廣州XR公司人力資源管理激勵(lì)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代人力資源管理的核心精髓是設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)體制。只有科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)中的員工激勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，最大程度的發(fā)揮人才的效用，才能保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　本論文以廣州XR公司人力資源管理為研究背景，首先總結(jié)XR公司人力資源管理激勵(lì)的現(xiàn)狀，分析并指出目前XR公司的人力資源管理主要存在激勵(lì)策略不科學(xué)、績效考核不完善、薪酬制度不健全等三個(gè)問題，然后以現(xiàn)代人力資源管理的激勵(lì)理論為依據(jù)，主要從激勵(lì)策略、績效評

2、估和薪酬福利等三方面入手，利用“激勵(lì)集合”混淆法、德爾菲法及360度評估法，系統(tǒng)地提出適合于XR公司的戰(zhàn)略性人力資源管理激勵(lì)系統(tǒng)。最后，基于層次分析法對所提出的人力資源管理激勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行了評價(jià)和分析。
　　論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下：
　　(1)基于人力資源管理理論、人性假設(shè)理論和激勵(lì)理論，結(jié)合XR公司的實(shí)際情況，從激勵(lì)策略、績效考核、薪酬管理等三個(gè)方面入手，提出了一個(gè)優(yōu)化的人力資源管理激勵(lì)系統(tǒng)。
　　(2)針對目前XR公司R