MJ房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制分析.pdf_第1頁(yè)
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1、內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分權(quán)管理的重要手段和方式,目的是防范舞弊,保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),建立完善的內(nèi)部控制制度,防范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,也是企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。
  本文淺要地概述了國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論發(fā)展各個(gè)階段的控制目標(biāo)及原理,在內(nèi)部控制框架理論形成后,著重對(duì)內(nèi)部控制框架的基本要素進(jìn)行了闡述,之后,對(duì)內(nèi)部

2、控制的控制目標(biāo)、控制原則、控制局限以及內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的敘述。
  在對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)介紹之后,本文以 MJ房地產(chǎn)公司為例,系統(tǒng)地介紹了公司所處行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,以及公司經(jīng)營(yíng)管理基本情況。
  然后,就目前 MJ房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制薄弱的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,運(yùn)用內(nèi)部控制相關(guān)理論為依據(jù),針對(duì) MJ房地產(chǎn)公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及公司管理現(xiàn)狀,如何完善 MJ房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)

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