鐵十七局六公司員工績(jī)效考評(píng)的問題與對(duì)策.pdf

1、人力資源績(jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源管理的核心，如何建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效考評(píng)體系是企業(yè)目前正在思考和關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。本文根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)的理論和方法，對(duì)中鐵十七局集團(tuán)第六工程有限公司原有的員工績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行深入的分析和研究，并提出了相應(yīng)的一些改進(jìn)對(duì)策。 本文共分為五個(gè)部分。首先對(duì)績(jī)效考評(píng)的概念和理論知識(shí)、績(jī)效考評(píng)的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究以把握其實(shí)質(zhì)，用其來指導(dǎo)其后的整個(gè)研究和相關(guān)工作；其次對(duì)鐵十七局六公司的員工績(jī)效考評(píng)

2、體系進(jìn)行研究并找出其中存在的問題；然后對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題的主要原因并對(duì)其進(jìn)行深入研究；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合鐵十七局六公司的實(shí)際情況，提出符合公司特點(diǎn)的員工績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)對(duì)策，并建立與之相適應(yīng)的配套措施。 本論文從管理學(xué)、倫理學(xué)等多學(xué)科視角對(duì)績(jī)效考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了理論上的闡述，如績(jī)效考評(píng)與戰(zhàn)略管理、考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)的公平與效率等在本論文中都有所涉足。本論文針對(duì)中鐵十七局集團(tuán)第六工程有限公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)體系