基于廣義價(jià)值鏈的PG公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、任何一個(gè)企業(yè)都需要確定一套符合自己實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與體系，尤其是在信息技術(shù)迅猛發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力提出了更高的要求。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已不再單純是生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單了，越來(lái)越多的企業(yè)試圖通過(guò)對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新來(lái)探尋提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，商業(yè)模式創(chuàng)新方面的研究也因此成為學(xué)術(shù)界研究和探討的重要課題。
　　我國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了資本驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)后正在進(jìn)入商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，在激

2、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及資本過(guò)剩面前，一個(gè)合理、獨(dú)特的商業(yè)模式將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何對(duì)已有的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新將成為我國(guó)企業(yè)管理者在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中所必須思考的問(wèn)題。PG公司通過(guò)對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行“產(chǎn)品+內(nèi)容”的創(chuàng)新不僅使得自身成為消費(fèi)電子領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，更是推動(dòng)了整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)變，其在商業(yè)模式創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)研究。
　　文章在已有文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，采用理論研究與案例研究相結(jié)合的方式，借鑒學(xué)者們關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新理

3、論及廣義價(jià)值鏈理論的研究成果，以PG公司為商業(yè)模式創(chuàng)新的典型代表，介紹了該公司iTunes+音樂(lè)商店+iPod及iPhone+應(yīng)用程序商店+分銷(xiāo)平臺(tái)的模式設(shè)計(jì)；從行業(yè)、利益相關(guān)者、產(chǎn)品與服務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境四個(gè)方面對(duì)PG公司進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)所面臨的環(huán)境進(jìn)行分析；歸納PG公司的價(jià)值定位與價(jià)值主張；將其創(chuàng)新商業(yè)模式功能實(shí)現(xiàn)與維護(hù)的途徑分為產(chǎn)品自主研發(fā)及生產(chǎn)外包、調(diào)整現(xiàn)有盈利模式、設(shè)計(jì)多樣的分銷(xiāo)渠道、好萊塢式的營(yíng)銷(xiāo)策略、完善的管理制度及獨(dú)特的企