STX（大連）集團勞務派遣管理案例研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文STX(大連)集團勞務派遣管理案例研究ResearchontheLaborDispatchManagementofSTXDalianGroup學號：墨!墨!!壘魚魚大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要勞動關系是企業(yè)人力資源管理領域最基本的關系。企業(yè)采取何種用工形式，與勞動者建立何種勞動關系是研究企業(yè)人力資源管理的起點，也是需要最優(yōu)先明確的基礎問題。勞

2、務派遣是我國勞動關系的重要組成部分，中國勞務派遣始于上世紀70年代末80年代初，自90年代中期開始迅猛增長，而今幾乎遍及社會的各行各業(yè)。作為一種相對新型的用工形式，勞務派遣在我國勞動關系領域扮演著越來越重要的角色。造船工業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動力協(xié)同進行生產(chǎn)活動。采用勞務派遣用工形式招募和雇傭一線生產(chǎn)技術工人已經(jīng)成為中國造船工業(yè)的普遍做法。所以如何有效的管理勞務派遣，使勞務派遣為企業(yè)顯著增加效益，不使之成為阻礙企業(yè)發(fā)展

3、的“絆腳石“，是十分值得思考和研究的問題。本文作者曾在STX(大連)集團從事人力資源管理工作，該集團是韓國企業(yè)在中國投資設立的造船集團，為改革開放以來韓國在遼寧投資額最大的企業(yè)。從2007年末開始建廠到2013年企業(yè)停產(chǎn)，STX(大連)集團在生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量使用勞務派遣員工，筆者因此有機會親歷該集團在使用勞務派遣用工形式過程中所遇到的各種問題和困難，也在造船重工業(yè)勞務派遣的管理方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗。為了使造船行業(yè)能夠更好的對勞務