通信中小企業(yè)關(guān)鍵員工股權(quán)激勵(lì)研究——以SK公司為例.pdf

1、中國(guó)通信行業(yè)在過(guò)去的20年間發(fā)生了天翻地覆的變化,我國(guó)固定電話網(wǎng)、移動(dòng)電話網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和寬帶網(wǎng)規(guī)模都已躍居世界第一,中國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展速度為世界所罕見(jiàn)。國(guó)內(nèi)通信建設(shè)的大發(fā)展,使得一大批通信企業(yè)迅速成長(zhǎng),中國(guó)巨大的市場(chǎng)容量也給通信中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。
　　 同時(shí),激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、快速多變的技術(shù)應(yīng)用也使通信中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于通信中小企業(yè)是以技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè),其技術(shù)實(shí)現(xiàn)的載體是廣大員工,尤其是通過(guò)腦力勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造

2、價(jià)值的關(guān)鍵技術(shù)員工,這部分員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。對(duì)于通信中小企業(yè)來(lái)說(shuō),如何有效地吸引、留住和激勵(lì)關(guān)鍵員工,充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造性,已經(jīng)成為通信中小企業(yè)人力資源的管理重心,同樣也是通信中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題。
　　 股權(quán)激勵(lì)作為一項(xiàng)優(yōu)良的長(zhǎng)期激勵(lì)制度在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的探索和發(fā)展,對(duì)這些國(guó)家的企業(yè)特別是高科技企業(yè)的高速健康發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。近些年來(lái)我國(guó)通信中小企業(yè)紛紛開(kāi)始

3、試水股權(quán)激勵(lì),一定程度上股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮作用,但遺憾的是,很多企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中,因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性的思考和科學(xué)的設(shè)計(jì),使得股權(quán)激勵(lì)流于形式,其內(nèi)在作用機(jī)理沒(méi)能得到真正的釋放和發(fā)揮,激勵(lì)效果不盡如人意。
　　 本論文在國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,從我國(guó)通信中小企業(yè)不同生命周期的特點(diǎn)以及企業(yè)內(nèi)不同員工的需求特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行分析,對(duì)股權(quán)激勵(lì)在通信中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行研究,尋求能夠適合通信中小企業(yè)發(fā)展特征、滿足企業(yè)員工需求的有效的股權(quán)

4、激勵(lì)模式。
　　 本論文采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法,通過(guò)SK公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際案例來(lái)詳細(xì)闡述通信中小企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)模式的選擇和方案的設(shè)計(jì)。
　　 本論文共分五部分:
　　 第一章:緒論。本章主要闡述了本論文的研究背景、意義和可能的創(chuàng)新點(diǎn),并提出了論文的寫(xiě)作思路、方法和和研究框架。
　　 第二章:股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀。本章主要闡述了股票期權(quán)的激勵(lì)原理、理論基礎(chǔ),并對(duì)股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐演變和理

5、論演變進(jìn)行了詳細(xì)的分析,以期在總體上把握股權(quán)激勵(lì)。
　　 第三章:通信中小企業(yè)與股權(quán)激勵(lì)。本章首先對(duì)通信中小企業(yè)進(jìn)行了定義,然后從通信中小企業(yè)在不同生命周期的特點(diǎn)和通信中小企業(yè)內(nèi)不同員工的特點(diǎn)兩個(gè)不同角度進(jìn)行分析,提出股權(quán)激勵(lì)在通信中小企業(yè)實(shí)施的必要性;接著對(duì)目前我國(guó)通信中小企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后提出了在通信中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)生命周期特點(diǎn)和員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的建議。
　　 第四章:SK公司股權(quán)

6、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。本章以SK公司為案例,首先分析了SK公司的發(fā)展?fàn)顩r,接著對(duì)SK公司目前實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了分析評(píng)價(jià),指出現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)方案在SK公司目前企業(yè)生命周期中會(huì)給SK公司的發(fā)展帶來(lái)弊病,因此提出在原有股權(quán)激勵(lì)方案的基礎(chǔ)上建立另一種股權(quán)激勵(lì)模式,作為對(duì)原來(lái)模式的補(bǔ)充和拓展,最后本論文對(duì)SK公司新的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
　　 第五章:結(jié)論。對(duì)本論文研究進(jìn)行了全面總結(jié),指出只有根據(jù)通信中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展的具體特征及員工的

7、實(shí)際情況設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)模式才能真正起到激勵(lì)員工的作用,從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本論文的實(shí)踐意義:
　　 1、本論文對(duì)通信中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)不同階段特點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析,又對(duì)通信中小企業(yè)內(nèi)高層管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員的不同需求特征進(jìn)行探討后對(duì)通信中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式的選擇和方案設(shè)計(jì)提出了自己的建議,可能會(huì)對(duì)通信中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇和設(shè)計(jì)提供些借鑒參考作用。
　　 2、本論文經(jīng)過(guò)理論研究后,以SK公司為

8、例進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了SK公司現(xiàn)有股權(quán)激勵(lì)模式的不足之處并提出了對(duì)現(xiàn)有股權(quán)激勵(lì)模式的補(bǔ)充方案,能對(duì)SK公司提升股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果起到積極作用。
　　 本論文的理論意義:
　　 本論文在對(duì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論研究以后,提出為了更加有效地實(shí)施股權(quán)激勵(lì),針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象,可以進(jìn)行不同股權(quán)激勵(lì)模式的組合,以期能更有效地發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。
　　 本論文可能的創(chuàng)新點(diǎn):
　　 根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)和不同員工的需求特點(diǎn)