X醫(yī)院的員工培訓研究.pdf

1、培訓是現(xiàn)代組織人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是提高員工素質(zhì)的重要方法，是提高企業(yè)核心競爭力的手段。培訓是促進智力資本增值的途徑，其最終目的就是通過提高員工的工作能力、知識水平以及改善工作態(tài)度，促進員工的行為向組織希望的方向轉(zhuǎn)變，從而改善個人及組織的績效，因而培訓對于組織和員工都是重要的。因此，越來越多的組織已經(jīng)開始認識到人力資源培訓的重要性，重視人力資源的培訓。
　　我國現(xiàn)階段正處于醫(yī)療體制改革的重要階段，中國的醫(yī)療服務體系的所有制

2、形式、管理機制呈現(xiàn)多元化格局，以公立醫(yī)院為主，民營醫(yī)院、中外合資醫(yī)院等多種所有制與與經(jīng)營方式并存的格局已初步呈現(xiàn)。綜合型醫(yī)院是集醫(yī)、教、研為一體的醫(yī)療機構，醫(yī)院的生存環(huán)境決定醫(yī)院必須具有高超的醫(yī)療技術、教學能力和科研水平。而醫(yī)療市場的競爭就是人才的競爭，是高水平人力資源的競爭。加強培訓既可以留住醫(yī)院現(xiàn)有人才，使他們具有更高層次的歸屬感，這對于充分發(fā)揮他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高他們的能力，把持和提升醫(yī)院的競爭力都是十分必要的。國

3、有醫(yī)院雖然也意識到培訓的重要性，但是對于培訓缺乏全面的認識，醫(yī)院雖然也投入了大量的時間、精力和金錢，卻發(fā)現(xiàn)培訓往往流于形式，并沒有達到預期目的，并沒有提高員工素質(zhì)和醫(yī)院的核心競爭力。歸根結底，是由于醫(yī)院不重視培訓需求分析、培訓安排不合理，培訓的手段單一，而培訓結束后沒有及時進行培訓評估，很少建立起系統(tǒng)規(guī)范、行之有效且符合醫(yī)院實際情況的培訓體系，從而阻礙著醫(yī)院向更高目標的邁進。如何借鑒國外先進的經(jīng)驗對醫(yī)院培訓體系進行再設計就顯得非常重要。

4、
　　正是基于這種背景，本文通過對X醫(yī)院的培訓現(xiàn)狀進行分析，先從人力資源培訓的基本理論出發(fā)，提出了適合目前大環(huán)境的醫(yī)院培訓體系的設計方案，作者試圖通過自己的設計方案，探索完善的醫(yī)院培訓體系，可以使所有國有醫(yī)院有所借鑒。論文共分為五個部分：一是緒論，提出了論文的研究背景和意義，介紹了全文的結構框架和研究方法。二是從幾個方面對人力資源培訓理論進行了非常全面的綜述，為構建X醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓體系框架提供了理論依據(jù)。三是主要分析了我