戰(zhàn)略風險管理型的企業(yè)內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的時代背景下,企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍迅速擴張,企業(yè)之間的競爭日益激烈,直接導致風險的加劇。內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟水平發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,是當今社會現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段。以往我國對內(nèi)部控制的認識仍停留在會計、審計層面,未曾上升到戰(zhàn)略風險管理的全局高度。在新的經(jīng)濟環(huán)境下,如何做到最大程度的規(guī)避風險、降低風險損失以及確保企業(yè)資產(chǎn)安全,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障?毫無疑問,建立和完善以風險為導向的企業(yè)新型內(nèi)部控制機制已成必然。

2、　　首先,文章在開頭部分闡述了本題的研究背景和意義,通過對大量國內(nèi)外文獻的閱讀,對其中具有代表性的觀點進行了綜述和評價,提出了本文的研究思路、研究方法以及文章的總體結(jié)構(gòu),并指出本文可能的創(chuàng)新和研究的不足。
　　其次,闡述了內(nèi)部控制概念從內(nèi)部牽制到風險管理框架五個階段的演變史,提出現(xiàn)代企業(yè)進行內(nèi)部控制的八種基本方式,并得出以風險為導向是內(nèi)部控制發(fā)展的新趨勢的結(jié)論。
　　再次,以連鎖零售企業(yè)為例,通過問卷調(diào)查的形式,對調(diào)查數(shù)據(jù)運

3、用相關(guān)性分析法和對比分析法,對連鎖零售企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀加以說明,總結(jié)我國連鎖零售企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題,并指出導致問題的原因所在:內(nèi)部控制環(huán)境尚未完善、風險管理策略有缺陷、內(nèi)部控制活動未達到預期效果、信息傳遞減弱、溝通機制不健全以及內(nèi)部監(jiān)控得不到有效實施等。
　　最后,通過對戰(zhàn)略風險管理和內(nèi)部控制的全面分析,提出了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的指導思想:企業(yè)內(nèi)部控制的目標要與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致、以預防為主,加強風險防范意識和加強企業(yè)