河北省超高壓公司績(jī)效考核項(xiàng)目體系構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、績(jī)效考核是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)和成效等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的過程，一般可以分為對(duì)員工的績(jī)效考核、對(duì)部門的績(jī)效考核和對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核三個(gè)層次?？?jī)效考核是績(jī)效管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要作用，開始制定關(guān)于本企業(yè)的績(jī)效考核辦法。作為河北省南網(wǎng)500千伏輸變電設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)以及電網(wǎng)建設(shè)管理單位，河北省超高壓公司已經(jīng)開始了績(jī)效考核實(shí)踐，制定了關(guān)于部門和員工的年度、月度績(jī)

2、效考核辦法。經(jīng)過對(duì)當(dāng)前績(jī)效考核辦法的運(yùn)用，河北省超高壓公司取得了諸多有利于企業(yè)發(fā)展的成績(jī)，展現(xiàn)了績(jī)效考核的重要作用。但是，在國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)的大背景下，河北省超高壓公司績(jī)效考核辦法仍然存在諸多不完善的方面，需要有針對(duì)性地加以改進(jìn)，形成全面的績(jī)效考核項(xiàng)目體系。
　　 本文通過認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，肯定了河北省超高壓公司在國(guó)家電網(wǎng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中的地位，尤其肯定了其績(jī)效考核工作的有效開展對(duì)國(guó)家電網(wǎng)“業(yè)績(jī)優(yōu)秀