特百惠(中國(guó))發(fā)展戰(zhàn)略的思考.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時(shí)代的來(lái)臨，家居用品行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但同時(shí)也面臨著許多問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩、市場(chǎng)日趨飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變都為特百惠（中國(guó)）未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)?；诖?，本研究通過(guò)對(duì)特百惠（中國(guó)）內(nèi)外部環(huán)境和價(jià)值鏈的分析，探索特百惠（中國(guó)）未來(lái)發(fā)展的路徑，旨在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展、盈利能力增強(qiáng)的目的。同時(shí)，也希望通過(guò)此研究，為同行業(yè)其他企業(yè)以及特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的參

2、考價(jià)值。
　　本研究以特百惠（中國(guó)）有限公司作為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，主要從價(jià)值鏈管理和商業(yè)模式的角度，通過(guò)波特五力模型分析、IFE矩陣分析、價(jià)值鏈分析以及SWOT分析的方法，按照企業(yè)面臨的問(wèn)題——內(nèi)外部環(huán)境分析——企業(yè)戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施保障措施的技術(shù)路線，理論與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)相結(jié)合，提出了特百惠（中國(guó)）未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)、理念、具體實(shí)施方法以及保障措施。
　　通過(guò)分析研究，本文明確了特百惠（中國(guó)）未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略：在公

3、司戰(zhàn)略層面，充分實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略；在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)、數(shù)量龐大的會(huì)員資源以及獨(dú)特的營(yíng)銷方式等優(yōu)勢(shì)，著力打造企業(yè)研發(fā)和服務(wù)實(shí)力，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將過(guò)去產(chǎn)品買賣的離散型交易模式向持續(xù)服務(wù)的連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)，也針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路，提出了通過(guò)調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈、重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力、重新配置企業(yè)資源、建立支持戰(zhàn)略的政策和程序、運(yùn)用六西格瑪質(zhì)量管理體系、