作業(yè)成本法在東辛采油廠成本控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)融入國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步加快，石油企業(yè)管理的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。從國外情況看，石油公司為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，在激烈的競爭中保持和擴(kuò)大優(yōu)勢，在成本管理方面，它們不僅重視已有理論和方法的應(yīng)用，還在管理理念、戰(zhàn)略以及具體的措施、手段、方法等方面進(jìn)行探索和創(chuàng)新。中國石油天然氣股份有限公司也明確提出把降低成本作為其戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。 基于此，本文在借鑒作業(yè)成本理論及本量利分析模型的基礎(chǔ)上，以東辛

2、采油廠成本控制為研究對象，以本量利分析原理和作業(yè)成本法為工具，重新構(gòu)建了東辛采油廠的成本控制體系，同時建立了東辛采油廠基于作業(yè)成本法的本量利分析模型，并進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)證研究，從而為我國采油企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法控制采油成本提供了一套的新思路和方法。 本文共分為六部分。第一章為前言；第二章是對東辛采油廠成本控制現(xiàn)狀與必要性分析；第三章是系統(tǒng)闡述成本控制方法與作業(yè)成本法原理：第四章是著重論述作業(yè)成本法在東辛采油廠成本控制中的應(yīng)用；第五章