STX大連集團員工招聘策略研究.pdf

1、在新世紀的一波造船熱浪中快速建設，于2008年4月投產的STX大連集團，輝煌一時，卻在大浪退潮后，在2013年開始全面停產。STX是世界第四大造船企業(yè)，擁有頂尖的設備，其韓國總部掌握一流的造船專業(yè)技術，但是STX大連集團無法將這些技術應用到現場作業(yè)中。造成息工停產的原因多而復雜，原因之一是人才的缺失，缺少能夠把高端的技術詮釋出來的技術員工。
　　本文以STX大連集團的員工招聘為研究對象，分析人才招聘過程中出現的問題，研究招聘策略對

2、職位的層級、薪酬激勵政策、員工發(fā)展機制、人才的市場供給等方面的影響，闡明招聘策略對于企業(yè)的競爭力和發(fā)展的重要性。
　　論文首先簡單地介紹STX大連集團的概況，指出該集團招聘過程當中出現的問題，接下來分析出現這些問題的原因，結合一般理論給出解決的辦法。研究結果表明:STX大連集團從2008年的輝煌到現在的停產狀態(tài)，其中一個重要原因就是人力短缺，特別是缺少尖端的技術人才來指導和管控生產，造成生產質量不合格、工期拖延、技術水平低下。建議

3、該集團公司積極地改進招聘策略，招募方式上增加內部招募，面試上增加測評工具，留用上切實滿足員工需求，增加激勵措施，降低離職率，進而節(jié)約招聘成本，使得招聘策略服務于集團的經營策略，從而使企業(yè)贏得同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　STX大連集團是東北最大的外商獨資企業(yè)，其招聘策略的整體方向不僅會影響東北地區(qū)制造業(yè)的用人策略也給整個造船業(yè)帶來了巨大的沖擊。分析STX大連集團招聘過程中出現的問題，探討解決這一系列問題的方法，可以指導STX大連集團重組