施工總承包模式下物資管理成本控制優(yōu)化研究——以A公司為例.pdf

1、物資管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中必要的一環(huán)，在商業(yè)高速發(fā)展的今天，物資管理直接維系企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)，而其水平的高低也直接影響著企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。施工項(xiàng)目中物資管理工作是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是否順利，并且是否能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供充足的物資保證。這對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常重要的話題，企業(yè)只有將物資管理工作的理念合理的運(yùn)用到施工過(guò)程中，才能最大限度的做到降低管理成本，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，

2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立與供應(yīng)商融洽的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。A公司是一家世界500強(qiáng)的施工總承包單位，目前在物資管理工作中存在著很多問(wèn)題，比如采購(gòu)計(jì)劃不及時(shí)準(zhǔn)確;采購(gòu)計(jì)劃不能合理安排統(tǒng)一規(guī)劃;采購(gòu)數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)有數(shù)量脫節(jié);采購(gòu)成本高;物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位;供應(yīng)商多而不精，這不僅給公司的物資管理工作帶來(lái)了很大的難度，而且直接影響了物資管理的成本，進(jìn)而影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文針對(duì)A公司物資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先對(duì)計(jì)劃和采購(gòu)管

3、理進(jìn)行優(yōu)化;從計(jì)劃編制程序入手，重新規(guī)劃各計(jì)劃的編制的時(shí)間表;并對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)的程序進(jìn)行細(xì)化。其次，對(duì)物資現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，從物資驗(yàn)收到發(fā)料到耗用，對(duì)流程都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制;第三，對(duì)供應(yīng)商的管理進(jìn)行優(yōu)化，執(zhí)行更嚴(yán)格的評(píng)審體系和供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查，使供應(yīng)商管理更規(guī)范化。整個(gè)優(yōu)化方案與成本控制的事前，事中和事后管理理論相結(jié)合，更能從實(shí)質(zhì)上把握成本控制的方向和步驟。最后為確保優(yōu)化方案的實(shí)施，建立了計(jì)劃執(zhí)行與檢查機(jī)制、優(yōu)化物資采購(gòu)成本機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理