XB醫(yī)院的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體制改革的深入和醫(yī)療服務市場的進一步開放，醫(yī)院由純福利性事業(yè)單位被逐漸推向市場，因此醫(yī)院就面臨著更加復雜多變的經(jīng)濟、社會、政治、科技、法律乃至倫理環(huán)境。醫(yī)院要生存和發(fā)展，就必須對其自身的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)有個全面清醒的認識，必須運用戰(zhàn)略管理的思想來經(jīng)營管理醫(yī)院。 本文根據(jù)XB醫(yī)院的具體情況，運用SWOT矩陣對醫(yī)院所面臨的政治、經(jīng)濟、社會、文化、人口、環(huán)境、法律、技術(shù)、行業(yè)等方面的機會和威脅，醫(yī)院自身素質(zhì)、研

2、發(fā)能力、市場營銷能力、財務管理、組織管理、信息系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢和劣勢進行了較為透徹的分析，最終制定出利于XB醫(yī)院發(fā)展的切實可行的戰(zhàn)略方案，以其幫助XB醫(yī)院確立長期的競爭優(yōu)勢，為其進一步發(fā)展提供保障。對戰(zhàn)略實施的具體方法，重點闡述了機關(guān)行政改革、后勤社會化改革、人事制度改革、建立服務體系等方面的具體實施策略。全文分為七章，第一章提出本文研究的背景、目的、意義及研究的思路、方法；第二章對戰(zhàn)略管理理論及研究所用的方法進行了回顧；第三章對XB醫(yī)

3、院外部環(huán)境進行分析，找出存在的機會和威脅；第四章對XB醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境進行分析，確定自身的優(yōu)勢和劣勢；第五章在SWOT。分析的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略；第六章是具體的戰(zhàn)略實施方案。第七章是結(jié)論。 本文是理論和實踐有機結(jié)合的產(chǎn)物，其內(nèi)容取材于XB醫(yī)院經(jīng)營管理中的真實情況，對XB醫(yī)院的經(jīng)營管理具有一定的指導作用，對XB醫(yī)院應對市場競爭有很大的現(xiàn)實意義。本論文中所運用的一些戰(zhàn)略分析方法以及所涉及的戰(zhàn)略管理理論和思路，對其它醫(yī)院也有著一定的指導和