基于供應鏈的采購管理問題研究——以H公司為例.pdf

1、隨著科技的發(fā)展和經濟全球化,現(xiàn)在的市場競爭已由企業(yè)與企業(yè)間的競爭上升至供應鏈之間的競爭,而采購作為供應鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)和大部分企業(yè)成本產生最大的領域,充分挖掘采購作為企業(yè)的第三利潤源泉的作用,對于降低成本和提高企業(yè)競爭力有著重大的意義。
　　2008年金融危機已經逐漸過去,各國陸續(xù)出臺的救市措施讓世界經濟正緩慢復蘇,而其中一條重要的途徑救市大量工程基建項目的修建進而擴大內需,在這個特殊大背景下,針對工程項目的采購問題就尤為重要

2、,如何進一步提高工程項目采購的效率,降低成本,保證項目順利完工成為大家關注的焦點。
　　本文從供應鏈管理的角度出發(fā),重點研究一個工業(yè)企業(yè)H公司的采購問題,并以其一個具體的工程采購項目為例展開系統(tǒng)分析,提出針對性的解決辦法。具體研究包括:
　　一、梳理供應鏈管理、采購管理自發(fā)展以來的的理論體系,并對基于供應鏈的采購管理進行系統(tǒng)分析和理論梳理,著重分析二者的聯(lián)系。
　　二、對文章的研究對象H公司進行實地調研,在調研的基礎上

3、進行系統(tǒng)介紹。本部分詳細介紹該公司的基本情況,重點分析其采購方面的組織設計、供應商分布、采購流程等現(xiàn)狀。
　　三、在基本背景介紹基礎之上對H公司采購管理中出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)總結,主要包括:采購物資分類管理不規(guī)范;供應商的管理不規(guī)范;信息系統(tǒng)不完善等,并詳細展開論述。
　　四、針對提出的問題給出相應解決辦法:戰(zhàn)略采購下的ABC分類法從三個側面提出具體的解決辦法,用來解決采購物資分類管理不規(guī)范問題;供應商考核指標體系和層次分析法