保安隊伍現(xiàn)狀及整改措施

1、第 1 頁 共 23 23 頁第 1 頁 共 23 頁 第 1 頁 共 23 頁 第 1 頁 共 23 頁 第 1 頁 共 23 頁 第 1 頁 共 23 頁 第 1 頁 共 23 頁 第 1 頁 共 23 頁 第 1 頁 共 23 頁 第 1 頁 共 23 頁 第 1 頁 共 23 頁保安隊伍現(xiàn)狀及整改措施 保安隊伍現(xiàn)狀及整改措施第 1 篇：保安隊伍的現(xiàn)狀整改措施商洛鑫泰保安服務(wù)有限公司 保安隊伍的現(xiàn)狀及整改措施 隨著社會企業(yè)不斷的

2、發(fā)展與壯大，企業(yè)安全、消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性。如何讓保安隊伍為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正發(fā)揮保駕護(hù)航的重要作用，保安隊伍建設(shè)必將走向規(guī)范化、法制化進(jìn)程，而這就需要保安公司管理者提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式，建設(shè)一套科學(xué)、高效、嚴(yán)格的隊伍管理機(jī)制，運用科學(xué)管理方法，從而提高保安隊伍的服務(wù)能力和競爭力。 當(dāng)前保安系統(tǒng)中，保安人員流失率高，隊伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實；其次保安人員的工作積極性沒有充分調(diào)動起來，普遍存在消極懈怠現(xiàn)象。分析

3、他們當(dāng)初加入保安隊伍的初衷，想法很多，過一段時間后，覺得保安工作每天就是值班巡邏站崗，單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，保安人員的思想教育跟不上。作為保安公司的管理者，對員工年輕、性格活躍、思想浮躁現(xiàn)象認(rèn)識不足，思想工作脫離實際，只善于講大道理，缺乏示范引導(dǎo)。對保安人員的思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，導(dǎo)致保安隊員面對難處處理的問題容易消極，困難面前不知所措，工作消極，紀(jì)律松散，形

4、象不佳等原因。這樣一來，如果公司管理工作在跟不上，就會影響到保安隊伍的整體發(fā)展，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第 3 頁 共 23 23 頁第 3 頁 共 23 頁 第 3 頁 共 23 頁 第 3 頁 共 23 頁 第 3 頁 共 23 頁 第 3 頁 共 23 頁 第 3 頁 共 23 頁 第 3 頁 共 23 頁 第 3 頁 共 23 頁 第 3 頁 共 23 頁 第 3 頁 共 23 頁過先集中，再分類，在個別加強(qiáng)培訓(xùn)方式，

5、定期或不定期進(jìn)行崗中培訓(xùn)及輪崗輪訓(xùn)，逐步深化技能，熟練運用。 二 、管理者應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對隊員面對面教育，引導(dǎo)幫助隊員。 管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。在隊伍管理中，制度約束固然重要，但管理者更應(yīng)重視對隊員的引導(dǎo)和幫助，能時時常常激勵隊員。重視與隊員之間的情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系，加強(qiáng)管理層與隊員之間的理解與支持，充分調(diào)動保安隊員的工作積極性，使所有保安隊員都能

6、齊心協(xié)力開展各項工作。 在工作中，我們作為公司管理者，始終堅持把握以下原則： 1.創(chuàng)建和諧寬松工作氛圍。保安隊員工作單調(diào)，要讓隊員心情愉快的工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系，工作之外的關(guān)系要平等相處。 2.積極鼓勵保安隊員敞開思想，各抒己見，為保安隊伍的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。對反映隊伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安隊解決的問題做到及時上報，認(rèn)真解決，做到上情下達(dá)，下情上知，確保保安隊伍形成團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍。 3.充分尊