基于KPI法的氟硅公司員工績(jī)效考核體系構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、摘要II摘要II論文題目論文題目：基于基于KPI法的氟硅公司員工績(jī)效考核體系構(gòu)建與應(yīng)用研究法的氟硅公司員工績(jī)效考核體系構(gòu)建與應(yīng)用研究學(xué)科名稱學(xué)科名稱：工商管理工商管理學(xué)員姓名學(xué)員姓名：呂雪鋒呂雪鋒簽名簽名：指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師：劉澤雙劉澤雙教授教授簽名簽名：摘要員工績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的人才管理尤為重要，它能夠幫助企業(yè)篩選出企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，同時(shí)也可以淘汰較差的員工，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，它們要想在市場(chǎng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就必

2、須從企業(yè)內(nèi)部提高自己的軟實(shí)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)不僅依靠于外部市場(chǎng)，企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)此也有著很大的影響。企業(yè)的績(jī)效考核會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，不僅是對(duì)普通員工，對(duì)管理者也是一樣的。因此績(jī)效考核是企業(yè)不可忽略的一個(gè)問(wèn)題。本文以陜西延長(zhǎng)石油氟硅化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“氟硅公司”）為研究對(duì)象，對(duì)該公司現(xiàn)存的員工考核體系進(jìn)行研究，找出存在的問(wèn)題并且對(duì)它進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)，已達(dá)到優(yōu)化考核結(jié)果的目的現(xiàn)。論文結(jié)合績(jī)效考核的相關(guān)理論，分析了氟硅公司員工

3、績(jī)效考核的總體現(xiàn)狀，指出考核中存在的主要問(wèn)題是：績(jī)效考核評(píng)估主體單一、考核指標(biāo)設(shè)定隨意且與公司整體目標(biāo)相脫節(jié)、對(duì)績(jī)效反饋環(huán)節(jié)缺乏重視、考核結(jié)果使用不當(dāng)?shù)?。針?duì)這些問(wèn)題，文中采用KPI考核方法對(duì)氟硅公司考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。首先，利用德?tīng)柗茖＜易稍兎◤?個(gè)方面12個(gè)指標(biāo)建立了該公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的重要程度不同給予不同的權(quán)重，形成了多個(gè)考核級(jí)別，最終建立了該企業(yè)職工的績(jī)效指標(biāo)體系。此外，本文還進(jìn)一步為該績(jī)效考核體系的實(shí)施提出了