國有建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍的激勵(lì)研究——以ZTJS公司21項(xiàng)目為例.pdf

1、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱，近幾年隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的地位也越來越高，建筑業(yè)中建筑業(yè)中金字塔的基礎(chǔ)就是勞務(wù)分包企業(yè)。建筑施工企業(yè)通過分包單位進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理，同時(shí)按照企業(yè)制定的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分包單位有序高效地完成工程，以此來獲取利潤。國有建筑施工企業(yè)為國家創(chuàng)造了大量的財(cái)富，是國家創(chuàng)稅的大戶，在國有施工企業(yè)對分包隊(duì)伍的管理江河日下的背景下，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理、提高對分包隊(duì)伍的管理水平，用各種利好政

2、策、方法對分包隊(duì)伍進(jìn)行激勵(lì)，從而創(chuàng)造更多的利潤是每個(gè)國有企業(yè)迫于解決的問題。
　　本文首先介紹了研究的背景和意義，通過對國內(nèi)外對勞務(wù)分包隊(duì)伍管理成果、研究內(nèi)容等的陳述，提出國有建筑施工企業(yè)面臨的問題。以ZTJS集團(tuán)有限公司第21項(xiàng)目對分包的管理方式方法、激勵(lì)政策為例得出結(jié)論:認(rèn)為在國家層面上應(yīng)加強(qiáng)和完善相關(guān)的法律法規(guī)，使管理有據(jù)可依;在國有施工企業(yè)（大部分總包）層面上，應(yīng)加強(qiáng)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入把關(guān)，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、隊(duì)伍相對穩(wěn)定，工人技

3、術(shù)水平高的隊(duì)伍作為合作伙伴，不提倡最低價(jià)中標(biāo);在過程中建立健全考核評價(jià)體系，制定操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，定期組織評比甄選出優(yōu)秀隊(duì)伍，逐步淘汰劣質(zhì)隊(duì)伍，賞罰獎優(yōu)，建議用做簡單基礎(chǔ)的現(xiàn)場文明施工的評比來激勵(lì)分包隊(duì)伍，讓他們找到存在感，激發(fā)工人的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富;為了保證工人的基本利益，推廣實(shí)名制管理，解決了工人的考勤和工資發(fā)放的問題，讓工人能全身心的投入到施工生產(chǎn)中，解決工人的后顧之憂，同時(shí)也讓企業(yè)避免遭遇惡意討薪的風(fēng)波、社會變的更