建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程合同管理的研究.pdf

1、建設(shè)單位將建筑工程的設(shè)計(jì)、咨詢、地勘、施工等工作委托給工程的參建單位完成，一個(gè)工程基本上是需要一到幾年才能完成，而工程參建單位（設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、地勘單位、施工單位等）是一年做多個(gè)工程。在建筑市場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有一段時(shí)間的建設(shè)單位與參建單位責(zé)權(quán)不分，建設(shè)工程管理無(wú)章可循。建設(shè)工程市場(chǎng)是一個(gè)賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位在選擇參建單位時(shí)，自認(rèn)為處于主動(dòng)地位，這時(shí)出現(xiàn)兩種不科學(xué)的現(xiàn)象：第一，建設(shè)單位讓參建單位墊資或壓價(jià)建設(shè)工程，建筑

2、工程合同中出現(xiàn)霸道條款，而工程參建單位為了企業(yè)的利潤(rùn)，在工程建設(shè)過(guò)程中，減少各項(xiàng)應(yīng)投入，這樣降低了工程質(zhì)量。建設(shè)單位自認(rèn)為是占了便宜，實(shí)際上是通過(guò)犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量為代價(jià)換來(lái)的。第二，建設(shè)單位由于專業(yè)技術(shù)人員有限，管理能力不及工程參建單位，建筑工程合同管理過(guò)于被動(dòng)，被參建單位索賠的機(jī)會(huì)多，工程投入太大，工程造價(jià)不科學(xué)經(jīng)濟(jì)。工程參建單位確定后，在建設(shè)工程合同管理中，建設(shè)單位由于經(jīng)驗(yàn)不足，政策性不強(qiáng)往往處于被動(dòng)地位，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)基本上是

3、由工程參建單位決定。
　　本文通過(guò)對(duì)目前建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、研究，將從建設(shè)單位的角度出發(fā)，總結(jié)出建筑工程合同管理的不足，指出建筑工程合同管理的重要性。在工程建設(shè)全過(guò)程中，對(duì)不同階段的建設(shè)合同進(jìn)行內(nèi)涵分析，對(duì)合同管理的方法與內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的研究，采用模糊層次法對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行描述分析、研究、提煉出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的措施，確保建設(shè)單位通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)預(yù)期效果。
　　通過(guò)從建設(shè)單位角度出發(fā)對(duì)工程合同進(jìn)行