建設(shè)工程合同跟蹤管理研究.pdf

1、在現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理過程中,建設(shè)工程合同管理作為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能,越來越突顯其在建設(shè)工程項目管理中的核心地位。發(fā)達(dá)國家由于法律法規(guī)體系比較健全,建設(shè)工程合同管理主要是合同主體行為,政府基本不過于干涉。而目前國內(nèi)由于相關(guān)法律法規(guī)不健全和不完善以及建設(shè)工程合同各參與方的合同意識薄弱,導(dǎo)致建設(shè)工程合同管理履行過程中存在諸多問題并進(jìn)而引發(fā)相關(guān)社會問題。鑒于建設(shè)工程項目是具有較強公共性和社會性的產(chǎn)品,但

2、基于目前國內(nèi)的法律和制度環(huán)境,僅靠建設(shè)工程合同參與方的合同管理難以有效確保建設(shè)工程項目所涉及的社會公共利益的實現(xiàn)。而政府從維護(hù)社會公眾利益原則出發(fā)進(jìn)行的建設(shè)工程合同跟蹤管理顯然就成為當(dāng)前法律與制度環(huán)境下的重要措施。特別是對于政府公共投資建設(shè)項目以及涉及社會公共利益與安全的建設(shè)項目,政府從專業(yè)行政監(jiān)管的角度進(jìn)行建設(shè)工程合同跟蹤管理顯得尤為重要,故本論文的研究對象定位于政府公共投資建設(shè)項目以及涉及社會公共利益與安全的建設(shè)項目的合同跟蹤管理。

3、本文簡要分析、闡述了國內(nèi)外建設(shè)工程合同管理理論研究和實踐發(fā)展的現(xiàn)狀,在分析建設(shè)工程合同管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,就目前我國建筑市場環(huán)境下在建設(shè)工程合同管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析、研究,闡述了加強對政府建設(shè)工程合同進(jìn)行跟蹤管理的必要性;結(jié)合建設(shè)工程項目實施過程中的實際狀況,著重分析了政府對建設(shè)工程勘察設(shè)計合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同進(jìn)行跟蹤管理的對象、依據(jù)、措施和方法;提出了政府對建設(shè)工程合同的跟蹤管理應(yīng)主要從政府對建筑市場宏