設(shè)計過程質(zhì)量控制體系研究.pdf

1、國家基本建設(shè)項目的不斷增加，房地產(chǎn)開發(fā)項目的巨大發(fā)展，都給設(shè)計行業(yè)及其從業(yè)人員帶來了發(fā)展機(jī)遇，但同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何才能在不斷擴(kuò)大的市場中立穩(wěn)腳跟、占據(jù)并提高市場份額，是擺在我們面前的嚴(yán)峻問題。當(dāng)然，解決方法中包括經(jīng)營管理、信息管理、合同管理、成本管理、人力資源管理等等，不一而足。但本文認(rèn)為，在設(shè)計單位內(nèi)部的各項管理工作中，設(shè)計質(zhì)量管理無疑是重中之重。
　　 本文根據(jù)目前設(shè)計質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，從設(shè)計人員個人因素、單位工作環(huán)

2、境以及組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)置等角度，分析了影響設(shè)計質(zhì)量管理的各種因素，比較了目前設(shè)計單位常用的兩種組織結(jié)構(gòu)各自的優(yōu)、缺點(diǎn)，指出綜合設(shè)計所的組織機(jī)構(gòu)方式已經(jīng)不適合目前“以顧客為中心”的設(shè)計和服務(wù)思路，必須調(diào)整成以項目制為核心的“專業(yè)設(shè)計所”型組織機(jī)構(gòu)。
　　 文章?lián)颂岢隽藰?gòu)建項目制下的設(shè)計過程質(zhì)量體系的論點(diǎn)，分別通過專業(yè)技術(shù)管理和項目管理這兩條線，提出了在整個項目設(shè)計過程中和在其前期、后期質(zhì)量管理要點(diǎn)。
　　 文章還從技