中小企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題研究—以xx為個(gè)案【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+任務(wù)書】

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書課題名稱中小企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題研究以為個(gè)案指導(dǎo)教師學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級(jí)人力071學(xué)生姓名學(xué)號(hào)開題日期2010年11月22日一、主要任務(wù)與目標(biāo)：本課題的主要任務(wù)是:深入了解有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查以及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本方法，掌握XX企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。提出適合XX企業(yè)的核心員工的激勵(lì)模式。本課題的目標(biāo)是:依照相關(guān)資料匯總，通過(guò)對(duì)XX企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題的調(diào)查、分析，建立一套適合XX企業(yè)針對(duì)核心員工的激勵(lì)模式。二

2、、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1、結(jié)合選題進(jìn)行文獻(xiàn)檢索，完成文獻(xiàn)綜述工作；2、結(jié)合選題完成開題報(bào)告；3、翻譯2篇與選題相關(guān)的外文文獻(xiàn)；4、完成畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫；5、完成畢業(yè)論文的撰寫。（二）基本要求1、進(jìn)行影響企業(yè)員工敬業(yè)度因素有關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2、認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報(bào)告。3、文獻(xiàn)綜述、外文翻

3、譯、開題報(bào)告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。4、畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，基本論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，有較強(qiáng)的說(shuō)服力，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，文字簡(jiǎn)練，書寫整潔。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：中小企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題研究—以XX為個(gè)案一、一、前言部分前言部分核心員工是指企業(yè)中具有較高專業(yè)技術(shù)和技能或者具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和杰出經(jīng)營(yíng)管理才能能

4、夠?yàn)槠髽I(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工。他們的可替代性較小替代成本較高是企業(yè)的稀缺資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起核心作用。微軟老板爾蓋茨曾開玩笑地說(shuō)誰(shuí)要是挖走了微軟最重要的幾十名員工微軟可能就完了。企業(yè)是否能有效保留住核心員工將是一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的前提因?yàn)楹诵膯T工是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。“合理的流失率”有利于企業(yè)保持活力但如果流失率過(guò)高企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等)并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員

5、的穩(wěn)定性。若不加以有效控制最終將會(huì)弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司人才本地化策略的實(shí)施我國(guó)企業(yè)將面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)因此如何留住核心員工調(diào)動(dòng)他們的工作積極性已成為最讓企業(yè)老板、CEO們夜不能寐的問(wèn)題之一。就我國(guó)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀來(lái)看核心員工流失的原因主要體現(xiàn)在沒有形成科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不能吸引和留住核心員工的關(guān)鍵之一在于沒有充分承認(rèn)和體現(xiàn)員工的價(jià)值使員工得到應(yīng)有的尊重和地位。許多企業(yè)員工的薪酬并不是與

6、公司、部門、項(xiàng)目的業(yè)績(jī)直接掛鉤員工的地位與待遇也不是完全由其貢獻(xiàn)決定的。由于沒有形成科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制沒能為核心員工提供富有刺激性的獎(jiǎng)勵(lì)方案結(jié)果嚴(yán)重挫傷了員工工作的積極性最終導(dǎo)致人員流失率不斷上升。據(jù)哈佛大學(xué)詹姆斯教授統(tǒng)計(jì)如果沒有激勵(lì)一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮出20%—30%如果加以激勵(lì)則可以發(fā)揮出70%—80%?？梢娂?lì)對(duì)員工能力的發(fā)揮具有巨大的促進(jìn)作用。從人力資源管理的角度來(lái)看能否建立公平合理有效的激勵(lì)機(jī)制從而達(dá)到吸引人才、留住人才、使用