中小型外貿(mào)企業(yè)核心業(yè)務(wù)人員激勵(lì)研究.pdf

1、隨著中國(guó)在世界貿(mào)易組織中地位的日趨提升，中國(guó)的中小型外貿(mào)企業(yè)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高起到了越來(lái)越重要的作用。外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展又離不開(kāi)外貿(mào)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),因?yàn)樵诳蛻?hù)需求日益?zhèn)€性化的市場(chǎng)條件下,對(duì)于企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵就在于吸引和保留客戶(hù)的能力,而業(yè)務(wù)隊(duì)伍作為企業(yè)和客戶(hù)間聯(lián)系的紐帶,是客戶(hù)認(rèn)識(shí)企業(yè)的載體,對(duì)企業(yè)的盈利和長(zhǎng)足發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
　　然而由于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)員的工作積極性沒(méi)有得到有效調(diào)動(dòng)，核心業(yè)務(wù)員的流失狀況日趨嚴(yán)重，

2、導(dǎo)致中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展困難，這個(gè)話(huà)題已經(jīng)上升為中小型外貿(mào)企業(yè)最為突出的問(wèn)題之一，它嚴(yán)重削弱了企業(yè)實(shí)力，阻礙了企業(yè)發(fā)展。這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。鑒于目前中小型外貿(mào)企業(yè)人才激勵(lì)不得當(dāng)而造成的人才流失已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，要是這個(gè)趨勢(shì)得不到有效遏制，那么廣大的國(guó)內(nèi)中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展力度必然會(huì)大大減弱，勢(shì)必會(huì)影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、中國(guó)在國(guó)際上中流砥柱的地位勢(shì)必會(huì)受到動(dòng)搖。因此，如何高效率地激勵(lì)中小型外貿(mào)企業(yè)核心業(yè)務(wù)員的工作積極性并增強(qiáng)

3、其的工作穩(wěn)定性是本文主要研究的目標(biāo)。
　　根據(jù)上文提到的這些目前中小型外貿(mào)企業(yè)存在的問(wèn)題，本文將結(jié)合具體的外貿(mào)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)案例，以民營(yíng)非家族企業(yè)A公司和民營(yíng)家族企業(yè)B公司作為案例分析對(duì)象，筆者根據(jù)對(duì)這兩家公司的實(shí)地考察和詳盡調(diào)查,取得了切實(shí)可靠的調(diào)查結(jié)果,通過(guò)這些調(diào)查結(jié)果分析并總結(jié)出了該公司當(dāng)前對(duì)于公司核心人才的激勵(lì)機(jī)制的效果和出現(xiàn)的問(wèn)題，基于人才管理中的的激勵(lì)理論，結(jié)合現(xiàn)今外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際，并對(duì)目前國(guó)內(nèi)該類(lèi)型企業(yè)對(duì)于