畢業(yè)論文---中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

1、<p>　　中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，但中小企業(yè)所面臨著融資困難、投資能力較弱、財務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。本文針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了分析，認(rèn)為中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題有其內(nèi)部原因和外

2、部原因。內(nèi)部原因在于中小企業(yè)經(jīng)營能力和融資能力不足，融資規(guī)模小，信用等級低等；外部原因在于法律保護(hù)的滯后和金融工具的不合理，國有商業(yè)銀行的壟斷，缺少中小企業(yè)社會中介體系等。</p><p>　　綜合上述分析，本文針對上述問題提出了相應(yīng)的措施如投資面向市場，企業(yè)強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)，提高商業(yè)信用，充分利用國家扶持政策等。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)

3、 ，財務(wù)管理，發(fā)展，問題，對策</p><p>　　THE STATUS OF SMALL ANDMEDIUM-SIZED FINANCIAL MANAGEMENT AND COUNTERMEDSURES</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　SMEs in China's economy plays

4、 an irreplaceable role, but by small and medium enterprises are faced with financing difficulties, weak investment, weak financial controls, management issues such as the rigid model. These problems seriously hindered th

5、e development of SMEs. In this paper, China's small and medium-sized financial management of the status quo and its problems were analyzed. These problems that SMEs have the reasons for its internal and external reas

6、ons, internal reasons for small and</p><p>　　KEY WORDS: small and medium-sized，financial management，development，</p><p>　　problems,strategies</p><p><b>　　目　錄</b></p&g

7、t;<p><b>　　前　言1</b></p><p>　　第1章 中小企業(yè)的概念2</p><p>　　1.1 中小企業(yè)的概念2</p><p>　　第2章 中小企業(yè)的作用3</p><p>　　2.1 提供新的就業(yè)機(jī)會3</p><p>　　2.2 技術(shù)創(chuàng)新3<

8、;/p><p>　　2.3 刺激競爭3</p><p>　　2.4 成為大企業(yè)重要的合作伙伴3</p><p>　　2.5 提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率4</p><p>　　第3章 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因5</p><p>　　3.1 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀5</p><p>　　

9、3.2 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因5</p><p>　　3.2.1 融資困難，資金嚴(yán)重不足5</p><p>　　3.2.2 投資能力較弱且缺乏科學(xué)性5</p><p>　　3.2.3 財務(wù)控制薄弱6</p><p>　　3.2.4 管理模式僵化，管理觀念陳舊6</p><p>　　3.2.

10、5 難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱6</p><p>　　3.2.6 財務(wù)危機(jī)的陷阱突現(xiàn)7</p><p>　　第4章 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策9</p><p>　　4.1 從企業(yè)自身方面入手9</p><p>　　4.1.1 投資要面向市場，進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險9</p><p>　　4.1.2 企

11、業(yè)強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制9</p><p>　　4.1.3 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展10</p><p>　　4.1.4 加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)11</p><p>　　4.2 從國家的扶持政策入手12</p><p>　　4.2.1 一部法律，三個政策性文件12</p><p&g

12、t;　　4.2.2 建立資金支持體系12</p><p>　　4.2.3 改善金融環(huán)境12</p><p>　　4.2.4 加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)13</p><p>　　4.2.5 中小企業(yè)成長工程13</p><p>　　第5章 中小企業(yè)發(fā)展趨勢14</p><p>　　5.1 加快發(fā)展速度14</p&

13、gt;<p>　　5.2 企業(yè)集群的出現(xiàn)14</p><p>　　5.3 參與世界經(jīng)濟(jì)一體化14</p><p>　　5.4 大企業(yè)的產(chǎn)生14</p><p><b>　　結(jié)　論15</b></p><p><b>　　謝 辭16</b></p><p&g

14、t;<b>　　參考文獻(xiàn)17</b></p><p><b>　　附　錄19</b></p><p><b>　　前　言</b></p><p>　　中小企業(yè)的存在和發(fā)展是一種世界性的現(xiàn)象。伴隨世界經(jīng)濟(jì)的高速前進(jìn)，中小企業(yè)在各國都曾經(jīng)歷由被輕視與否定到被重視與肯定的發(fā)展過程。中國改革開放的歷程也見

15、證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)在，中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的地位和作用，它們是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點(diǎn)，是緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的重要因素，是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要依托和促進(jìn)力量，并在擴(kuò)大出口、增加財政收入等方面都發(fā)揮十分重要的作用。但中小企業(yè)所面臨著融資困難，資金嚴(yán)重不足；投資能力較弱且缺乏科學(xué)性；財務(wù)控制薄弱；管理模式僵化，管理概念陳舊等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。本文對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問題分

16、別進(jìn)行了分析，認(rèn)為中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題有其內(nèi)部原因和外部原因。</p><p>　　綜上所述，本文針對中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的措施如投資市場化，強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)控制和財務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)和企業(yè)的信譽(yù)，充分利用國家的扶持政策等。</p><p>　　第1章 中小企業(yè)的概念</p><p>　　1.1 中小企業(yè)的概念

17、</p><p>　　中小企業(yè)是相對于大企業(yè)的概念，是指營業(yè)收入或資產(chǎn)總額較小、職工人數(shù)較少、管理組織簡單、職責(zé)分工有限的企業(yè)。雖然世界各國對中小企業(yè)的界定并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但基本上都是基于定性與定量兩個方面對中小企業(yè)進(jìn)行劃分，定性主要是通過經(jīng)濟(jì)特征和控制方式的描述反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式特點(diǎn)，定量則主要通過規(guī)模等數(shù)量指標(biāo)來劃分大、中、小型企業(yè)。表1-1 我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)</p><

18、p>　　第2章 中小企業(yè)的作用</p><p>　　2.1提供新的就業(yè)機(jī)會</p><p>　　在人口逐漸增長，大企業(yè)縮小規(guī)模、不斷裁員的情況下，是中小企業(yè)在成長中創(chuàng)造出新的就業(yè)機(jī)會，從而降低失業(yè)率，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對穩(wěn)定。據(jù)有關(guān)調(diào)查我國目前城鎮(zhèn)就業(yè)人口中約75%是由中小企業(yè)吸納的。</p><p><b>　　2.2 技術(shù)創(chuàng)新</b><

19、;/p><p>　　有資料表明，許多科學(xué)突破、創(chuàng)新都是由發(fā)明家個人或者是由小企業(yè)完成的，如復(fù)印機(jī)、拉鏈等。在美國，全部發(fā)明的50%以及第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)明的95%都來自中小企業(yè)和新建企業(yè)。大企業(yè)的研究結(jié)構(gòu)往往將重點(diǎn)放在現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的革新上與現(xiàn)有產(chǎn)品無關(guān)的一些有價值的創(chuàng)意常會被擱置在一邊。在我國，科技成果應(yīng)用在中小企業(yè)中一般為大企業(yè)的1-3倍。</p><p><b>　　2.3 刺激競爭

20、</b></p><p>　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家非常強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)中競爭的價值。當(dāng)一個行業(yè)中只有幾個廠家時，壟斷者極易設(shè)定高價、抑制技術(shù)進(jìn)步并排斥新的競爭者計(jì)入該企業(yè)，從而損害消費(fèi)者利益。此時，中小企業(yè)的存在十分必要，刺激競爭、降低壟斷程度將有利于整個社會的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。中小企業(yè)由于進(jìn)入門檻相對較低，因而具有較高的出生率；由此也導(dǎo)致它們之間的競爭異常激烈，從而淘汰率也較高。但是高出生率和高淘汰率既保證市場中有大量競爭者，

21、又使存活下來的中小企業(yè)具有繼續(xù)生存發(fā)展的競爭力。這種競爭進(jìn)一步促進(jìn)了社會資源配置效率的提高。</p><p>　　2.4 成為大企業(yè)重要的合作伙伴</p><p>　　中小企業(yè)往往可以在社會供應(yīng)鏈上單人獨(dú)到的角色而成為大型企業(yè)重要的合作伙伴，甚至成為大企業(yè)重要的生存基礎(chǔ)。比如，在銷售環(huán)節(jié)——很少有大廠商愿意自己經(jīng)營產(chǎn)品的批發(fā)零售業(yè)務(wù)，在很多行業(yè)都是中小企業(yè)擔(dān)任此重任，中小企業(yè)將大廠商與顧客

22、聯(lián)系在一起；在供應(yīng)環(huán)節(jié)——中小企業(yè)經(jīng)常充當(dāng)大企業(yè)的零配件供應(yīng)商，大企業(yè)也越來越認(rèn)識到這種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系的重要性，常常用“伙伴”、“戰(zhàn)略同盟”等形容這種關(guān)系；在服務(wù)環(huán)節(jié)——中小企業(yè)經(jīng)常對大企業(yè)的客戶提供服務(wù)，如作為汽車制造廠的修理企業(yè)，提供修理或其他服務(wù)幫助大企業(yè)。</p><p>　　2.5提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率</p><p>　　在很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的效率是高于

23、大企業(yè)的?！耙?guī)模經(jīng)濟(jì)”常給人一種誤解，即規(guī)模越大效率越高，其實(shí)最經(jīng)濟(jì)的規(guī)模是根據(jù)行業(yè)的不同而變化的。比如大規(guī)模適合于汽車制造業(yè)，而小規(guī)模可能適合于汽車修理業(yè)。在競爭如此激烈的經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)能始終占有一席之地，這一事實(shí)本身就是對其效率的有利證明。</p><p>　　第3章 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因</p><p>　　3.1中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀</p><

24、;p>　　目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙。地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。</p><p>　　3.

25、2 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因</p><p>　　3.2.1 融資困難，資金嚴(yán)重不足</p><p>　　目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響

26、，對其貸款不夠熱心。第三，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記帳管理階段。</p><p>　　3.2.2 投資能力較弱且缺乏科學(xué)性</p><p>　　1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。</p>&

27、lt;p>　　2.追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。</p><p>　　3.投資盲目性，投資方向難以把握。</p><p>　　3.2.3 財務(wù)控制薄弱</p><p>　　1.對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未

28、參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。 </p><p>　　2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。</p><p>　　3.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周

29、轉(zhuǎn)失靈。</p><p>　　4.重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。</p><p>　　3.2.4 管理模式僵化，管理觀念陳舊</p><p>　　一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。

30、中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管

31、理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。</p><p>　　3.2.5 難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱</p><p>　　過度負(fù)債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務(wù)危機(jī)的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此，高成長企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張的目的，普遍采取負(fù)債

32、經(jīng)營策略。 組織放大效應(yīng)由許多企業(yè)在快速擴(kuò)張中傾向于采取企業(yè)集團(tuán)或控股公司模式。但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴(kuò)張；另一方面，子公司除保留原有業(yè)務(wù)聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務(wù)或資金。這一業(yè)務(wù)和融資放大效應(yīng)很容易使企業(yè)負(fù)債過度，最終成為財務(wù)危機(jī)的“始作俑者”。財務(wù)不透明與內(nèi)部互相擔(dān)保由財務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保是高成長企業(yè)常見的問題。這不僅加大了銀

33、行對企業(yè)財務(wù)判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，從而造成整體負(fù)債率不斷抬高。 債務(wù)、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。還包括負(fù)債到期過分集中的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量錯位，長、短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)和負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)不合理等。企業(yè)將短債用于投資回收</p><p>　　3.2.6 財務(wù)危機(jī)的陷阱突現(xiàn)</p><p>　　經(jīng)營持續(xù)虧損由企業(yè)擴(kuò)張過度，容易

34、因經(jīng)營管理不善或戰(zhàn)略性失誤引起虧損。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，將意味著企業(yè)償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產(chǎn)的不歸路。 1996年進(jìn)入全球500強(qiáng)之列的香港百富勤公司，1998年初卻因?yàn)槿狈ψ銐颥F(xiàn)金無法償還幾千萬美元的債務(wù)而被迫破產(chǎn)，10年

35、輝煌毀于一旦。珠海巨人集團(tuán)財務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索則是興建巨人大廈時國內(nèi)賣樓花所形成的4,000萬元人民幣債務(wù)。 突發(fā)性風(fēng)險事件由在市道暢旺的時候，高成長企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險事件發(fā)生，企業(yè)就可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境。</p><p>　　第4章 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的

36、對策</p><p>　　我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，應(yīng)該從企業(yè)自身和政府出臺扶植政策等方面入手。</p><p>　　4.1從企業(yè)自身方面入手</p><p>　　4.1.1 投資要面向市場，進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險</p><p>　　1.應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主，對內(nèi)

37、投資主要有以下幾個方面：(1) 對新產(chǎn)品試制的投資。(2) 對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。(3) 人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 </p><p>　　2．分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。</p><

38、;p>　　3．規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。 </p><p>　　4.1.2 企業(yè)強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制</p><p>　　1．提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落

39、實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。</p><p>　　2．努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如最好不利用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難

40、。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。</p><p>　　3．加強(qiáng)財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，不應(yīng)該把資產(chǎn)管理

41、、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。</p><p>　　4．加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理，近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，

42、對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。</p><p>　　5．保持財務(wù)資料完整，大多數(shù)中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這樣會給自我評估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。</p>

43、;<p>　　4.1.3 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展</p><p>　　企業(yè)如果不顧自身?xiàng)l件通過負(fù)債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運(yùn)。對企業(yè)來說，只有在財務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變

44、量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。 企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例： 1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤等于負(fù)債利息。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財務(wù)杠桿利益。一旦超過臨界點(diǎn)，加大負(fù)債比率會成為財務(wù)危機(jī)

45、的前兆。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難；負(fù)債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配</p><p>　　3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標(biāo)是反映

46、流動資產(chǎn)與流動負(fù)債間差額的凈營運(yùn)資本。</p><p>　　4．優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產(chǎn)投資，直接投資（項(xiàng)目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等。</p><p>　　4.1.4加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)</p&

47、gt;<p>　　目前，不少中小企業(yè)會計(jì)賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因:</p><p>　　1．企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。</p><p>　　2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。&l

48、t;/p><p>　　為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。</p><p>　　4.2 從國家的扶持政策入手</p><p>　　4.2.

49、1 一部法律，三個政策性文件</p><p>　　一部法律是《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》2003年1月日開始實(shí)施。三個文件分別是原國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)《關(guān)于培育中小企業(yè)社會化服務(wù)體系若干問題意見》；國辦轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》；國務(wù)院發(fā)《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》。一部法律，三個文件對我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展事關(guān)重大，首先提供法律依據(jù)，為中小企業(yè)提供生存

50、和發(fā)展空間。</p><p>　　4.2.2 建立資金支持體系</p><p>　　2003年開始，中央財政安排了5000萬元中小企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金，用于對中小企業(yè)及服務(wù)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)、提供小企業(yè)信用服務(wù)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)等方面的補(bǔ)助。中央財政還安排了5億元科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金，支持科技型中小企業(yè)在電子信息、生物技術(shù)、光機(jī)電一體化，新材料、能源與環(huán)境等6個重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。中央財政還安排了7億元，

51、中小企業(yè)國際市場開拓資金，支持中小企業(yè)出國參展、考察、開展國際質(zhì)量認(rèn)證、網(wǎng)上交易等。</p><p>　　4.2.3 改善金融環(huán)境</p><p>　　為改善中小企業(yè)融資環(huán)境，截止2004年底，全國已設(shè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)2188家，擔(dān)保資本金總額達(dá)657億元，擔(dān)保戶數(shù)18、8萬戶，擔(dān)?？傤~3237億元。</p><p>　　4.2.4 加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)</p>

52、<p>　　截止2006年底，全國31個省、自治區(qū)、直轄市有30個在政府中設(shè)立了中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，18個省成立中小企業(yè)局。全國各類中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)246家，中小企業(yè)服務(wù)中心83家，技術(shù)創(chuàng)新中心89家，其他機(jī)構(gòu)74家。為6萬多中小企業(yè)經(jīng)營者提供了宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、信息化等內(nèi)容的培訓(xùn)。</p><p>　　4.2.5 中小企業(yè)成長工程</p><p>　　2006年國家法改委實(shí)

53、施了“中小企業(yè)成長工程”，從多個方面著手對中小企業(yè)進(jìn)行支持和規(guī)范行為，為中小企業(yè)健康成長發(fā)揮積極作用。</p><p>　　第5章 中小企業(yè)發(fā)展趨勢</p><p>　　5.1 加快發(fā)展速度</p><p>　　近幾年來由于中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，為中小企業(yè)提供了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，若不出現(xiàn)大的波折，中國的經(jīng)濟(jì)增長將接近10%，中小企業(yè)得貢獻(xiàn)率將達(dá)到60%以上。&

54、lt;/p><p>　　5.2 企業(yè)集群的出現(xiàn)</p><p>　　企業(yè)集群將得到進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)間的協(xié)作會不斷加強(qiáng)。現(xiàn)在有些地方已經(jīng)出現(xiàn)了具有地方特色的經(jīng)濟(jì)群體，例如山東五金工具；寧波、溫州服裝等在中國的各個地區(qū)，因地制宜把相同生產(chǎn)集聚于同一區(qū)域內(nèi)(團(tuán)地)，開展分工合作，這種形式將會進(jìn)一步加強(qiáng)。</p><p>　　5.3 參與世界經(jīng)濟(jì)一體化</p>

55、<p>　　中國的中小企業(yè)今后將更深入地參與國際分工，進(jìn)入國際競爭，在世界經(jīng)濟(jì)一體化中扮演重要角色。</p><p>　　5.4 大企業(yè)的產(chǎn)生</p><p>　　涌現(xiàn)出大批進(jìn)入大型企業(yè)行列的中小企業(yè)。中國中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，在競爭中成長，一大批企業(yè)家隨著企業(yè)的成長而成長起來，把企業(yè)帶進(jìn)了大企業(yè)的行列。</p><p><b>　　結(jié)　論<

56、/b></p><p>　　本文以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想?，F(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全

57、局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。 轉(zhuǎn)貼于</p><p>　　總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>

58、;　　本文從選題、開題、撰寫、修改到完成，都得到了各位老師和同學(xué)們的幫助和指導(dǎo)，在這里我衷心地感謝大家！尤其感謝我的論文導(dǎo)師***老師，在百忙之中給予我細(xì)心的指導(dǎo)，并提出了寶貴的建議，感謝三年來共同學(xué)習(xí)、努力的同學(xué)們，是你們陪我一起走過這段美好的時光，并給我的論文提出了重要的意見，感謝你們?yōu)槲宜龅囊磺校?lt;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>

59、　　[1]孫巍.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].理論觀察,2006,(6):15～50</p><p>　　[2]徐冰.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2006,(9):73～74</p><p>　　[3]韓明飛.論企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究,2006,（10）:46～54</p><p>　　[4]周文

60、華.中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].三峽大學(xué)學(xué)報,2005,(8):156～164</p><p>　　[5]王化成.《高級財務(wù)管理學(xué)》.中國人民大學(xué)出版社，2003</p><p>　　[6]李軍.《企業(yè)融資》.民主與建設(shè)出版社，2001</p><p>　　[7]蘇寧.《中小企業(yè)財務(wù)管理》.中國勞動社會保障出版社，2002</p><p

61、>　　[8]陳玉菁.《中小企業(yè)財務(wù)管理通》.立信會計(jì)出版社，2004</p><p>　　[9]周兆生.中小企業(yè)融資的制度分析.財經(jīng)問題研究，2003</p><p>　　[10] 歐陽令南.公司財務(wù).大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002</p><p>　　[11] 王欣蘭.財務(wù)管理學(xué).北京：清華大學(xué)出版社，2005</p><p>　

62、　[12]潘麗春.國際企業(yè)財務(wù)管理.杭州：浙江大學(xué)出版社，2003</p><p>　　[13]劉曼紅等 公司理財.北京：中國人面大學(xué)出版社，2000</p><p>　　[14]谷祺.劉淑蓮主編.財務(wù)管理.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004</p><p>　　[15]張純.財務(wù)管理學(xué).上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005</p><p>　

63、　[16]石連運(yùn)，張立達(dá).財務(wù)管理學(xué).濟(jì)南：山東人民出版社，2004</p><p>　　[17]莊恩岳，陸宇建.企業(yè)財務(wù)管理.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001</p><p>　　[18]劉力.財務(wù)管理學(xué).北京：企業(yè)管理出版社，2000</p><p>　　[19]侯麗生.財務(wù)管理.北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，1999</p><p>　　[2

64、0]沈藝峰，洪錫照譯.財務(wù)管理分析.北京：北京大學(xué)出版社1998</p><p>　　[21]VanHorne,Wachowicz.FundamentalsofFinancialManagement.Eleventh Edition,英文版影印.北京：清華大學(xué)出版社，2001</p><p>　　[22]CheoI S.Eun,Bruce G..Resnick.International

65、Financial Management. 英文版影印.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1998</p><p><b>　　55555轉(zhuǎn)貼</b></p><p><b>　　附　錄 </b></p><p><b>　　中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)</b></p><p>　　關(guān)于中小企業(yè)的界

66、定，不同的國家和地區(qū)有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。例如，美國1953年頒布的《小企業(yè)法》規(guī)定，凡是獨(dú)立所有和經(jīng)營并在某行業(yè)領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè)均屬小企業(yè)。歐盟規(guī)定，從業(yè)人數(shù)在250人以下的企業(yè)被視為中小企業(yè)。國際上，一些學(xué)者從統(tǒng)計(jì)的需要出發(fā)，依據(jù)企業(yè)職員多少提出了劃分大、中、小企業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)：職員在1~9人之間者為微型企業(yè)；職員在10~99人之間者為小型企業(yè)；職員在100~499人之間者為中型企業(yè)；職員在500人以上為大型企業(yè)。下面表格列示了世界