失效的因素之一，還是改善業(yè)務(wù)流程的最為有效工具。除了信息技術(shù)外，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展也使得流程的改進(jìn)有了可能。需要指出的是，新技術(shù)的應(yīng)用不但要考慮投資與回報(bào)的比率，更要考慮新技術(shù)應(yīng)用的是否恰當(dāng)。很多IT技術(shù)的應(yīng)用不但沒(méi)有

59、提高流程效率，反而加快了做“錯(cuò)事”的速度。而當(dāng)組織對(duì)流程進(jìn)行根本性的變革時(shí)，原有的信息系統(tǒng)往往成為組織變革的最大障礙。</p><p>　?。?）組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變化。組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程之間存在密切的相互關(guān)系。當(dāng)組織的戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，就需要重新審視現(xiàn)有流程，防止流程失效。組織的快速響應(yīng)戰(zhàn)略要求流程具有相當(dāng)?shù)撵`活性；組織的成本控制戰(zhàn)略要求流程的控制點(diǎn)和審批程序增加。不同的組織戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)流程與之

60、適應(yīng)。在組織中，業(yè)務(wù)流程、客戶和組織戰(zhàn)略共同構(gòu)成一個(gè)相互作用的有機(jī)整體，形成組織的競(jìng)爭(zhēng)力。值得注意的是，當(dāng)組織戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，組織的核心流程也可能會(huì)發(fā)生變化。組織結(jié)構(gòu)的變化顯然會(huì)影響業(yè)務(wù)流程，至少會(huì)影響到執(zhí)行該流程的部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)。相對(duì)地，流程的變化也要求組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。</p><p>　　4 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的路徑</p><p>　　4.1 加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)</p

61、><p>　　部門(mén)協(xié)調(diào)性出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題是在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間，要解決這兩個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)性問(wèn)題就要從改變財(cái)務(wù)部門(mén)的定位開(kāi)始，要把財(cái)務(wù)部門(mén)變成企業(yè)價(jià)值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一些有先見(jiàn)之明的企業(yè)老總已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們開(kāi)始要求財(cái)務(wù)部門(mén)不能只是記賬，還要做財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、內(nèi)控，要幫助業(yè)務(wù)部門(mén)賺錢(qián)。業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)參與經(jīng)營(yíng)、對(duì)業(yè)務(wù)提供支持的要求不斷提高，財(cái)務(wù)部門(mén)要想真正參與

62、到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成為企業(yè)價(jià)值的真正創(chuàng)造者和管理者，就必須去了解業(yè)務(wù)，必須懂得業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言。各部門(mén)都有各部門(mén)的重要性，在工作時(shí)也不要過(guò)于幫助某一個(gè)部門(mén)完成本應(yīng)由他們自己完成的工作。企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。 </p><p>　　4.2 調(diào)動(dòng)員工工作熱情度</p><p>　　影響員工工作積極性的

63、因素很多，也很復(fù)雜，但不外乎就兩個(gè)元素。一個(gè)就是員工自身素質(zhì)，主要是員工的成就動(dòng)機(jī)、自我能力等，這要靠員工自我來(lái)實(shí)現(xiàn)。另一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作氛圍了。</p><p>　　首先，管理者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動(dòng)法要求給予員工基本生活環(huán)境和條件。沒(méi)有了這一點(diǎn)，提高員工積極性就只能是不能實(shí)現(xiàn)的良好愿望。有很多人抱怨：企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有條件遵守勞動(dòng)法了，老老實(shí)實(shí)按勞動(dòng)法做就等于找死。本文認(rèn)為：這正是中國(guó)

64、制造業(yè)的致命傷，許多行業(yè)連年的低水平（以壓低勞動(dòng)力和原材料價(jià)格為基本手段）無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，造成了今天這種結(jié)果。因此，想調(diào)動(dòng)員工積極性，走出今天的困境，就必須從保障員工的基本權(quán)利開(kāi)始。 其次，管理者必須愛(ài)護(hù)員工的自尊，處處體現(xiàn)以人為本的管理原則。很顯然，一個(gè)積極向上的人首先應(yīng)該是一個(gè)自尊的人。很多管理者錯(cuò)以為，基層員工的需求層次低，只要在金錢(qián)上予以基本滿足，是否尊重并不重要。這種認(rèn)識(shí)以及由此派生出來(lái)的管理制度和管理行為極大地傷害了員工的

65、自尊，是十分有害的。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工除了在基本勞動(dòng)條件訴求方面有著不斷提升的需求之外，對(duì)平等的勞資關(guān)系有著越來(lái)越高的期許。企業(yè)管理者如果做不到這一點(diǎn)，不僅不能調(diào)動(dòng)員工積極性，更壞的情況將會(huì)是無(wú)人可用。4.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和工作流程</p><p>　　財(cái)務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守, 按一定程序辦事的財(cái)務(wù)規(guī)程和規(guī)范。它是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的博弈中形成、發(fā)展和完善的, 是人

66、們對(duì)博弈規(guī)則的“共享的信念”的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作, 而應(yīng)是企業(yè)整體的工作, 應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門(mén)的配合。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)除了應(yīng)與良好的企業(yè)文化建設(shè)相匹配, 還要加強(qiáng)內(nèi)部控制, 完善財(cái)務(wù)流程: 在近期規(guī)劃中, 加強(qiáng)資金管理, 建立資金管理中心; 在財(cái)務(wù)部設(shè)審計(jì)人員, 逐漸完善內(nèi)部審計(jì)制度; 完善公司整體組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu); 由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度預(yù)算, 審核年度決算; 在計(jì)財(cái)部設(shè)置

67、審計(jì)人員, 直接向主管財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理匯報(bào)工作; 在中遠(yuǎn)期規(guī)劃中, 建立預(yù)算委員會(huì)( 虛擬組織) , 介入并最終決定對(duì)外投資;在計(jì)財(cái)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗、會(huì)計(jì)崗、出納崗、統(tǒng)計(jì)崗、審計(jì)崗; 會(huì)計(jì)工作崗位, 可以一人一崗、一人多崗或一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管, 以及收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作; 審計(jì)人員除審計(jì)工作外不得兼任其他任何業(yè)務(wù)或管理工作。資金結(jié)算中心、預(yù)算合同部直接由主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。</p>

68、<p>　　4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)</p><p>　　財(cái)務(wù)管理信息化的最終目標(biāo)是建立開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并最終融入企業(yè)管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)和社會(huì)大系統(tǒng)中。因此，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化思路如下：</p><p>　　（1）采取協(xié)同集中管理的管理思路，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)集中管理模式</p><p>　　財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。

69、在這種財(cái)務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)。當(dāng)采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷(xiāo)售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí)，中心數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算，并將處理過(guò)的會(huì)計(jì)信息傳輸叫中心數(shù)據(jù)庫(kù)，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。</p><p>　?。?）基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)的思想構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)</

70、p><p>　　基于BRP思想構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本思路是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全局出發(fā)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、滿足顧客需要、實(shí)現(xiàn)工作流程的快速響應(yīng)和敏捷暢通的目的，重構(gòu)企業(yè)的流程運(yùn)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上再分析路程運(yùn)營(yíng)中的信息需求和信息流動(dòng)，構(gòu)建支持流程運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[10]。</p><p>　　推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，建立規(guī)范、高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息

71、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)全新的工作。因此，要不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)，圍繞財(cái)務(wù)資金管理，研究提出管理上最基本的制度，在帶給企業(yè)“全面應(yīng)用、按需部署、快速見(jiàn)效”使用價(jià)值的同時(shí)，幫助企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　5 結(jié)論</b></p><p>　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)的中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了

72、企業(yè)更好地發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。因此，越來(lái)越多的學(xué)者對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入研究。本文通過(guò)收集和整理有關(guān)文獻(xiàn)資料，以多個(gè)公司為例說(shuō)明影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的因素，并得出了一些結(jié)論。我認(rèn)為效率體現(xiàn)的是工作的質(zhì)量，應(yīng)該從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和流程入手，不要忽視部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作能力以及員工的工作積極性，信息化建設(shè)在提高管理效率方面有著重要的作用。</p><p>　　但

73、本文仍存在不足:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的內(nèi)涵理解不夠透徹，對(duì)財(cái)務(wù)管理效率的影響因素的論述不夠深入；對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理非效率的表現(xiàn)分析不夠透徹，希望在老師的指教下，在今后作進(jìn)一步的完善與糾正。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 鄧潤(rùn)麗，馮勇軍.淺析如何加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理[J].廣東科技，2009，4：46-48.</p&g

74、t;<p>　　[2] 王剛娟.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009，10(下)：154. </p><p>　　[3] 徐冰，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，9：345.</p><p>　　[4] 范金花，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009，11：90-91.&l

75、t;/p><p>　　[5] 陳證行.淺析中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].科海故事博覽·科教創(chuàng)新，2009，5：29.</p><p>　　[6] 劉克強(qiáng)，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2008，11：36-38. </p><p>　　[7] 楊世軍，試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率現(xiàn)狀、成因及提高方法[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，

76、2006，5：37-38，43.</p><p>　　[8] 宋鴻，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一[J].中小企業(yè)管理與科技，2010，3：71</p><p>　　[9] 李淑芹，淺析財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)內(nèi)部控制的優(yōu)化作用[J].中國(guó)管理信息化，2009，12(20)：31-33.</p><p>　　[10] 趙紅宇，試論財(cái)務(wù)管理的信息化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20

77、09，19：188</p><p>　　[11] 郭宗文，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究[J].中國(guó)管理信息化，2008，11(16)：5-10.</p><p>　　[12]Lee Remmers. International financial management: 35 years later—what has changed? [J].Management Accountin

78、g Research，2004:V13 155-180 </p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　畢業(yè)論文暫告收尾，這也意味著我在長(zhǎng)沙理工大學(xué)的四年的學(xué)習(xí)生活既將結(jié)束?；厥准韧?，自己一生最寶貴的時(shí)光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車(chē)、才華橫溢的老師們的熏陶下度過(guò)，實(shí)是榮幸之極。</p><p>　　在這四年的時(shí)間里，我在

79、學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺。這除了自身努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的。論文的寫(xiě)作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的，在此，我特別要感謝我的指導(dǎo)老師——袁江云老師。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)，她都費(fèi)盡心血。沒(méi)有袁江云老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒(méi)有我論文的順利完成。同時(shí)也感謝財(cái)管1班的各位同學(xué)，與他們的交流使我受益頗多。最后要感謝我的家人以及我的朋友們對(duì)我的