農(nóng)村信用社產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理研究——以LZ農(nóng)信“白領(lǐng)通”貸款產(chǎn)品為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨界經(jīng)營(yíng)和金融市場(chǎng)開(kāi)放程度的逐步提高，銀行產(chǎn)品、服務(wù)等各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也趨于信息化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，并向靈活性和多樣化發(fā)展。提高銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管理體制和方法，已成為銀行各類(lèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本內(nèi)在要求。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村信用社營(yíng)銷(xiāo)模式基本處于坐門(mén)等客和被動(dòng)接受等兩種主要狀態(tài)，限制了金融產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的廣泛性和社會(huì)性，因此傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念、體制和模式需要徹底改變。本文主要從管理的角度入手，擬通過(guò)在農(nóng)村信用社營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理

2、的有關(guān)方法和體系，從而使農(nóng)村信用社的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更具有針對(duì)性、科學(xué)化、規(guī)范化和實(shí)效性。文中，在理論聯(lián)系實(shí)際的前提下，探討分析了在農(nóng)村信用社實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目化管理的可行性，為基層金融機(jī)構(gòu)以后營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織開(kāi)展提供有益的依據(jù)和思考。同時(shí)，通過(guò)文獻(xiàn)資料研究、比較分析以及案例分析等方法，對(duì)當(dāng)前農(nóng)村金融營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，剖析原因，提出對(duì)策，增強(qiáng)銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的相對(duì)穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
　　本文目的是論證項(xiàng)目化管理的體制和方法在當(dāng)前農(nóng)村信