KC公司員工績效考評系統(tǒng)的研究與設(shè)計.pdf

1、在當前經(jīng)濟全球化和信息即時化時代，外向型銷售公司面臨激烈的國際國內(nèi)市場競爭。企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，只有做到賞優(yōu)罰劣、留優(yōu)汰劣才能使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力。因此，必須依靠完善的人力資源管理為我們提供一套行之有效的績效解決方案，從而最大限度地處理好企業(yè)中人的因素。
　　一個完善的績效考評方案能激發(fā)員工的工作積極性，能保持整個組織的活力、高效，能促進員工不斷提升工作質(zhì)量。本文基于內(nèi)容型、過程型和行為修正型激勵理論，綜合多種績效

2、考評理論和方法，以外向型銷售公司每個階段的工作目標為著力點，結(jié)合新時期KC公司的人力資源現(xiàn)狀，指出組織中原有員工績效考評模式在考評目標的制定、考評指標的選擇及權(quán)重分配、考評的可操作性和考評機制的適應(yīng)性等方面存在的問題，分析了產(chǎn)生這些問題的原因，對KC公司原有的員工績效考評模式提出了改善建議。建議通過定量與定性考評的系統(tǒng)化，明確了績效考評的受眾；通過考評項目和權(quán)重的科學化，使考評獎懲更具激勵性和引導作用；通過績效考評方案及其流程的制度化，