中國上市公司股權(quán)激勵問題研究——以深圳萬科為例.pdf

1、傳統(tǒng)的委托代理問題源于經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離。雖然經(jīng)理人與股東在諸多契約的約束下，二者好像聯(lián)系在了一起，實(shí)質(zhì)上，他們的利益目標(biāo)并不一致，在各自追求自身利益的過程中也有著很大的利益沖突和分歧。在很多方面，諸如信息的不對稱、地位的不平等、企業(yè)行權(quán)目標(biāo)的設(shè)定等方面都存在矛盾點(diǎn)。而股權(quán)激勵作為可以有效緩解企業(yè)的管理者和代理人之間矛盾的主要手段，它可以作為一種長期的激勵方式而存在，促使經(jīng)理人減少自身短視行為。我們也有必要加強(qiáng)對于股權(quán)激勵制度的進(jìn)一步

2、研究與分析。
　　 本文從深圳萬科股權(quán)激勵方案的實(shí)際情況入手，應(yīng)用系統(tǒng)理論與知識為基礎(chǔ)，較為詳盡的分析了深圳萬科股權(quán)激勵方案的優(yōu)缺點(diǎn)，闡述了方案的主要內(nèi)容，歸納其不能實(shí)現(xiàn)的原因，并對失敗的原因進(jìn)行了分析，對該案例的實(shí)際意義和對我國企業(yè)的啟示做了進(jìn)一步的探討。
　　 第一部分，緒論。系統(tǒng)闡述了本項(xiàng)目應(yīng)用的背景，項(xiàng)目的研究意義，主要的研究目標(biāo)以及整篇論文的總體思路與結(jié)構(gòu)。
　　 第二部分，介紹了股權(quán)激勵的相關(guān)理論與概

3、念，我國上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀，同時對于股權(quán)激勵過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析。
　　 第三部分，深圳萬科股權(quán)激勵的方案介紹。本部分主要介紹了深圳萬科公司的基本情況以及企業(yè)背景，剖析了深圳萬科原有和現(xiàn)有股權(quán)激勵方案的主要內(nèi)容，同時加以分析。
　　 第四部分，基于深圳萬科股權(quán)激勵方案的綜合評價分析。在對萬科股權(quán)激勵方案充分分析的基礎(chǔ)上，對方案存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并由此得出了萬科股權(quán)激勵方案的借鑒意義。
　　 第五部

4、分，我國上市企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵的時候所存在的問題及一般性建議。在這里主要對我國上市公司的股權(quán)激勵方案所存在的問題進(jìn)行了詳盡的分析與說明，并針對我國的宏觀市場環(huán)境，就企業(yè)的股權(quán)激勵方案提出了幾點(diǎn)建議，對應(yīng)當(dāng)注意的問題進(jìn)行了闡述。
　　 第六部分，結(jié)論。針對論文的前五章進(jìn)行了總結(jié)，歸納了文章的要點(diǎn)，同時指出了文章中的不足之處以及今后的努力方向。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于：1.采用案例研究的方法，對深圳萬科的股權(quán)激勵方案進(jìn)行了