廣州市部分三甲醫(yī)院正式工與合同工的薪酬比較研究.pdf

1、用工制度的改革是絕大多數(shù)醫(yī)院選擇的改革措施之一。醫(yī)院是人力、知識、技術密集型的單位，人力成本的支出是醫(yī)院每年較大的成本支出。降低人力成本，就可以較大幅度地降低醫(yī)院經(jīng)營成本，從而降低競爭成本，提高競爭力。近幾年來，許多醫(yī)院在用人制度方面都進行改革。由于編制內職工(也即正式工，下稱“正式工”)要按國家工資政策套現(xiàn)全額工資，解決其福利問題，且能進不能出，造成人力成本過高及效率低下，因此，醫(yī)院盡量少招編制內職工，招用更多的合同工。醫(yī)院招聘的合同

2、工往往依據(jù)勞動力市場的行情付酬，費用大大低于正式工，迅速降低了人力成本，有利于提高競爭力。但是，由于醫(yī)院體制并沒有發(fā)生變化，兩種用工制度造成兩種分配制度在醫(yī)院中并存，產(chǎn)生同工不同酬現(xiàn)象，甚至有些醫(yī)院的高學歷的合同醫(yī)生的收入還遠遠低于編制內的工人。這種分配制度已逐漸產(chǎn)生一些不良的作用，引起合同工的流失。因此，采取措施來解決兩種用工導致的分配差距，以確保人員穩(wěn)定的問題，顯得越來越重要。 研究目的：本研究主要采用現(xiàn)況調查的方式對廣州市

3、部分三甲醫(yī)院編制內職工和合同職工的薪酬進行調查研究，通過比較分析來發(fā)現(xiàn)問題，以薪酬分配的公平理論作為理論基礎，探討建立較為科學合理的薪酬體系，以便各醫(yī)院在薪酬的制定方面有更好的參考依據(jù)，從而能使各個醫(yī)院降低人力成本的同時能夠保持員工穩(wěn)定及提高他們的積極性，同時為各個醫(yī)院的進一步改革能夠提供有價值的參考。 研究對象：廣州市部分三甲醫(yī)院，包括中山大學系統(tǒng)內在廣州的附屬醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、廣東省第二人民醫(yī)院等； 研究方法：1

4、、資料來源。廣州市部分三甲醫(yī)院的情況調查表，近幾年廣州的衛(wèi)生統(tǒng)計資料和廣州市勞動部門公布的關于薪酬方面的資料；文獻資料。 2、資料統(tǒng)計處理方法。用Excel電子工作表和SPSS11.0統(tǒng)計軟件包進行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析。 結果：研究結果表明，三甲醫(yī)院的合同工的構成比越來越大，五家醫(yī)院中合同工比例最高的為63％，最低為20％。但是醫(yī)院的薪酬分配制度存在不公平性，合同工的工資收入很低，享受的福利待遇也比正式工差。這種不公平的薪