勞務(wù)隊(duì)伍管理措施

1、勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案。一.勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施1.提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場有序的管理提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場有序的管理思想是行動的藝導(dǎo)，沒有正確的認(rèn)識，就不會有正確的行動。加強(qiáng)現(xiàn)場農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場農(nóng)

2、民工的工作責(zé)任感和自覺性。1.1農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對管理工作的認(rèn)識，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對生產(chǎn)勞動過程

3、進(jìn)行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊(duì)伍制度，也大大提高了勞動生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國的社會主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與

4、生產(chǎn)者的勞動都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，勞務(wù)隊(duì)伍管理出效益，勞務(wù)隊(duì)伍就是生產(chǎn)力。1.2.現(xiàn)場連著勞務(wù)

5、市場，抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理是贏得勞務(wù)市場的必要條件?，F(xiàn)場勞務(wù)2.2為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場施工隊(duì)伍管理體制的幾項(xiàng)工作。一是建立以勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責(zé)任制。二是把以現(xiàn)場施工隊(duì)伍為核心的現(xiàn)場施工隊(duì)伍管理體制按照三個層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，勞務(wù)現(xiàn)場管理部為工人現(xiàn)場施工管理層，農(nóng)民工為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間是

6、服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務(wù)管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是勞務(wù)隊(duì)伍以工程項(xiàng)目為對象的項(xiàng)目成本節(jié)約。四是企業(yè)對勞務(wù)隊(duì)伍采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善勞務(wù)隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍地位和合法權(quán)利，同時要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。3..健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度嚴(yán)明獎懲，是加強(qiáng)隊(duì)伍管理的保障，施工現(xiàn)場勞務(wù)管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實(shí)

7、踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊(duì)伍的基本方法。首先要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于勞務(wù)行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強(qiáng)。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給

8、農(nóng)民工的家庭和個人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。其次，要結(jié)合工程實(shí)際完善現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍細(xì)則，讓農(nóng)民工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的勞務(wù)實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場農(nóng)民工行為，增強(qiáng)農(nóng)民工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則和制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，造成工作效率低