廣東省皮膚性病防治中心的差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷的深入,尤其是加入WTO后,給醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式帶來了新的變化。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),如何定位和實(shí)施自己的發(fā)展戰(zhàn)略,成為廣東省皮膚性病防治中心謀求進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。
　　 本研究首先回顧有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論,并對(duì)廣東省皮膚性病防治中心的具體情況進(jìn)行案例研究,應(yīng)用波特五力模型分析和SWOT分析其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,然后構(gòu)建差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

2、選擇。結(jié)論表明,中心雖然在皮膚科專業(yè)服務(wù)中已創(chuàng)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)品牌,但隨著醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,其原有的優(yōu)勢(shì)正在逐步消減。因此,選擇以防治和預(yù)防相結(jié)合的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過對(duì)戰(zhàn)略資源的調(diào)整、管理組織架構(gòu)的改變、提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)、調(diào)節(jié)激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)與途徑,確保差異化戰(zhàn)略的實(shí)施,以保持中心各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位。
　　 本文通過對(duì)皮膚性病?？漆t(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,其面臨的問