基于供應(yīng)鏈集成的集中采購業(yè)務(wù)流程研究——以H醫(yī)藥公司為例.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)面對的市場環(huán)境更趨于復(fù)雜和多變，面臨的是更為激烈的社會、行業(yè)競爭。當(dāng)前，我國醫(yī)藥行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革，特別是我國加入WTO后，醫(yī)藥行業(yè)既面臨著良好的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)之間的競爭不再只是局限于單個的企業(yè)之間，而是整個供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)鏈的設(shè)計和管理已經(jīng)成為企業(yè)贏得未來競賽的最根本、最核心的競爭力。集成化供應(yīng)鏈管理思想已經(jīng)成為聯(lián)結(jié)上下游企業(yè)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈機體高效運轉(zhuǎn)的核心特征，而采購貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K，滲透

2、于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)，對于采購的整合改善已經(jīng)成為提高供應(yīng)鏈競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，對于企業(yè)集成供應(yīng)鏈下采購管理的研究，顯得緊迫而又意義重大。本論文以供應(yīng)鏈集成理論結(jié)合實踐的思路，從流程優(yōu)化的角度，對H醫(yī)藥公司的采購管理進行了研究。
　　 本文的主要工作是采用業(yè)務(wù)流程再造的方法對H醫(yī)藥公司采購管理流程進行了全面的設(shè)計和規(guī)劃，在分析H醫(yī)藥公司的運營情況以及采購管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從集成供應(yīng)鏈的角度，提出了基于集成供應(yīng)鏈的采購管理以及

3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程再造。通過集成供應(yīng)鏈環(huán)境下的核心流程：訂單集成流程、協(xié)議簽訂流程、OEM流程、供應(yīng)商評價優(yōu)化流程以及集中采購整體運作流程的再造，對H醫(yī)藥公司實現(xiàn)集中采購打下了堅實的基礎(chǔ)。并根據(jù)H醫(yī)藥公司的現(xiàn)狀，從供應(yīng)商企業(yè)競爭力和供應(yīng)商產(chǎn)品競爭力兩大方面八個維度建立新的供應(yīng)商資信評估方案，根據(jù)各個子要素所占的權(quán)數(shù)以及相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)對意向供應(yīng)商進行評分，從而選擇最優(yōu)供應(yīng)商。通過對H醫(yī)藥公司集中采購相關(guān)流程的再造，為實現(xiàn)H醫(yī)藥公司內(nèi)部供

4、應(yīng)鏈的有效整合和外部供應(yīng)鏈的向上整合，集成全流域訂單，形成集成供應(yīng)鏈下的集中采購奠定了基礎(chǔ)。最后，對實施流程再造后的H醫(yī)藥公司集成供應(yīng)鏈的效果進行評價，采用模糊層次分析法建立評價體系，采用模糊綜合評價法，通過專家評分建立評價指標(biāo)的隸屬度，得出綜合評估值，并根據(jù)得分分析H醫(yī)藥公司目前的優(yōu)勢和不足。
　　 H醫(yī)藥公司具有一定的代表性，其研究方法和實施過程主要是以降低采購管理成本為基礎(chǔ)，梳理內(nèi)部流程為手段，提高企業(yè)的盈利能力為目標(biāo)，其