會計學畢業(yè)論文---試論中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1、<p>　　試論中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、地位作用及方向</p><p>　　內(nèi)容提要：當前，我國中小企業(yè)數(shù)在全國企業(yè)中的比例達到了99%以上，中小企業(yè)提供了大量的就業(yè)機會，已成為縣級城市及其以下財政收入的重要來源?？梢?，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于經(jīng)濟發(fā)展及社會穩(wěn)定將會發(fā)揮十分重要的促進作用。然而，一部分中小企業(yè)因為忽視了財務管理所處的中心地位，管理思想極為落后，導致企業(yè)財務管理的作用難以得到有

2、效發(fā)揮，加之受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境與體制之影響，導致中小企業(yè)難于與大型企業(yè)進行公平競爭，造成中小企業(yè)的財務管理目標過于短視，難以應對復雜多變的市場化競爭局面。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者必須不斷地學習經(jīng)營管理新思想、新理念、新方法，并進行靈活運用，尤其是要深入探究強化財務管理的方法，才能讓企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。本文在分析我國中小企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了推進中小企業(yè)財務管理的發(fā)展思路。</p><p>　　關(guān)鍵

3、字：財務現(xiàn)狀 機遇 挑戰(zhàn) 發(fā)展</p><p>　　自從我國改革開放以來，中小企業(yè)取得了飛速發(fā)展，在國民經(jīng)濟體系中發(fā)揮了愈來愈重要的作用，為我國經(jīng)濟增長做出了非常大的貢獻。但是，近年來因為市場競爭越來越激烈，大量企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的困難，這就影響到中小企業(yè)的進一步發(fā)展。如今，很多中小企業(yè)一味追求銷量增長與市場份額的擴張，企業(yè)財務監(jiān)督的作用未能得到最充分的發(fā)揮，企業(yè)普遍存在資金匱乏，無法滿足企業(yè)實際發(fā)展需要的問題

4、，而所籌集到應當如何投資與使用，又具有一定的盲目性，導致資金的使用不盡合理，對于企業(yè)收益未能作出合理安排，而企業(yè)的財務管理制度又較為混亂，難以到本應具有的制約作用，進而導致整個企業(yè)缺乏清晰的財務發(fā)展方向，難以有效地整合企業(yè)資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、我國中小企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀 財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈，也是目前制約我國大量中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。我國的中小企業(yè)普遍存在著財務基礎(chǔ)工作薄弱、財務管理較為混亂、

5、內(nèi)部管理制度欠缺等問題。從現(xiàn)實運作考慮，雖然一部分中小企業(yè)在其發(fā)展初期所推出的產(chǎn)品頗具競爭力，經(jīng)營業(yè)績也比較好，但是，最終還是有相當一部分企業(yè)陷入到困境之中。究其原因，企業(yè)自身財務管理混亂是造成其</p><p>　　在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問題是如何在競爭中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目標。企業(yè)為了實現(xiàn)自己的總目標，必須通過財務管理在以下三方面作出承諾和保證。</p><

6、;p>　　1．力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產(chǎn)的風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地生存下去，是對財務管理的第一個要求。</p><p>　　2．投入經(jīng)營資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對財務管理的第二個要求。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如果不能提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，不能擴大自己的市場份額，不能發(fā)展自己，就會被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展同時也集中表現(xiàn)為擴大收入，其中根本途徑是生產(chǎn)市場需要的

7、產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售的數(shù)量，這就必須投入資金。</p><p>　　3．財務管理的責任就是通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，這是對財務管理的第三個要求。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價值；只有獲利，才有發(fā)展的可能。</p><p>　　不難看出，只有當財務管理達到上述三方面的要求，企業(yè)的總目標才能實現(xiàn)。所以企業(yè)管理必須以財務管理為核心，以資金管理為中心。我國企業(yè)財務管理可以歸納為兩

8、個主要特點：</p><p>　　第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理內(nèi)容變得更加豐富，比如在資金籌集問題上，所選擇的方式會因為品種的多樣性而靈活機動。</p><p>　　第二，我國企業(yè)財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財務管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企

9、業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關(guān)，也有可能有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關(guān)。</p><p>　　三、財務管理的發(fā)展命脈及中國加入WTO后面臨的新形勢</p><p>　　傳統(tǒng)意義上的財務管理是一項實踐活動，無疑有著與人類生產(chǎn)活動同樣悠久的歷史。但現(xiàn)代意義上的財務管理無論就其實踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在l5世紀，商業(yè)發(fā)達的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社

10、會公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務管理工作。到了20世紀初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨如何為擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問題，這種狀況一直延續(xù)到2O世紀2O年代末。近代、現(xiàn)代西方財務管理的發(fā)展，在不同時期表現(xiàn)出不同的特征。其發(fā)展過程基本上可以劃分為以下三個主要階段：</p><p>　　1．籌資財務管理階段。2O世紀3O

11、年代的大危機使得破產(chǎn)倒閉的企業(yè)空前增多，于是企業(yè)財務管理重點迅速轉(zhuǎn)移到破產(chǎn)與重組以及公司償債能力的管理上，財務管理的主要任務是如何為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時期財務管理的重點是企業(yè)與外部市場之間的財務關(guān)系處理。</p><p>　　2．外部財務管理階段。2O世紀5O年代后期，企業(yè)財務管理的焦點開始從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，企業(yè)財務管理決策成為公司管理的重心，人們將計算機應用于財務分析的財務規(guī)劃，以及現(xiàn)金、應收

12、帳款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理，各種計量模型也得到日益廣泛的應用。導致這一變化的主要推動力量，是第二次世界大戰(zhàn)以后，激烈的市場競爭對企業(yè)內(nèi)部管理帶來的巨大壓力。</p><p>　　3．投資財務管理階段。到了20世紀6O年代后期和2O世紀7O年代，財務管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，結(jié)構(gòu)和投資組合的優(yōu)化，成為這一時期財務管理的核心問題。而2O世紀8O年代以來通貨膨脹及利率的多變、金融市場的迅速發(fā)展、計算機的廣

13、泛應用、市場競爭的白熱化、企業(yè)集團化和國際化等，使財務管理面臨新的挑戰(zhàn)。加入WTO，對我國社會經(jīng)濟各個方面帶來很大影響。我國企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應和發(fā)展，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財務管理應如何調(diào)整、變革以適應未來這一形勢，這又是財務管理面臨的新的挑戰(zhàn)。</p><p>　　如果充分發(fā)揮了財務管理工作的作用，則在投資收益方面會以較小風險取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開拓進取，合理有效地利用外資

14、；在日常資金營運方面，可保證銷售收入及時收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國際競爭中得以生存和發(fā)展。</p><p>　　四、面對新形勢，全面加強和發(fā)揮財務管理的作用</p><p>　　(一) 更新理財觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化</p><p>　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨立的適應市場經(jīng)濟的財務管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要

15、徹底更新舊的理財觀念，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務新觀念。企業(yè)職工只有更新理財觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個管理嚴謹、經(jīng)營穩(wěn)健、實力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。理財觀念的更新重點在于：</p><p>　　1．更新財務管理基本目標的觀念。財務管理的基本目標應是“財富最大化”，而非“利潤最大化”

16、。從企業(yè)的內(nèi)部管理來看，“財富最大化”目標能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤的管理要求，有利于強化內(nèi)部管理和業(yè)績考核。而傳統(tǒng)的“利潤最大化”則存在未能有效地考慮風險及只能重視短期行為而忽視長遠發(fā)展等問題。“財富最大化”考慮了取得報酬的時間因素，考慮了貨幣的時間價值以及風險和報酬之間的關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤時的短期行為，日益得到了企業(yè)界的認同。</p><p>　　2．將“風險”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財務管

17、理之中。企業(yè)財務管理應從各類財務信息及深入的財務分析等專業(yè)角度，對各類風險給予評價和估算。通過資產(chǎn)負債表管理、預算管理、風險資產(chǎn)配置、盈利預測分析、業(yè)績評價等財務手段，對業(yè)務經(jīng)營活動進行于預和控制，以維護現(xiàn)代企業(yè)的正當權(quán)益。</p><p>　　3．建立“全員理財”的現(xiàn)代企業(yè)理財文化。現(xiàn)代企業(yè)財務管理應適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理財”的現(xiàn)代企業(yè)理財文化，使理財觀念深入到各部門、各崗位每一員工理念之中

18、，使財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營過程中的各個領(lǐng)域，有效降低成本，全面提高企業(yè)的競爭力。</p><p>　　(二) 財務管理的對象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。因此，圍繞資金管理應該做到：</p><p>　　1．選擇籌資渠道，降低資金成本?；I集資金，不僅要研究資金的數(shù)量和時間，而且要選擇經(jīng)濟方便的資金來源，更重要的是考慮合理的資金結(jié)構(gòu)，以求達到資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。</p><

19、p>　　2．把握資金使用的方向。財務管理不僅要為企業(yè)管理提供信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營決策。如在項目可行性研究中，通過對不同方案進行分析和評價，為企業(yè)選擇風險小、利潤大的決策方案，確保資金使用的合理和科學，提高資金利用率，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。</p><p>　　3．壓縮成本、費用支出，加強應收帳款的回收力度。應收帳款居高不下。企業(yè)風險程度會加劇，只有通過壓縮成本、費用支出，加強應收帳款

20、的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會得到緩解。</p><p>　　4．現(xiàn)金流量管理的加強。表現(xiàn)在企業(yè)對應收帳款管理、原料物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面的細致工作。所以必須做好資金的流動性、安全性和收益性的協(xié)調(diào)關(guān)系。</p><p>　　(三)財務管理的工作方式和組織機構(gòu)合理化有利于提高財務管理工作的效率和水平</p><p>　　企業(yè)財務管理的工作方式在市場經(jīng)濟

21、體制下表現(xiàn)為現(xiàn)代化、信息化的模式。在加入WTO的經(jīng)濟環(huán)境中，資金運動從物資運動中獨出來，財務管理主動地支配企業(yè)再生產(chǎn)過程，引導企業(yè)生產(chǎn)提供市場需要的產(chǎn)品和服務．靈活地進行各類有利可圖的投資，并根據(jù)市場需求靈活地調(diào)度資金，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值增值。我國企業(yè)傳統(tǒng)的財會合一的機構(gòu)設(shè)置，往往導致財務管理和會計核算職責不明確，其實這二者既相互聯(lián)系，又有不同的職能，因此應分別設(shè)立在財務部門內(nèi)可再分設(shè)與財務管理相關(guān)的部門，以便及時準確地將各項財務信

22、息上報主管人員，提高財務管理效率，使財務管理工作真正貫穿整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的全過程。</p><p>　　五、及時溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成財務管理良性循環(huán)</p><p>　　許多企業(yè)在組織機構(gòu)及職能設(shè)置上是生產(chǎn)、供銷、財務等方面各自獨立，內(nèi)部信息不能及時地溝通，財務部門僅僅被看作是專司“簿記”職能的部門，只能被動地記帳、算帳，違背了“財務管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱

23、了現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門可能只管采購高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本(或片面強調(diào)節(jié)約采購費用而一次大量購貨，造成資金大量占用，倉庫管理費用增加)；銷售部門可能會因為合同訂得很滿而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時交貨(提供勞務)、按時收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運行到終驗各個過程的信息，應

24、及時反饋到財務部門，以便財務部門根據(jù)實際情況做出付款及回款計劃，有效地運用資金和確定籌資規(guī)模。同時，由于稅務核查時，基于有關(guān)費用的限制，稅務人員不可能到工程現(xiàn)場觀察工程的進度，因此，計稅的依據(jù)便完全依賴于合同。而實際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及時傳到財務部門，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。如果各部門能互通信息，讓財務</p><p>　　六、決策者的重視和財務人員的素質(zhì)

25、是做好財務工作的保證</p><p>　　企業(yè)決策者應主動支持財務工作，關(guān)心財務工作，為財務人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財務人員在加強企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應定期或不定期對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金流向進行分析，從而做到科學合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務工作人員不僅要熟悉財會業(yè)務，還要經(jīng)常學習財務的新知識和新技術(shù)，了解金融法律等相關(guān)知識，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化。同時還要加

26、強財務監(jiān)督及提高自身法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財務管理更加制度化、規(guī)范化。另外，在新形勢下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復雜，多數(shù)企業(yè)的財務管理人員將無法勝任新環(huán)境下的財務工作。人才是最關(guān)鍵的資源。因此對財務管理人員進行有針對性的培訓是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財務管理人員適應國際財務環(huán)境的能力。通過對財務管理活動在企業(yè)運行的各方面的分析，可以說，做好財務管理工作對企業(yè)來說是重中之重。</p><p>　　i~>