廣西中小型報(bào)社采編人員的激勵困境及其對策探析——以廣西政協(xié)報(bào)社為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識型員工已經(jīng)成為組織的核心競爭力。對于組織管理者而言，只有有效激勵知識型員工，充分發(fā)揮他們的知識和技能，才能使組織進(jìn)一步發(fā)展。由于知識型員工具有與普通勞動者很多不同的新特點(diǎn)，對其的激勵也更加困難和復(fù)雜。
　　 作為報(bào)紙的內(nèi)容生產(chǎn)者，中小型報(bào)社采編人員正是典型的知識型員工。研究如何激勵采編人員，對中小型報(bào)社的生存發(fā)展具有極其重要的意義。本文以廣西政協(xié)報(bào)社采編人員為研究對象，運(yùn)用公共管理有關(guān)激勵理論，以知識管理專

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