武漢艾格眼科醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民營醫(yī)院經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已成為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)重要的補充力量，在醫(yī)療衛(wèi)生改革中也發(fā)揮出積極的作用。目前在國家的政策鼓勵下，武漢民營醫(yī)院的發(fā)展成上升趨勢。盡管如此，同公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院因為外部環(huán)境與自身內(nèi)部性質(zhì)的制約，為了在市場上更好的發(fā)展，不得不主動地進行戰(zhàn)略管理。挑選了武漢艾格眼科醫(yī)院作為分析對象，旨在為其找到合適的發(fā)展方向。
　　本文從我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的概況開始，對我國醫(yī)療行業(yè)進行了PEST分析，之后分析了武漢市醫(yī)療行業(yè)

2、發(fā)展的現(xiàn)狀及其面臨的問題，試圖通過對整個行業(yè)的宏觀把握尋求艾格眼科醫(yī)院的戰(zhàn)略定位。文章接著運用SWOT方法，考察武漢艾格眼科醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中面臨的威脅、機會、劣勢、優(yōu)勢，對其競爭能力進行分析，以把握艾格眼科醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中所處的位置并提出對艾格眼科醫(yī)院未來發(fā)展的建議，即面向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。向“家庭護理服務提供商”轉(zhuǎn)變是戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型的一大契機。接著，本文對艾格眼科醫(yī)院的財務能力和品牌、渠道也進行了深入研究以更全面的把握艾格眼科醫(yī)院的整體狀

3、態(tài)。
　　本文后半部分著重提出了武漢艾格眼科醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略設計，重點論述了艾格眼科差異化轉(zhuǎn)型的必要性和可行性。通過對其差異化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略分析，可以看出艾格眼科已經(jīng)具備了開發(fā)新興市場的內(nèi)部能力。并且，將來艾格眼科能夠得到外部的大力支持。這種支持一方面來自于政府，另一方面來自于風險投資。雖然目前開展家庭護理可能還面臨種種困難，但是，經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會不斷進步，這一行業(yè)一定會得到政府及社會越來越多的認可和支持。
　　綜合分析，武漢艾