11833.建筑行業(yè)勞務隊伍組織化建設與管理研究——以中鐵五局為例

1、ResearchontheConstructionandManagementofLaborServiceTeaminConstructionIndustry—takingtheRailwayFiveBureauasanExamplebyYUANJiaAthesissubmittedinpartialfulfillmentoftheRequirementsforthedegreeofMasterofmanagementRuralandRe

2、gionaldevelopmentSupervisorProfessorCHENAiwuCentralSouthUniversityofForestryandTechnology498ShaoshanSouthRoad，TianxinDistrictChangshaHunan410004，ERCHINAJune，2015摘要建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其工業(yè)增加值約占GDP的7％，又是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量大，吸納的農(nóng)民工己占農(nóng)

3、村進城務工人員的三分之一，其中，95％以上的是勞務工。然而，建筑行業(yè)在做出巨大成就的時候，勞務隊伍的無序管理，給工程質(zhì)量、造價和安全造成了不良影響。對此，本文以中鐵五局為研究對象，將勞務隊伍納入企業(yè)組織中，創(chuàng)新了勞務隊伍管理模式，從而構(gòu)建了勞務隊伍組織化管理體系。本文的研究大致可分為以下四部分：第一部分，緒論。確定了選題的來源，闡述了本選題的研究背景、目的和意義，明確了本文的研究內(nèi)容、方法和思路，回顧并梳理了勞務隊伍、組織化建設管理研究

4、的相關文獻，深入了解到國內(nèi)外這一領域的研究現(xiàn)狀及動向，從而為研究奠定基礎。第二部分，理論基礎。首先對相關概念進行了界定，然后闡述了委托代理理論、項目管理理論等相關理論，為后期研究打好良好的理論基礎。第三部分，案例研究。這是本選題的主體部分。本文結(jié)合自身工作實際和資料文獻的收集，對中鐵五局的基本情況有了大概了解，闡述了中鐵五局開展勞務隊伍組織化建設管理的主要緣由，并從構(gòu)建和管理兩方面對勞務隊伍進行了組織化建設和組織化管理，提出了具體的實施