道路工程項(xiàng)目建設(shè)單位單位管理職責(zé)

1、道路工程項(xiàng)目建設(shè)單位（甲方）管理職責(zé)、、 項(xiàng)目前期準(zhǔn) 目前期準(zhǔn)備1、項(xiàng)目手續(xù)：①立項(xiàng)審批（發(fā)改局）②環(huán)評(píng)（環(huán)保局）③安評(píng)（安監(jiān)局）④項(xiàng)目選址意見書（規(guī)劃局）⑤建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）⑥建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）⑦征地拆遷2、進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，組織圖紙會(huì)審。3、編制工程量清單，制作工程預(yù)算（根據(jù)工程設(shè)計(jì)、工程量清單編制），制定攔標(biāo)價(jià)。4、進(jìn)行監(jiān)理招投標(biāo)，選擇監(jiān)理單位。5、進(jìn)行施工招標(biāo)，辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)

2、督受理，簽訂施工合同，施工前組織設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。、、 施工 施工過程管理 程管理建設(shè)單位要對(duì)施工過程進(jìn)行進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、安全管理。其中：1、進(jìn)度管理主要是督促施工單位按期交工，針對(duì)由施工單位引起的工期延誤責(zé)令其調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，以滿足原設(shè)計(jì)工期要求；針對(duì)由其他原因引起的工期延誤按約定順延工期或調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)道路寬度、平整度、厚度、彎沉等主要指標(biāo)進(jìn)行檢查。按質(zhì)檢部門驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收。四、工程