傳統(tǒng)私營中小企業(yè)股權(quán)激勵的研究—基于SM公司的實例.pdf

1、股權(quán)激勵在歐美發(fā)達(dá)國家自產(chǎn)生到發(fā)展至今已經(jīng)有超過100年的歷史；海外全球500強(qiáng)的企業(yè)90%以上實行了股權(quán)激勵機(jī)制。在我國，現(xiàn)代股權(quán)激勵出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初，尚處于起步階段。目前國內(nèi)股權(quán)激勵的法律法規(guī)和相關(guān)理論與實證研究，基本局限于針對上市公司和國有企業(yè)。對于傳統(tǒng)私營中小企業(yè)這一群體極少關(guān)注。許多私營中小企業(yè)主對于股權(quán)激勵的政策環(huán)境、操作方式和機(jī)制缺乏信心和了解，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
　　本文將借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論與實

2、證研究結(jié)果，結(jié)合我國傳統(tǒng)私營中小企業(yè)的特點和作者自身企業(yè)的實際情況，針對我國傳統(tǒng)中小私營企業(yè)普遍面臨的人才緊缺、人才激勵不足、人才流失等問題，尋求通過股權(quán)激勵機(jī)制這一現(xiàn)代管理工具為企業(yè)提供切實可行的具體措施和方案。本文以SM公司為實例進(jìn)行研究、分析股權(quán)激勵方案的設(shè)計，希望建立起一套適合SM公司自身企業(yè)發(fā)展的股權(quán)激勵方案，同時能夠為傳統(tǒng)私營中小企業(yè)股權(quán)激勵的應(yīng)用提供參考和借鑒。
　　本文采取理論結(jié)合實際的研究方法，具體的研究線路分為

3、，第一章，首先闡明該研究的背景和意義；第二章，股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外實證研究成果，股權(quán)激勵的模式分類、效應(yīng)基理以及各種內(nèi)外部因素對企業(yè)股權(quán)激勵效應(yīng)的影響。第三章，對研究對象傳統(tǒng)私營中小企業(yè)進(jìn)行界定，深入分析傳統(tǒng)私營中小企業(yè)的公司治理和員工激勵特征，以及實施股權(quán)激勵的必要性和優(yōu)、缺點，總結(jié)闡明私營中小企業(yè)實施股權(quán)激勵的需要遵循的基本原則。第四章，以筆者所在企業(yè)SM公司為實例，闡述SM公司實施股權(quán)激勵的背景和環(huán)境。第五章，以SM公司為實