上海H眼科醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2009年以來，國家陸續(xù)出臺了一系列鼓勵(lì)引導(dǎo)民營醫(yī)院發(fā)展的政策，民營醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，但面臨的形勢也較以往不同，在市場的競爭中充滿了機(jī)會，也時(shí)時(shí)有來自不同方面的威脅。此時(shí)，如何保持民營醫(yī)院健康發(fā)展，怎樣使它更好地服務(wù)患者、服務(wù)社會，成為了政府、社會和醫(yī)院管理者共同關(guān)注的重點(diǎn)。民營醫(yī)院與企業(yè)一樣，需要有適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，然而長期以來，民營醫(yī)院在戰(zhàn)略管理方面仍有所欠缺。民營醫(yī)院管理者必須要及時(shí)、正確認(rèn)識到醫(yī)院存在優(yōu)勢、劣勢

2、和面臨機(jī)會、威脅，做到發(fā)揮優(yōu)勢，改善劣勢，利用機(jī)會，化解威脅，這樣醫(yī)院才能找到發(fā)展的空間和成長的機(jī)會，并在激烈的醫(yī)療市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
　　 本文以上海H眼科醫(yī)院為研究對象，綜合運(yùn)用醫(yī)院戰(zhàn)略管理理論，遵循企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本研究思路，對上海H眼科醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和制定。
　　 本文首先對醫(yī)院戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了概述，為后續(xù)制定上海H眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，提供了理論支持；其次，系統(tǒng)分析了上海

3、H眼科醫(yī)院的內(nèi)、外部環(huán)境，揭示了醫(yī)院所面臨的機(jī)會與威脅，歸結(jié)了醫(yī)院的優(yōu)勢和劣勢，繼而運(yùn)用SWOT分析，對上海H眼科醫(yī)院發(fā)展的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，為制定和實(shí)施醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學(xué)的依據(jù)；最后，根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，研究制定了上海H眼科醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，并就該戰(zhàn)略的實(shí)施，提出了思路。
　　 本文通過研究發(fā)現(xiàn)民營醫(yī)院采用何種發(fā)展戰(zhàn)略，前提必須要充分了解內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)清并不斷提高自身實(shí)力，形成內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而得以