農(nóng)村信用社精細化成本管理研究——以泰山區(qū)農(nóng)村信用社為例.pdf

1、本文以泰山區(qū)農(nóng)村信用社為例，研究了如何在我國農(nóng)村信用社內(nèi)實施精細化成本管理，并根據(jù)泰山區(qū)農(nóng)信社的具體數(shù)據(jù)，證實了精細化成本管理相對于傳統(tǒng)的成本管理方法具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)越性。最后，在此基礎(chǔ)上為農(nóng)村信用社全面實施精細化成本管理構(gòu)建了框架體系。
　　1、本論文寫作的目的在于為我國農(nóng)村信用社實行精細化成本管理探索一條路徑，從理論上幫助農(nóng)信社構(gòu)建切實可行的精細化成本管理框架，改變當(dāng)下農(nóng)信社成本管理混亂低效的現(xiàn)狀。
　　2、為了證實精細化成

2、本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理方式更為準(zhǔn)確合理，本文以泰山區(qū)農(nóng)村信用社下轄的A分社為樣本，首先根據(jù)傳統(tǒng)的成本計算方法得到一組成本數(shù)據(jù)，再按照作業(yè)成本法的要求對成本資料進行重新的計算整理，得到了更為精細的成本數(shù)據(jù)。最后將兩組成本數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法下計算的數(shù)據(jù)能更好的反應(yīng)A分社實際的成本發(fā)生情況，并能有針對性的對成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)提出改進意見。
　　3、在上述實際數(shù)據(jù)支撐的基礎(chǔ)上，本文為農(nóng)村信用社實施精細化成本管理構(gòu)建了一個