中小企業(yè)核心員工激勵(lì)問題研究—以xx為個(gè)案[開題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目：中小企業(yè)核心員工激勵(lì)問題研究—以XX為個(gè)案一、一、選題的背景、意義選題的背景、意義（一）選題背景（一）選題背景在當(dāng)今日益競爭的知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆炸的時(shí)代，由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，技術(shù)水平的高低已成為一個(gè)國家或者企業(yè)是否具有競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素，而技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步是由核心的人才完成的。因此，技術(shù)的較量歸根到底是核心員工的競爭。調(diào)查報(bào)告指出，核心員工的離職不僅帶走關(guān)系企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，核心技術(shù)，合作客戶，更為嚴(yán)重的是員

2、工除了自己另謀高就，還往往會(huì)帶走他的核心力量，給企業(yè)帶來致命的打擊。（二）選題意義（二）選題意義核心員工是指企業(yè)中具有較高專業(yè)技術(shù)和技能或者具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和杰出經(jīng)營管理才能能夠?yàn)槠髽I(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工。他們的可替代性較小替代成本較高是企業(yè)的稀缺資源對企業(yè)的發(fā)展起核心作用。企業(yè)是否能有效保留住核心員工將是一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長的前提因?yàn)楹诵膯T工是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。我們希望通過制定一套科學(xué)有效地激勵(lì)機(jī)制，可

3、以有效地吸引和留住核心員工，并最終實(shí)現(xiàn)核心員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)，達(dá)到“雙贏”。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)1、前言部分、前言部分核心員工是指企業(yè)中具有較高專業(yè)技術(shù)和技能或者具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和杰出經(jīng)營管理才能能夠?yàn)槠髽I(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工。他們的可替代性較小替代成本較高是企業(yè)的稀缺資源對企業(yè)的發(fā)展起核心作用。微軟老板爾蓋茨曾開玩笑地說誰要是挖走了微軟最重要的幾十名員工微軟可能就完了。企業(yè)是否能有

4、效保留住核心員工將是一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長的前提因?yàn)楹诵膯T工是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者?！昂侠淼牧魇省庇欣谄髽I(yè)保持活力但如果流失率過高企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本、新行為主義者斯金納在后來又提出了操作性條件反射理論。這個(gè)理論認(rèn)為，激勵(lì)人的主要手段不能僅僅靠刺激變量，還要考慮到中間變量，即人的主觀因素的存在。具體說來，在激勵(lì)手段中除了考慮金錢這一刺激因素外，還要考慮到勞動(dòng)者的主觀因素的需要。根據(jù)新行為主義理論，激勵(lì)

5、手段的內(nèi)容應(yīng)從社會(huì)心理觀點(diǎn)出發(fā)，深入分析人們的物質(zhì)需要和精神需要，并使個(gè)體需要的滿足與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一致化。（2）認(rèn)知派激勵(lì)理論行為簡單地看成人的神經(jīng)系統(tǒng)對客觀刺激的機(jī)械反應(yīng)，這不符合人的心理活動(dòng)的客觀規(guī)律性。對于人的行為的發(fā)生和發(fā)展，要充分考慮到人的內(nèi)在因素，諸如思想意識(shí)、興趣、價(jià)值和需要等。因此，這些理論都著重研究人的需要的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，以及如何推動(dòng)人們的行為。認(rèn)知派激勵(lì)理論還強(qiáng)調(diào)，激勵(lì)的目的是要把消極行為轉(zhuǎn)化為積極行為，以達(dá)到組織的

6、預(yù)定目標(biāo)，取得更好的效益。因此，在激勵(lì)過程中還應(yīng)該重點(diǎn)研究如何改造和轉(zhuǎn)化人的行為。屬于這一類型的理論還有斯金納的操作條件反射理論和挫折理論等。這些理論認(rèn)為，人的行為是外部環(huán)境刺激和內(nèi)部思想認(rèn)識(shí)相互作用的結(jié)果。所以，只有改變外部環(huán)境刺激與改變內(nèi)部思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合，才能達(dá)到改變?nèi)说男袨榈哪康?。?）綜合型激勵(lì)理論行為主義激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)外在激勵(lì)的重要性，而認(rèn)知派激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在激勵(lì)的重要性。綜合性激勵(lì)理論則是這兩類理論的綜合、概括和發(fā)展，它為