SKY-MOBI公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策分析與實(shí)施管理研究.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)新技術(shù)日新月異，消費(fèi)者偏好變化不斷變快并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。為了生存和持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)走上了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路，其目的是對(duì)核心業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容的根本性變革，促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型和再生，來(lái)與市場(chǎng)環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一行為，本文采用了定性分析和定量分析相結(jié)合，理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合，通過(guò)杭州斯凱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“SKY-M

2、OBI”）第二次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的案例，對(duì)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施與管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了較為深刻的研究，解釋了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本規(guī)律，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了一定的參考和借鑒。
　　 本文首先從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的概念、特征、類(lèi)型劃分等方面對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主題進(jìn)行了理論闡述。從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的概念入手，并對(duì)其主要特征做了規(guī)范，然后對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因進(jìn)行了分析。其次，對(duì)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了系統(tǒng)論述，本文沿著“動(dòng)因分析——路徑與時(shí)機(jī)決

3、策——策略選擇——風(fēng)險(xiǎn)管理”這一主線，系統(tǒng)分析了企業(yè)該如何實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文用一個(gè)矩陣模型闡述了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇的問(wèn)題，并建立了評(píng)價(jià)體系深入論述了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向的選擇問(wèn)題;結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，用概念模型和三次多項(xiàng)曲線闡述了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最遲點(diǎn)和最佳時(shí)期;同時(shí)引入博弈理論和利益相關(guān)者理論，對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的利益相關(guān)者之間的博弈進(jìn)行了分析。最后，針對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了分析，同時(shí)也給出了風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。
　　 在理論分析