基于商業(yè)模式創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理研究——以K公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的今天，供應(yīng)鏈的運行效率會直接影快速消費品企業(yè)的市場表現(xiàn)和行業(yè)競爭力，而商業(yè)模式創(chuàng)新的興起也為快速消費品行業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來更大的挑戰(zhàn)。因此，本文創(chuàng)新地將快速消費品行業(yè)的供應(yīng)鏈管理與商業(yè)模式創(chuàng)新聯(lián)系在一起，以相關(guān)供應(yīng)鏈理論作為研究基礎(chǔ)，同時結(jié)合K公司的供應(yīng)鏈管理實踐，對快速消費品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理如何應(yīng)對商業(yè)模式進行深入研究，從而為整個快速消費品行業(yè)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和改善提供借鑒。
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2、析了零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的多種表現(xiàn)形式，然后根據(jù)K公司的實際業(yè)務(wù)情況分析了零售商業(yè)模式創(chuàng)新對K公司供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，最后，結(jié)合相關(guān)供應(yīng)鏈理論及K公司供應(yīng)鏈管理的實踐經(jīng)驗總結(jié)出應(yīng)對商業(yè)模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)的策略，主要包括:現(xiàn)代電子信息技術(shù)的運用、合理的配送中心布局及3PL物流供應(yīng)商選擇、SKU數(shù)量優(yōu)化及分類管理、先進ERP系統(tǒng)的運用及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織架構(gòu)及職能的調(diào)整等。得益于這些舉措，K公司在中國的業(yè)務(wù)保持了良好的增長態(tài)勢，各項KPI指標(biāo)